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Digitale Transformation

Digitale Transformation

Auch digital vorn

Vernetzte Technologien und die intelligente Nutzung von Daten schaffen klare Vorteile im Wettbewerb. Das gilt für immer mehr Branchen und zwingt auch erfolgsverwöhnte Unternehmen zur Anpassung ihrer Geschäftsmodelle. Viele Mittelständler haben zwar den Handlungsbedarf erkannt, wissen aber oft nicht, wie sie die Digitalisierung erfolgreich in ihr Geschäft integrieren. Mit unserem Expertenteam bestehend aus Digital Natives begleiten wir mittelständische Unternehmen bei der smarten Transformation ihrer Geschäftsmodelle. Dazu analysieren wir Veränderungen im Marktumfeld, machen Kundenerwartungen sichtbar und zeigen den digitalen Reifegrad heutiger Geschäftsmodelle. Daraus leiten wir zielgerichtete Transformationsprogramme und Digitalstrategien ab und begleiten unsere Klienten bei der Umsetzung.

Digitale Umfeldanalyse

Sind meine Leistungsversprechen heute und in Zukunft noch relevant? Welche Pure Digital Player sind bereits mit konkurrierenden Angeboten im Markt oder treten mit neuartigen, disruptiven Geschäftsmodellen in direkten Wettbewerb zu mir? Welche Technologien werden mein Umfeld verändern? Mit Hilfe unserer digitalen Umfeldanalyse bewerten wir die Auswirkungen digitaler Transformation auf Branche und Leistungsangebot unserer Klienten. Hieraus gewinnen wir eindeutige Erkenntnisse zur Entwicklung weitsichtiger Strategien, die nicht dem Selbstzweck dienen, sondern den Grundstein für eine erfolgreiche digitale Zukunft legen.

Unser Vorgehen:

Technologischer Impact

Welche existierenden Technologien haben bereits Einfluss auf das Geschäftsmodell unserer Kunden oder das Potenzial, es grundlegend zu verändern? Wir zeigen Wirkzusammenhänge und pragmatische Lösungen auf.

Verändertes Kundenverhalten

Durch uns gewinnen Unternehmen einen klaren Blick dafür, welche digitalen Produkt- und Servicebestandteile schon heute State of the Art sind und einen festen Bestandteil der Customer Experience darstellen.

Evaluierung des (digitalen) Wettbewerbsumfelds

Wir zeigen auf, wie sich die Wettbewerber unserer Kunden aufstellen und welche branchenfremden oder bisher nicht in Erscheinung getretenen Wettbewerber auf den Markt drängen.

Digitaler Quick Check

Mit unserem Digitalen Quick Check durchleuchten wir Unternehmen von Angebot bis Zahlungseingang und legen damit den aktuellen Status ihrer digitalen Transformation offen. Nutzung agiler Methoden der Unternehmensführung, digitale Zugänge, nahtlose Vernetzung mit Lieferanten – wir bewerten dabei vorhandene technische sowie strategische Voraussetzungen und vergleichen sie mit Best-in-class-Ansätzen. Hieraus entwickeln wir digitale Roadmaps mit konkreten Maßnahmenplänen für handfeste Wettbewerbsvorteile in der digitalen Zukunft.

Unser Vorgehen:

Bewertung des digitalen Reifegrades

Im Rahmen eines vierstufigen Reifegradmodells betrachten wir gemeinsam mit unseren Kunden sämtliche relevanten Bereiche des Unternehmens – von der Strategie über den Vertrieb bis hin zur Logistik – und bewerten sie (von 1 = unaware bis 4 = best in class).

Erarbeitung einer digitalen Roadmap

Auf Basis der Reifegradbetrachtung leiten wir Handlungsempfehlungen ab, die wir als konkreten Maßnahmenkatalog in einer digitalen Roadmap zusammenfassen.

Unterstützung bei der zielgerichteten Umsetzung

Wir begleiten die Umsetzung der Roadmap und qualifizieren die Mitarbeiter unserer Kunden für ihre nachhaltige Fortführung.

Business Model Transformation

Wir zeigen Unternehmen, wie sie Kundenbedürfnisse ins Zentrum ihres Geschäftsmodells stellen und es durch den Einsatz digitaler Technologien zeitgemäß gestalten können. Bequemer, schneller, individueller – mit digitalen Ansätzen, gestützt durch Methodiken der agilen Unternehmensführung und des Innovationsmanagements, schaffen wir mehr Kundennutzen und erweitern das Geschäftsmodell von Unternehmen um zusätzliche Dimensionen.

Unser Vorgehen:

Aufnahme des bisherigen Geschäftsmodells

Mit bewährten Managementtools wie dem Canvas-Modell bilden wir das Geschäftsmodell unserer Kunden in seinen einzelnen Komponenten detailliert ab.

Identifizierung von Digitalisierungsansätzen

Mit Hilfe digitaler Ansätze und Technologien verbessern wir das Geschäftsmodell von Unternehmen in relevanten Teilen oder in Summe.

Erarbeitung und Umsetzung neuer, digitaler Geschäftsmodelle

Mit Hilfe von Open Innovation und Design Thinking erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden digitale Geschäftsmodelle und sorgen für Vorteile im Wettbewerb.

System- und Prozessintegration

Schlanke, schnelle und abgestimmte Prozesse bedeuten Vorsprung im Wettbewerb. Dank Digitalisierung können wir heute Abläufe in einer neuen Dimension visualisieren, automatisieren und vernetzen. Dazu analysieren wir bestehende Prozesse und Systemlandschaften in Unternehmen und transformieren sie in agile und effiziente Unternehmensprozesse.

Unser Vorgehen:

Aufnahme der bestehenden Geschäftsprozesse

In einem ersten Schritt werden bestehende Prozesse aufgenommen, visualisiert und bewertet.

Workflow-Automatisierung und Vernetzung

Mit Hilfe moderner IT-Systeme können Prozesse weitgehend automatisiert und vernetzt werden. Medienbrüche und mehrfache Dateneingabe werden eliminiert und realisieren nachhaltige Effizienzsteigerung, auch in bestehenden Systemlandschaften.

Selektion und Einführung geeigneter Systeme

Set-ups, die Geschäftsmodelle technisch nicht optimal unterstützen, ersetzen wir auf Basis individueller Anforderungen. Wir helfen dabei sowohl bei der Selektion als auch bei der Einführung neuer Systeme und Tools.

Digital Footprint

Sichtbarkeit in der digitalen Welt ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Zuge der digitalen Transformation eines Unternehmens. Suchmaschinenoptimierung und -marketing, Präsenz in Netzwerken, die Online-Erfassung von Kundendaten und deren reibungslose Weitergabe an den Vertrieb sind weitere wichtige Indikatoren. Die Kundenorientierung steht hierbei besonders im Fokus. Wir zeigen unseren Klienten, wie gut sie heute bereits aufgestellt sind und wie sie besser und schneller von Kunden oder potenziellen Mitarbeitern gefunden werden. Durch Marketing- und Vertriebsautomatisierung erhöhen wir zudem ihre Effizienz bei alltäglichen Aufgaben und Prozessen.

Unser Vorgehen:

Digital Analytics

Wir überprüfen und vergleichen die Sichtbarkeit und Performance eines Unternehmens auf allen Kanälen und ermitteln Handlungsempfehlungen mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Neukunden identifizieren

Wir identifizieren anhand von Daten die kaufbereiten Kunden und erreichen diese zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

Neukunden online akquirieren

Wir erhöhen die Visibilität durch gezielte Online-Marketing-Aktivitäten. Dabei setzen wir auf das Know-how zertifizierter Berater – insbesondere im Bereich Search Engine Optimization.

Effizienzsteigerung in Vertrieb und Marketing

Die Einbindung von Automatisierungslösungen hilft bei Vertriebs- und Marketingabläufen und gibt Vertriebsmitarbeitern Zeit für ihre Kernaufgaben.

Coaching und Workshops

Unsere Coachings für Mitarbeiter und Führungskräfte machen Organisationen fit für das digitale Zeitalter. Hierzu nutzen wir Workshops ebenso wie individuelle Trainings-Sessions, in denen wir anhand von aktuellen Fallbeispielen und Lessons Learned aus anderen Unternehmen Entwicklungen in Technik und verschiedenen Branchen aufzeigen.

Unser Vorgehen:

Vorträge (Keynote)

Aus unserem regelmäßig aktualisierten Katalog oder entsprechend Ihren individuellen Wünschen.

Seminare und Workshops

Wir machen die digitale Transformation für Mitarbeiter und Führungskräfte von Unternehmen verständlich und interaktiv erlebbar.

Individual Coachings

Ob C-Level oder Teamleiter – mit individuellen Coachings zu ausgewählten Themen machen wir Digitalisierung und den Handlungsbedarf greifbar.

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