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Organisation und Führung

Zukunftsfähige, leistungsstarke und flexible Organisationen vernetzen mehr als Daten und Dinge. Sie stellen Wissen bereit, fördern fachübergreifende Zusammenarbeit und ermöglichen effiziente Geschäftsprozesse. In ihnen übernehmen qualifizierte Mitarbeiter Verantwortung für Projekt- und Managementaufgaben und Führungskräfte befeuern die Arbeit kluger Köpfe als Ideentreiber und Moderatoren. Unsere Experten zeigen, wie agile Methoden zu herausragenden Resultaten führen und Top-Talente anziehen. Durch die gezielte Entwicklung von Menschen, Strukturen und Umfeldern wachsen Spitzenleistungen.

In entscheidenden Leistungsfeldern unterstützen wir beim Ausbau der organisatorischen Schlagkraft durch:

Weiterentwicklung von Strukturen

Wir richten Organisationsstrukturen an strategischen Prioritäten und Prozessanforderungen aus, fördern die Integration und Motivation der Mitarbeiter und spezifizieren Verhaltens- und Rollenerwartungen im neu geschaffenen Organisationskontext.

Professionalisierung von Führung

Wir bewerten Kompetenzen (Management Audit), identifizieren und fördern Potenziale von Führungskräften (Coaching), steuern und begleiten Veränderungsprozesse in Führungsstrukturen (z. B. bei Generationenwechsel) und verbessern Kommunikationsverhalten und -prozesse.

Steigerung von Mitarbeiter- und Team-Performance

Wir bewerten Mitarbeiterpotenziale (Assessments), professionalisieren bestehende Personalentwicklungskonzepte, decken Kulturbarrieren auf und richten bereichsübergreifende Zusammenarbeitsmodelle (z. B. SCRUM) an Performance-Grundsätzen aus.

Verschmelzen von Organisationen – Post Merger Integration

Wir sichern das Tagesgeschäft ab, setzen schnell wirksame PMI-Strukturen auf, führen Post Closing Due Diligence durch, verhandeln Einkaufspreise nach und führen ein konsequentes Synergiemanagement entlang der zentralen Kosten- und Margentreiber durch.

Realisierung von Mehrwert durch Ausgliederung – Carve-outs

Wir identifizieren und bewerten Verkaufsmöglichkeiten, erstellen erforderliche Due Diligences, unterstützen Preisverhandlungen, etablieren Entscheidungsstrukturen für die Trennungsphase und erstellen SLA für die Bereitstellung von Serviceleistungen.

Konzentration auf Kernkompetenzen – Outsourcing

Wir planen und steuern Outsourcing-Projekte, konzipieren und begleiten den Ausschreibungsprozess, entwickeln performanceabhängige Preismodelle (inkl. Bonus-/Malusregeln), benchmarken Dienstleisterangebote und entwickeln SLA und KPI zur bestmöglichen Steuerung der externen Partner.

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