Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé.

Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité et de votre confiance dans notre collaboration. Nous nous réjouissons d'être à nouveau là pour vous l'année prochaine et d'aborder avec vous de nombreux nouveaux projets stimulants.

"L'avenir dépend de ce que nous faisons aujourd'hui".
Mahatma Gandhi

Nous vous souhaitons, à vous et à vos proches, de joyeuses fêtes de fin d'année ainsi qu'une année 2023 pleine de santé et de succès.

enomyc développe son activité M&A internationale :

La nouvelle équipe, qui dispose d'une expertise de longue date dans les domaines des fusions et acquisitions d'entreprises, des fusions et acquisitions en difficulté et de l'immobilier, est une réponse à la complexité croissante et à la poursuite de l'internationalisation dans le domaine du conseil en fusions et acquisitions, tout comme le FINANCE Magazin a rapporté.

"Nous sommes heureux de pouvoir mettre à la disposition de nos clients une équipe de haut niveau capable de répondre à leurs besoins spécifiques", déclare Martin Hammer, co-fondateur et Managing Partner d'enomyc. "Les trois partenaires disposent d'un track record de longue date et de succès, d'un réseau étendu et feront progresser considérablement notre activité M&A sur le plan qualitatif, mais aussi stratégique dans un contexte international".

La nouvelle équipe se compose de Ian Kayanakis (Chef des fusions et acquisitions, Directeur Général France), Robert Neufeld (Partenaire et Responsable des fusions et acquisitions en difficulté), Matias Otto (Partenaire et Responsable de l'immobilier) et Janina Elisa Buchholz (Conseiller en fusions et acquisitions).

Nous utilisons l'internationalité et les années d'expertise en matière de transactions de cette équipe M&A multidisciplinaire et expérimentée pour notre offensive de croissance : "Nous étendons ainsi notre présence sur des marchés européens stratégiquement importants", déclare Martin Hammer. "Notre objectif est de nous focaliser dans les mois à venir sur des transactions plus importantes ainsi que sur la poursuite de l'internationalisation de nos projets", explique Ian Kayanakis, Head of Corporate M&A. Pour cela, nous misons non seulement sur notre expérience en matière de transactions, mais aussi sur notre compétence opérationnelle dans le secteur et sur notre excellent réseau international.

Ian Kayanakis dirige, en tant qu'avocat avec un diplôme supplémentaire en Global Management (INSEAD) chez enomyc, les transactions M&A internationales depuis le site parisien et agit également en tant que chargé de cours en Corporate Finance à l'EDHEC Business School de Lille. Outre son expérience en tant qu'avocat en chef et directeur M&A, il dispose de compétences spécifiques dans les domaines des fusions et acquisitions, de l'intégration post-fusion et de la gestion de transactions nationales et internationales complexes. Depuis mi-2022, il est associé-gérant du bureau parisien d'enomyc.

Robert Neufeld (MBA), après avoir occupé des postes de chef de secteur et de directeur général dans l'industrie de la sous-traitance automobile, travaille depuis 2019 dans le secteur Distressed M&A d'enomyc, qu'il a considérablement développé en termes de personnel et de contenu. Durant cette période, il a dirigé des processus d'investisseurs de différentes tailles, de l'élaboration du concept de transaction jusqu'à la conclusion réussie de la transaction. Outre la poursuite de la pénétration du marché dans le domaine des Distressed M&A, il a pour mission de développer les transactions dans le secteur des PME.

Matias Otto, architecte et économiste immobilier (EBS), est responsable depuis 2021 du secteur Real Estate chez enomyc. Après avoir travaillé dans un bureau d'architectes de renommée internationale, Matias Otto a travaillé comme développeur de projets.
pour de grands noms du secteur, notamment en tant que directeur de succursale. Il se concentre actuellement sur les transactions de terrains et de biens immobiliers, avec de nombreuses interfaces avec les mandats de conseil en immobilier et en particulier avec le domaine Distressed M&A.

Janina Elisa Buchholz est également nouvelle et fait partie de l'équipe M&A. Avec sa formation en droit, elle apporte au site de Hambourg une longue expérience et une spécialisation dans la gestion de transactions et de projets, notamment dans les domaines de la création de sociétés, de l'activité commerciale courante, des restructurations et des assainissements ainsi que des financements et des processus M&A.

Votre interlocutrice :
Cathleen Möbius
Responsable du marketing
M +49 162 2544 592
moebius@enomyc.com

Resiliente Lieferketten: (k)ein Privileg der Großen

Was passiert, wenn Lieferketten stocken oder unterbrochen werden, wissen spätestens seit der Corona-Pandemie viele Unternehmen. Resilienz lautet nun das Gebot der Stunde. Doch ein neues Lieferkettendesign ist aufwändig und teuer, viele Mittelständler scheuen den großen Wurf.

Wie sich die Lieferkette auch mit wenigen operativen Maßnahmen robuster und zukunftsfähig gestalten lässt, schildern enomyc-Director Dr. Tim Bauer und Partner Christian Zeller in ihrem Beitrag.

DANKE! Zum 9. Mal in Folge zählt enomyc im brand eins Ranking zu den Besten Unternehmensberatern Deutschlands! 🏆🎉

Liebe Kundinnen und Kunden, liebe Partnerinnen und Partner, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – herzlichen Dank!

Danke für euer Vertrauen, eure Ideen, euren Einsatz und vor allem eure Energie, die gerade im letzten Jahr nicht selbstverständlich für uns war. Wir freuen uns über die vielen gewinnbringenden Projekte, die gemeinsam erreichten Ziele und die neuen Themen, die wir in 2022 mit euch zum Erfolg führen.

Wie geht es Unternehmen nach zwei Jahren Pandemie? Explodierende Energiepreise, Chipmangel, Magnesium-Engpass, fehlendes Personal – Zu einem negativen Grundrauschen im Markt gesellen sich Sondereinflussfaktoren von außen, die Unternehmerinnen und Unternehmer vor neue Herausforderungen stellen.

Wen das eigentlich betrifft, wie sich Unternehmerinnen und Unternehmer am besten wappnen können, und ob Preiserhöhungen die Lösung sind, erklären unsere Managing Partner Martin Hammer und Uwe Köstens im Podcast.

Wie sieht die Logistik der Zukunft aus? Auf jeden Fall unabhängiger und damit weniger anfällig für Unterbrechungen und Stopps, sagt Dr. Stefan Frings im Interview mit Despina Borelidis.

Guss aus China, Montage in Osteuropa: Im Zuge der Globalisierung strebte die deutsche Wirtschaft lange Zeit nach internationalen Geschäftsbeziehungen. Es galt Faktorkosten-Unterschiede auszunutzen. Local Sourcing mutete dagegen eher rückläufig an. Gar als spießig oder “Old School”.

Bis die Pandemie und Lockdowns Lieferketten kappten, ein Hurrikane in Texas tobte und ein Frachter im Suezkanal stecken blieb. Da wurde umso mehr klar, wie anfällig – und auch abhängig – Deutschlands Industrie von gewissen Grundstoffen ist.

Mehr noch: Die ESG-Auflagen und Klimaziele zwingen die Wirtschaft aktuell mehr denn je zum Überdenken ihrer Lieferketten. Lange Transportwege und internationale Geschäftsbeziehungen mit “Best Cost Countries” werden zunehmend hinterfragt.

Wie wird die Logistik der Zukunft aussehen – aussehen müssen? Wie kann die deutsche Wirtschaft Rohstoffknappheit und fragile Lieferketten umgehen? Wo steckt das Innovationspotenzial der Zukunft? Und: Wird Kirchturm-Sourcing wieder zum Trend?

Einen Ausblick gibt es im Interview mit Dr. Stefan Frings auf unserem enomyc BLOG.

Zählt Ihr Unternehmen zu den „Corona-Gewinnern“ oder eher zu denen, die durch die Pandemie mit massiven Umsatz- und Ergebniseinbrüchen zu kämpfen haben? Falls Letzteres der Fall ist, sollten Sie den „heiligen Kühen“ in Ihrem Unternehmen jetzt dringend den Kampf ansagen.

Enomyc-Partner Dr. Stefan Frings erläutert, wie Sie dabei am besten vorgehen: vom schonungslosen Blick auf den Ernst der Lage bis hin zu den wichtigsten Stellhebeln für eine nachhaltige Kostensenkung. Und er erklärt, worin der besondere Charme eines standardisierten Berichtswesens liegt.

Pünktlich zum Weihnachtsfest haben wir Ihnen unsere beliebtesten Blogposts zusammengestellt. Gemeinsam blicken wir auf ein bewegtes Jahr mit inspirierenden Expert:innen und spannende Themen.

Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie vor allem auch bei unseren Kolleginnen und Kollegen für die fortwährende Unterstützung und das stets hohe Interesse an unseren Interviews, Fachartikeln und Podcasts. Das Jahr 2021 brachte weitere Herausforderungen, aber auch viele Chancen. Lassen Sie uns auch das Jahr 2022 bestmöglich nutzen: 365 new days, 365 new chances!

"So ein dann doch überraschendes extremes Hochlaufen habe ich bislang noch nicht erlebt“, sagt Martin Hammer im Capital Magazin. Er spricht von den Unternehmensanfragen, die bei enomyc seit Anfang November sprunghaft angestiegen sind. Steigende Material- und Energiekosten, der Chipmangel und auch die vierte Corona-Welle sind für viele Unternehmen ein gefährlicher Mix.

„Ab dem ersten Quartal 2022 dürften wir mehr Insolvenzen sehen,“ so Hammer. Tragisch daran ist, dass etwa 20 Prozent der Unternehmen letztendlich Insolvenz anmelden müssen, da eine Restrukturierung viel zu spät in Erwägung gezogen wurde.

Mehr dazu erfahren Sie im aktuellen CAPITAL-Beitrag "Coronakrise: Sanierungsfälle nehmen deutlich zu" mit vielen weiteren interessanten Einschätzungen von geschätzten Kollegen wie Martin Lambrecht, Burkhard Jung und Tammo Andersch.

Corona und kein Ende – Was heißt das eigentlich für die Banken? Wie schätzen Finanzinstitute derzeit die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden ein? Wie aussagekräftig sind Gewinn- und Verlustrechnungen (GuV) nach den zahlreichen Liquiditätshilfen der Bundesregierung? Wie erlebt Rita Herbers als Vorständin der Hamburger Volksbank die Corona-Pandemie und wie wurde sie die erste Vorständin in der 160-jährigen Geschichte der Hamburger Volksbank?

Darüber sprechen Rita Herbers, Vorständin der Hamburger Volksbank, und unser Managing Partner Uwe Köstens im enomyc Podcast.

Lange erfolgreiche Unternehmen beweisen in Krisen immer wieder Resilienz. 

Doch warum sind Traditionsunternehmen gegenüber Krisen und Wandel resilienter als andere Unternehmen? Wie verschaffen sie sich diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil?

Christoph Scholl und Stefan Renken sagen, Tradition sei nicht immer gleichzusetzen mit Unbeweglichkeit. Als Studenten an der Hochschule Harz haben sie dazu Anfang 2021 in Kooperation mit enomyc eine qualitative Studie mit Topvertretern deutscher Traditionsunternehmen durchgeführt.

Die ausführlichen Ergebnisse der Forschung befinden sich gerade zur wissenschaftlichen Veröffentlichung in einem Peer-Review-Verfahren. Doch wir gewähren Ihnen vorab einen kurzen Einblick.

Vom 24. – 25. November 2021

Die Kongressmesse ist die Leitveranstaltung für moderne Unternehmensfinanzierung. Im Mittelpunkt steht der Austausch unter Finanzverantwortlichen. Innerhalb der zwei Veranstaltungstage haben Sie die Möglichkeit, eine Vielzahl an Roundtables zu besuchen, an verschiedenen Plenumsformaten teilzunehmen und Ihr persönliches Programm mit weiteren Angeboten anzureichern.

Sie möchten sich ein Ticket für die digitale Teilnahme an der Structured Finance sichern?*

Schreiben Sie uns bis zum 17.11.2021 eine E-Mail.
Die Gewinner werden aus allen eingegangenen Einsendungen per Losverfahren ermittelt und bis zum 18.11.2021 benachrichtigt.

*Die Teilnahme ist ausschließlich Finanzentscheidern aus Unternehmen und Vertretern von Finanzdienstleistern und Private-Equity-Gesellschaften vorbehalten.

Die Corona-Pandemie hat der Digitalisierung in Deutschland zweifellos einen großen Schub verliehen. Doch nicht überall folgte man der Dynamik freiwillig. Denn während sich vor allem junge Unternehmen mit noch fluiden Strukturen und Prozessen mit der digitalen Ausrichtung leichttun, stößt die umfassende Digitalisierung der Geschäftsprozesse in vielen alteingesessenen Firmen nach wie vor auf Widerstände.

Ein Grund mehr, warum auch etablierte Unternehmen spätestens jetzt aktiv werden sollten. Aber bitte mit dem Ziel, Effekte zu erzielen – nicht aus schierem Aktionismus. Denn noch immer werden nach unserer Erfahrung viel zu oft digitale Projekte angestoßen, aber nicht konsequent umgesetzt.

Rohstoffe, Arbeit, Energie und Transport: Alles wird teurer. Was tun?

Die steigenden Kosten wichtiger Input-Faktoren gefährden die Rentabilität von Unternehmen. Während große Player wie die Deutsche Bahn oder bekannte Supermarkt-Ketten Preiserhöhungen ankündigen, zögern kleine und mittlere Unternehmen in Sorge um ihre Kundenbeziehungen.

Damit Sie als Unternehmer:in auf die erhöhten Preise richtig reagieren können, geben Martin Hammer und Jonas Keppler im aktuellen Blogpost einen Überblick, wie die Inflation auf Ihre spezifische Kostenstruktur wirkt.

Mit unserem interaktiven Inflationsrechner können Sie zudem schnell herausfinden, wie stark Preissteigerungen das Ergebnis von Unternehmen belasten und wie Preiserhöhungen gegenüber den eigenen Kunden für Entlastung sorgen.

Langfristige Umsatzplanung? Klar, die machen Sie in Ihrem Unternehmen. Aber wie sieht es mit der Planung der Liquiditätsentwicklung aus?

Im Zuge der Corona-Beschränkungen hatten viele Unternehmen mit sinkenden Umsätzen bei gleichbleibenden Kosten zu kämpfen. Die Folge: Ihre Liquidität schrumpfte, manchen drohte gar die Insolvenz. Spätestens in einer solchen Situation empfiehlt sich eine Liquiditätsplanung. Nach unserer Erfahrung kommt es bei der Berechnung immer wieder zu Fehlern – auch aus Unsicherheit über das richtige Vorgehen. Dabei ist sie gar nicht so schwierig. Struktur, Vollständigkeit und eine hohe Datenqualität sind entscheidend. Außerdem sorgen korrekte Zahlungszeitpunkte und plausible Planungsprämissen für eine hohe Aussagekraft der Ergebnisse.

Unser Managing Consultant Jonas Keppler und unser Partner Reiner Winkelbauer erläutern, worauf es ankommt und wie Sie Stolpersteine vermeiden.

Fingerspitzengefühl ist gefragt – Findet sich für ein insolventes Industrieunternehmen kein Investor, geht es per Beschluss in die Ausproduktion. Das „Aus“ bedeutet in diesem Falle allerdings keinen sofortigen Stillstand im Werk. Es geht vielmehr um ein sorgsam gesteuertes Auslaufen der Produktion. Primäres Ziel des Prozesses: Für alle Beteiligten – Mitarbeiter, Kunden, Gläubiger und Lieferanten gleichermaßen – das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Doch wie gelingt eine Ausproduktion? Wie motiviert man Mitarbeiter in dieser für alle schwierigen Situation? Und wie begegnet man den – manchmal auch überzogenen – Erwartungen und Ängsten von Kunden und Lieferanten sensibel und dennoch bestimmt?

Thomas Schulte, Interim-Manager und Geschäftsführer bei der pressmetall GDC Group GmbH und Axel Gerock, Qualitätsmanager und Consultant für Restrukturierung und Sanierung, erläutern, welche Stellschrauben zu drehen sind. Als eingespieltes Team begleiteten sie u. a. die Ausproduktion des pressmetall-Werks im mittelfränkischen Gunzenhausen.

Selbst die bestgeführten Unternehmen geraten in finanzielle Schwierigkeiten. Doch oft können sie im Notfall auch aktiv gegensteuern, da die Krise nicht aus dem Nichts kam. Diese Unternehmen verfügen meist über eine rollierende integrierte Finanzplanung, mit der sich der Zeitpunkt und das Ausmaß einer Problemlage frühzeitig erkennen lassen.

Durch das Zusammenführen von Gewinn- und Verlust-, Bilanz- und Liquiditätsplanung in ein geschlossenes System sind Unternehmen in der Lage, Schwierigkeiten zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu definieren, noch bevor sich eine Krise einstellt.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen sollten die deutlichen Vorteile einer integrierten Finanzplanung nutzen, sagt unser Managing Consultant Jendrik Voß. 

Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) ist in der unternehmerischen Praxis allgegenwärtig. Die Anforderungen an Produkte und Serviceleistungen sind in den letzten Jahren massiv gestiegen.

Gerade für klein- und mittelständische Unternehmen sind die heutigen Erwartungen in ihrer gesellschaftlichen und politischen Dimension beispiellos, sagt unser Director Wolfram W. Hackbarth. Entscheider:innen in Unternehmen müssen schnell, aber mit Bedacht und einem klaren Konzept handeln.

Mit welchen gesellschaftlichen und politischen Vorgaben werden Unternehmer:innen künftig konfrontiert? Welche Anforderungen haben Großkunden und Konsumenten?

Backen ist im Trend: Seit den Lockdowns, in denen vor allem Mehl und Hefe in den Supermärkten ausverkauft waren, hat sich noch eine andere Gewohnheit etabliert: Die Menschen kaufen mehr beim Bäcker nebenan. “Schuld” ist das Homeoffice und damit niedriger frequentierte Innenstädte, Bahnhöfe und Flughäfen. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Und die Zeichen? Stehen weiterhin klar auf Wandel.

Was bedeutet das konkret für die Bäckereien? Welche Chancen sollten sie jetzt ergreifen und wie gelingt die Reorganisation von Betrieben? Es mangelt nicht an guten Ideen: Es braucht hohe Umsetzungskompetenz. Dr. Tim Bauer, Managing Consultant bei enomyc, stellt in unserem aktuellen Blogpost vier erprobte Erfolgsfaktoren vor.

Eher Lotse als Feuerwehrmann? Kommt ein Chief Restructuring Officer (CRO) ins Unternehmen, brennt es meist lichterloh. Doch wie arbeitet der Restrukturierer? Wie schafft er Vertrauen und bleibt dennoch neutral? Das erfahren Sie im Beitrag "Wechselspiel mit dem CRO: Nähe und Distanz" von unserem Managing Partner Martin Hammer und unserem Partner Johannes Leßmann in der ersten Sonderbeilage TRANSFORMATION by FINANCE im aktuellen FINANCE Magazin.

Neugierig? Dann bestellen Sie hier die aktuelle FINANCE-Ausgabe oder fragen Sie gerne direkt bei uns nach.

Wie schätzt Coface als einer der weltweit führenden Kreditversicherer die Auswirkungen der Corona-Pandemie ein? Müssen wir uns auf eine große Pleitewelle einstellen? War jetzt der richtige Zeitpunkt für das Auslaufen des Rettungsschirms für Lieferketten? Was kommt jetzt auf Unternehmen zu?

Wir haben nachgefragt bei Jochen Böhm, Risk Underwriting Director und Mitglied der Unternehmensleitung für die Region Nordeuropa bei Coface. Er verantwortet das Risk- sowie das Commercial Underwriting des internationalen Kreditversicherers und Spezialisten im Forderungsmanagement. Er weiß genau, worauf Unternehmen achten müssen, um nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften, in welchem Umfang Risiken eingegangen werden können und wie sich die Risikosituation für Unternehmen weltweit entwickelt.

Auf welche Tools und Maßnahmen sollten Unternehmer:innen jetzt setzen? Darüber spricht unser Managing Partner Uwe Köstens mit Jochen Böhm im enomyc Podcast.

Tim Cook, der CEO von Apple, rief seine Mitarbeiter:innen kürzlich auf, ab September – für drei Tage pro Woche – ins Office zurückzukehren. Ein Hybrid. Der einen “Push-back” zur Folge hatte, berichtet The Verge. Viele Mitarbeiter:innen forderten eine noch flexiblere Herangehensweise, heißt es.

Was würde unser Head of HR, Dr. Axel Hermeier, Cook raten?

Welche Distance Leadership Skills sind jetzt ein Muss? Wo liegen die Chancen des New Work, wo die Grenzen des Remote Managements und wie können Führungskräfte eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter:innen erzeugen?

Erfahren Sie mehr im Interview mit Dr. Axel Hermeier, unserem Head of HR.

enomyc wurde zum 5. Mal mit dem Beratersiegel beim Wettbewern TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Damit zählen wir zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands!

Bereits zum 12. Mal untersuchte der bundesweite Wettbewerb TOP CONSULTANT auf wissenschaftlicher Basis, wie gut die teilnehmenden Beratungsunternehmen ihre mittelständischen Kunden beraten. Herzlichen Dank an unsere Kund:innen, Geschäftspartner:innen und vor allem auch an unsere Mitarbeiter:innen – Diesen großartigen Erfolg haben wir euch allen zu verdanken! Wir freuen uns auf die nächsten erfolgreichen Projekte mit euch.

Im letzten Jahr gründete enomyc in Frankreich seine erste Tochtergesellschaft. Initiiert von Guillaume Bastien und Alain Parent, führen die beiden Managing Partner die enomyc SAS inzwischen von Paris aus.

Was waren die Highlights seit der Gründung? Was läuft in Frankreich anders als in Deutschland? Und wo sehen sie die enomyc SAS in den nächsten ein bis zwei Jahren? Im Interview sprechen Guillaume Bastien und Alain Parent über ihre langjährige Erfahrung auf Unternehmensebene und wie sie davon im Beratungsgeschäft mit ihren internationalen Kunden profitieren.

Freuen Sie sich auf einen Blick hinter die Kulissen und erfahren Sie mehr über den Senkrechtstart des Unternehmens inmitten der Pandemie!

In sechs Wochen ist es so weit: Der Schutzschirm, den Bund und Warenkreditversicherer vor gut einem Jahr spannten, wird zum 30. Juni aufgelöst. Was hat er gebracht und wie sollten sich Unternehmen auf die Zeit ab dem 1. Juli vorbereiten?

Wir haben mit Burkhard Wittgen gesprochen. Er ist Kreditversicherungsspezialist und Mitglied der Geschäftsleitung bei Aon Credit Solutions. Was ist aus seiner Sicht das Gebot der Stunde? Welche Beratungsleistung ist aktuell gefragter denn je und wie wird Warenkreditversicherung in fünf Jahren aussehen?

Freuen Sie sich auf spannende Insights und konkrete Handlungsempfehlungen!

Lernt beim Online-Event "3HOURS - WEGE ZUM CONSULTING" der Leuphana Universität Lüneburg die Berater:innen hinter enomyc kennen!

Am Donnerstag, den 3. Juni 2021 ist es so weit: Von 17.45 bis 20.45 Uhr habt ihr die Chance, neben enomyc mit Beratungen wie EY-Parthenon, Deloitte, MLP Finanzberatung SE, Sopra Steria, KPMG, NORD.NORD GmbH und SCHLARMANNvonGEYSO in Kontakt zu kommen. Wir laden euch ein, unseren Beratungsalltag kennenzulernen und mit Jan Ulrik Holsten, enomyc-Partner, und Dr. Axel Hermeier, Head of Human Resources, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen.

Habt ihr Interesse an einem #Praktikum, einem herausfordernden Job neben eurem #Studium oder steht ihr kurz vor dem #Berufseinstieg? Dann packt es an und unterstützt uns dabei, Wachstum aktiv zu gestalten!

Bewerbt euch bis zum 31. Mai 2021 um 24 Uhr um einen Platz bei dem Online-Event. Wir freuen uns auf euch!

Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) arbeitet er aktuell mit Hendrik Gittermann, REIMER Rechtsanwälte, und Timo Klees, PwC-Partner, daran, einen Investor für die Nobiskrug GmbH zu finden.

Von Malin Girolami | Schleswig-Holstein Magazin | 14.05.2021 | 19:30 Uhr

Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist mit sofortiger Wirkung zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) wird er gemeinsam mit Johan Valentijn die Geschäfte der Werft führen.

Martin Hammer bringt langjährige Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen mit. Zuletzt spielte er als CRO mit seinem Team eine Schlüsselrolle bei der Sanierung der FSG-Werft. Mit dem Wechsel an der Spitze will die Muttergesellschaft von Nobiskrug mögliche Sanierungsoptionen ausloten.

Raimon Strunck ist von seiner Position als Geschäftsführer zurückgetreten und wird als General Manager bei Nobiskrug bleiben.

Bis heute steht und fällt der Erfolg vieler Unternehmen mit dem fachlich versierten und rhetorisch geschulten Vertriebsprofi, der Kunden souverän durch das Dickicht der Optionen und Preismodelle lotst. Doch mit der Digitalisierung sind die Zeiten, in denen der Vertrieb ein Informationsmonopol innehatte, vorbei. Covid-19 hat diese Entwicklung zusätzlich beschleunigt. Damit steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Marketing- und Vertriebsprozesse neu auszurichten.

Welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um auch im digitalen Zeitalter mehr Umsatz und Marge zu erwirtschaften, erklärt enomyc-Partner Jan Ulrik Holsten im zweiten Teil dieser Themenreihe.

Mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers GmbH durch die Arodo Group bleiben knapp 80 Arbeitsplätze erhalten. Die finale Übernahme erfolgt nach Erfüllung der vertraglich definierten Vollzugsbedingungen in den nächsten Wochen. Das Signing erfolgte am 09. April 2021, über den Kaufpreis haben beide Seiten Stillschweigen vereinbart.

Die Arodo Group setzt als Maschinenbau-Spezialist für die Verpackung pulverförmiger Produkte mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers weiter auf Wachstum und expandiert im Rahmen der Standortpolitik in den deutschsprachigen Raum.

“Wir freuen uns sehr, mit der Arodo Group einen der weltweit führenden Maschinenhersteller für die Verpackung pulverförmiger Produkte als Investor gefunden zu haben und so einen Teil der Arbeitsplätze zu bewahren. Danke für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Partner bei enomyc. Piscol verantwortete gemeinsam im M&A Team mit Robert Neufeld und Fabian Hammer den Investorenprozess vom Stuttgarter Standort aus.

Die Maschinenfabrik Möllers GmbH entwickelt und fertigt seit mehr als 65 Jahren Maschinen und Anlagen für das komplette Leistungsspektrum von der Materialabfüllung über die Palettierung und Verpackung bis zur Verladung. Die Produktion der Hochleistungsmaschinen findet in Beckum bei Münster statt, wobei das Unternehmen zudem international über Tochtergesellschaften in den USA, Brasilien, Singapur, Moskau, Großbritannien und Frankreich sowie 38 Repräsentanten und Vertretungen auf allen fünf Kontinenten verfügt (Möllers Group). Ende Januar stellte Möllers aufgrund massiver Corona-bedingter Umsatzeinbrüche einen Insolvenzantrag. Stefan Meyer von der PLUTA Rechtsanwalts GmbH wurde am 26. Januar 2021 zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt. Die enomyc GmbH wurde mit der Durchführung des Investorenprozesses beauftragt.

M&A-Berater des Verkäufers Maschinenfabrik Möllers GmbH: enomyc GmbH
Philippe Piscol (Projektverantwortlicher Partner)
Robert Neufeld (Projektleiter)
Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)

Insolvenzverwalter: PLUTA Rechtsanwalts GmbH
Stefan Meyer

Bild: Maschinenfabrik Möllers GmbH

Während zu Beginn der Corona-Krise die Sicherung der Überlebensfähigkeit auf der Agenda stand, müssen Unternehmen jetzt strategisch richtig aufgestellt sein, um aus der Krise zu finden. Was gehört dazu?

„Zum einen die Beschleunigung der Digitalisierung, zum anderen die Neuausrichtung der Supply Chain. Vor allem aber die Sicherstellung eines wettbewerbsfähigen Kostenniveaus”, sagt Dr. Stefan Frings, Partner bei enomyc.

Wie geht das? Welche Wege gibt es, um Overhead-Kosten zu senken und mit Schwung aus der Krise zu finden? Dr. Stefan Frings über veränderte Leitfragen und erprobte Stellhebel, die die Effizienz eines Unternehmens kurzfristig steigern können.

Expertenrat aus erster Hand: Holger Rabelt im Interview

Ökonomen warnen seit Monaten, den Banken stehe die heftigste Prüfung seit der globalen Banken- und Finanzkrise bevor. Noch in diesem Jahr soll sich abzeichnen, wie gut sie die Folgen der Pandemie werden abfedern können.

Wir haben Holger Rabelt interviewt. Seit 2008 ist er Managing Director bei der Commerzbank AG. Im Juli 2020 übernahm er die Leitung des Bereichs "Unternehmenssanierung und -restrukturierung".

Was braucht es für seine neue Rolle? Mit welchen Entwicklungen für Wirtschaft und Banken rechnet er?
Und welche zusätzlichen Handlungsempfehlungen gibt er Unternehmen und Banken in der aktuellen Situation? Erfahren Sie mehr!

Die Spieregeln für eine erfolgreiche Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen im B2B-Geschäft haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert.

Fühlte sich die Verkäuferseite mit erfahrenen, fachlich brillanten und rhetorisch versierten Experten in der Vergangenheit oft „am längeren Hebel“, sind im Zuge der Digitalisierung die Einkäufer immer weniger von interessengeleiteten Aussagen einer Verkäuferorganisation abhängig. Die Nutzung digitaler Medien und Prozesse in den Einkaufsabteilungen vieler Unternehmen hat im Zuge der Covid-19 Pandemie noch einmal deutlich zugenommen. Damit steigt auf Verkäuferseite der Druck, digitale Marketing- und Vertriebsprozesse weiterzuentwickeln.

Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, beschreibt die veränderten Rahmenbedingungen für Marketing- und Vertriebsprozesse und zeigt, wie Unternehmen ihren Marktanteil ausbauen können.

Wie sich die Fußballclubs jetzt umorientieren müssen

Der deutsche Fußball hinkt. Spiele ja, aber Geisterspiele. Daher keine Zuschauer und damit auch deutlich weniger Gelder. Sogar die Einschaltquoten sinken und damit auch die Einnahmen aus dem TV. Die Fußballclubs stehen vor extremen Herausforderungen.

Restrukturieren und Sanieren in einer Branche, die eigentlich nur Wachstum gewohnt ist: Wie geht das? Investor:innen finden in einem Land, in dem die 50+1-Regel gilt. Mehr noch: motivierte Spieler halten trotz Gehaltsverzicht. Und dann die Fans und die Mäzene. Es muss ein Umdenken stattfinden und das tut es auch:

Erfahren Sie mehr im Experteninterview mit Michael Klatt, ehemaliger Finanzvorstand und Geschäftsführer namhafter Fußballclubs und Philippe Piscol, Managing Partner von enomyc.

Die KATEK GROUP, Deutschlands zweitgrößter Elektronikdienstleister, setzt mit der Übernahme der Leipziger LEESYS Gruppe weiter auf Wachstum. Neben dem Elektronik-Standort Leipzig mit den knapp 250 Mitarbeitern übernimmt die KATEK Gruppe im Zuge der Transaktion ebenso die Tochtergesellschaften.

enomyc begleitete den Investorenprozess auf der Verkäuferseite: “Wir freuen uns sehr, mit der KATEK Gruppe als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch ein Leipziger Traditionsunternehmen zu bewahren,“ schließt Jörg Balz, Partner bei enomyc.

M&A-Berater des Verkäufers LEESYS GmbH: enomyc
Jörg Balz (Projektverantwortlicher Partner)
Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)
Frederik Gelbrich, MBA (Senior Consultant)

Geschäftsführer der Eigenverwaltung:
Frank Jaeger (CRO), Jaeger Breig & Kollegen

Sachwalter:
Rüdiger Wienberg, hww hermann wienberg wilhelm

Rechtliche Beratung Verkäuferseite: Noerr LLP
Restrukturierung und Insolvenz: Marlies Raschke (Leitung), Felix Ferdinand Winkler; Gesellschaftsrecht/Fusionen und Übernahmen: Jens Gehlich; Kartellrecht: Dr. Fabian Badtke, Dr. Lorenz J.; Arbeitsrecht: Dr. Benjamin Jahn

Rechtliche Beratung Käuferseite: Heuking Kühn Lüer Wojtek
Boris Dürr (Federführung Gesamttransaktion)

Kein Auto würde sich bewegen, kein Windrad, kein Flieger. Keine Heizung würde funktionieren, kein Bier gezapft, auch keine Fenster oder Türen könnten ohne Griffe geöffnet werden. Recycling und Upcycling? Auch sie: undenkbar ohne Gießanlagen.
Auch die Gießerei-Branche erleidet durch die Pandemie einen deutlichen Schaden. Was sind die Top-Hürden zurzeit und wie können Unternehmen sie überwinden? Droht die wirtschaftliche Kernschmelze?

Reiner Winkelbauer und Wolfram W. Hackbarth, Finanz- und Produktionsexperten bei enomyc, liefern wichtige Insights aus ihrer Berufspraxis. Erfahren Sie mehr und informieren Sie sich anhand unseres wegweisenden Fragenkatalogs für Geschäftsleitung, Gesellschafter:innen und Investor:innen!

Wie lange „darf“ man ein gutes neues Jahr wünschen? Wir wissen es nicht, finden aber, dass es in diesem Jahr nicht oft genug sein kann, denn positive Nachrichten und vor allem Gesundheit können wir derzeit alle gut gebrauchen. Insofern hoffen wir, dass 2021 beruflich und privat viel Erfreuliches für Sie bereithalten möge – wir hätten da schon so eine Idee...

Für unseren aktuellen Podcast haben wir nämlich ein äußerst inspirierendes Gespräch mit Thomas Fuchs geführt. Er ist CEO & Founder von QX-Quarterly Crossing, einem weltweit einzigartigen Exzellenz-Netzwerk für erfahrene und künftige Führungspersonen. Seit der Gründung im Jahr 1995 konzipiert er internationale Recruiting-Formate und Talent-Förderprogramme für Global Player und begleitet Karrieren bis ins Top-Management. Er führt Vordenker, Role-Models und Top-Talente zusammen und schafft dadurch die Voraussetzungen für eine optimale persönliche und berufliche Verwirklichung.

Im Podcast spricht Thomas Fuchs über sein Unternehmen, Social Networking Events und Talent Management unter Corona-Bedingungen. Welche Branchen suchen gerade neue Mitarbeiter? Welchen Einfluss hat Corona auf Recruiting-Prozesse und warum sollten Unternehmen jetzt ihre Employer Brand stärken?

Ein Jahr mit größten Herausforderungen neigt sich dem Ende zu. Abstandsregeln, Maskenpflicht, Homeschooling im Homeoffice, häusliche Isolierung – und schließlich der zweite Lockdown: Jeder von uns erlebte in diesem Jahr drastische Einschränkungen. Zeit, Revue passieren zu lassen: Wie erlebten wir den ersten Lockdown? Welchen Einfluss hatte die Pandemie auf unsere Projektarbeit? Was haben wir bisher aus der Corona-Krise gelernt und was wünschen wir uns für das Jahr 2021?

Lauschen Sie unseren Managing Partnern Martin Hammer und Uwe Köstens bei Ihrem Jahresrückblick. Erfahren Sie, worauf sie sich nach diesen turbulenten Zeiten freuen und was besinnliche Feiertage im engsten Familienkreis für sie bedeuten.

Wir danken Ihnen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünschen Ihnen und Ihrer Familie erholsame und besinnliche Festtage sowie alles Gute für das Jahr 2021. Bleiben Sie gesund!

P.S.: Mit unserer Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten unterstützen wir in diesem Jahr die Menschen, die dringend darauf angewiesen sind. Sie möchten gemeinsam mit uns etwas Gutes tun? Für Ihren Like unter unserem LinkedIn-Post spenden wir 10 Euro* an Organisationen, deren Projekte uns am Herzen liegen. In diesem Jahr gehen unsere Spenden im Namen aller Mitarbeiter:innen an folgende Organisationen:

• Hörer helfen Kindern e.V.
• Stiftung Mittagskinder
• Deutsches Rotes Kreuz e.V. – Spende für die Corona-Nothilfe
• Michael Stich Stiftung

*Teilnahmebedingungen:
Unsere Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten läuft vom 18. bis 31. Dezember 2020. Für jeden Like spenden wir 10 Euro. Die maximale Spendensumme beträgt 10.000 Euro. Der erreichte Betrag wird zu gleichen Teilen an die aufgeführten Organisationen gespendet.

Herzlichen Glückwunsch Aileen Sommer (Business Development Telematik) und Dr. Matthias S.G. Feistel (Geschäftsführer) von LUIS Technology GmbH sowie Franz A. Wenzel, Managing Consultant bei enomyc, zur Auszeichnung „Best of Consulting“ der WirtschaftsWoche!

Ihr gemeinsames Projekt rettet Leben: LUIS Technology und enomyc haben den #Abbiegeassistenten LUIS TURN DETECT® digital so weiterentwickelt, dass #Abbiegeunfälle mit Fahrradfahrern oder Fußgängern nicht nur im Gefahrenmoment selbst vermieden werden können: Das intelligente System funktioniert sogar als Frühwarnsystem.

Die Kooperation mit der ,Aktion Abbiegeassistent‘ von Bundesminister Andreas Scheuer, Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur, unterstützt dabei den schnelleren verpflichtenden Einsatz von Abbiegeassistenten für mehr Verkehrssicherheit auf den Straßen!

Wie können mit der LUIS Prevent-Datenbank #Unfallschwerpunkte entschärft werden? Welche Rolle spielt hier #KI? Erfahren Sie mehr!

Das findet zumindest Dr. Axel Hermeier, Head of HR bei enomyc. Er war selbst mal Mentee bei Siemens. "Meine Mentorin war Janina Kugel, damals Personalvorständin. Zwei Learnings habe ich besonders beherzigt: Erstens, meinen Überzeugungen und meinem eigenen Wertekompass treu zu bleiben – auch gegen Widerstände – und damit authentisch in meinem Verhalten und Handeln zu sein. Zweitens, mich vor allem in Führungspositionen mit hervorragenden Mitarbeiter:innen zu umgeben, von denen ich selbst noch dazulernen kann", fügt er hinzu. Seine Erfahrung zeigt, dass sowohl Mitarbeiter:innen als auch Unternehmen langfristig von Mentorenprogrammen profitieren.

Inwiefern genau? Warum macht Mentoring vor allem im Beratungsgeschäft Sinn? Wie gestaltet es sich konkret bei enomyc und welche Empfehlungen hat Dr. Axel Hermeier für Unternehmen, die Mentorenprogramme einführen möchten? Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Interview.

Was haben Gründung und Restrukturierung gemeinsam? Und was Start-ups mit Business Consulting?
„Einiges!“, findet unser Managing Consultant Jendrik Voss. „Denn von zehn Start-ups übersteht nur eines die Gründungsphase und etabliert sich erfolgreich am Markt. Die übrigen 90 Prozent scheitern.“
Trial-and-Error: Bei all den Themen, die in der Startphase eines Unternehmens umgesetzt werden, unterlaufen auch Fehler. Das ist natürlich. Doch woran scheitern Start-ups eigentlich? Und welche Komponenten aus der Restrukturierung nützen jungen Unternehmen vom Gründungsmoment an? Wie können Sie den Erfolg Ihres Geschäftsmodells nachhaltig stärken? Unser Managing Consultant Jendrik Voß berichtet.

Reiner Winkelbauer, Partner bei enomyc, wirft in unserem aktuellen Interview einen kritischen Blick auf unsere Zahlungsmoral. Wie hat sich diese durch die Corona-Krise verändert? Welche Möglichkeiten haben wir bei etwaigen Pleiten unserer Geschäftspartner und worauf ist bei neuen Geschäftsbeziehungen zu achten? Welche vertraglichen Klauseln sind entscheidend? Wie schütze ich mein Unternehmen in der jetzigen Situation?

Was ist das Geheimnis vertrauensvoller, stabiler Geschäftsbeziehungen und was können wir aus der aktuellen Krise lernen? Darüber sprechen wir mit dem Wirtschaftsmathematiker Reiner Winkelbauer, der selbst viele Jahre als Geschäftsführer und CFO tätig war, bevor er als Partner zu enomyc wechselte.

Mehr erfahren Sie im enomyc Podcast oder auf unserem Blog!

Corona trifft die Fitnessbranche hart, doch inmitten der Krise entsteht auch etwas Neues: Jo Braun vertraut auf ihr Hero-Mindset und setzt trotz Corona weiter auf Wachstum. Sie ist Urban Heroes-Gründerin, Vollblutunternehmerin und eine absolute Powerfrau – Im enomyc Podcast spricht sie mit uns über ihre Gründungsphase, wie sie das Konzept von HIIT Training erfolgreich nach Deutschland gebracht hat und den Begriff „Boutique Fitness“ als eine der Ersten in Deutschland etabliert hat.

enomyc begleitet das Hamburger Startup seit fast vier Jahren: Wie haben unsere Urban Heroes erfolgreich den Lockdown überstanden? Wie gehen sie mit den Hygieneverordnungen um? Warum ist jetzt die Zeit für einen neuen Hub in Frankfurt? Was ist das Urban Heroes Erfolgsgeheimnis und was können wir davon lernen?

Run Your ❤ Out & Listen To Our Podcast

Lebensmittelskandale verunsichern uns als Verbraucher viel zu oft. Das Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit (BVL) und die Bundesländer verzeichnen auf www.lebensmittelwarnung.de Rekordzahlen bei den Produktrückrufen. Wie kommt es dazu und welche Rolle spielen Lebensmitteltransporte? Wir fragen Hans-Dieter Philipowski: Der Ingenieur und Anlagenbauer hat eine innovative Blockchain-Cloud-Lösung namens Bulkvision initiiert. Sie ermöglicht die lückenlose Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten und bringt damit mehr Transparenz und vor allem Vertrauen in Lebensmittelsicherheit. Das Netzwerk Die Deutsche Wirtschaft nominierte Bulkvision dafür als „Innovator des Jahres 2020”.
Wie Bulkvision mit der Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten uns Verbrauchern mehr Sicherheit beim Einkaufen im Supermarkt, der Bäckerei oder dem Wochenmarkt garantieren kann, erfahren Sie im Interview auf dem enomyc BlogPost.

Und für mehr Vertrauen in unsere Lebensmittel stimmen Sie gerne hier mit uns ab: Zum Voting

Wer Risiken zu spät erkennt, nimmt sich wertvolle Handlungsoptionen – Doch wie erkenne ich Krisensymptome früh genug? Unser Managing Partner Martin Hammer spricht im FINANCE Magazin darüber, welche Perspektiven Managern einen klaren Blick auf Frühindikatoren gewähren und warum dem Management oft gerade die viel gepriesene Durchhalte-Mentalität des deutschen Mittelstands zum Verhängnis wird. Zudem behält die Coronakrise die Wirtschaft weiterhin fest im Griff. Viele Unternehmen mussten zusätzliche Kredite aufnehmen, die bedient werden müssen. Und sie müssen davon ausgehen, dass sowohl Banken als auch Kreditversicherer künftig strenger agieren. Warum ist also gerade jetzt Mut zur Veränderung gefragt? Erfahren Sie mehr bei TRANSFORMATION by FINANCE:

Doch warum ausgerechnet Frankreich und was haben Sie davon? Fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt, flächenmäßig Europas größtes Land: Frankreich trumpft. Die wirtschaftliche Attraktivität Frankreichs hat auch unsere Entscheidung befeuert, dort einen weiteren Standort aufzubauen, denn sie birgt zahlreiche Benefits für unsere Klienten.

Die Berliner Beteiligungsgesellschaft PrecapitalPartners steigt als Investor ein und übernimmt die insolvente Bäckerei-Kette DAT BACKHUS zum Jahresende: “Wir freuen uns sehr, mit der PrecapitalPartners GmbH einen Investor mit Interesse am Bäckereihandwerk gefunden zu haben und so nicht nur den Großteil der Arbeitsplätze, sondern auch ein Hamburger Traditionsunternehmen zu bewahren. Danke für die vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Managing Partner bei enomyc.

Was beobachten unsere Digitalisierungsexperten bei enomyc? Welche sind die drei größten Fallstricke im Digitalisierungsprozess? Wie können Unternehmen sie rechtzeitig erkennen und wie gekonnt umschiffen?

Montagmorgen, 5:45 Uhr. Totalausfall der Steuerung einer Engpassmaschine in der Produktion. Die Steuerung ist als Ersatzteil nicht mehr erhältlich – weder beim Lieferanten noch auf dem Markt. Wie kann der Totalausfall von Engpassmaschinen schnellstmöglich behoben oder ganz vermieden werden? Welche Faktoren begünstigen Obsoleszenz? Director Wolfram Hackbarth und Senior Consultant Peter Kink haben sich dieser Thematik angenommen.

Das Schweizer Binnenschifffahrtsunternehmen United Rivers AG übernimmt mit der Sächsischen Dampfschiffahrt die älteste und größte Raddampferflotte der Welt. „Wir freuen uns sehr, mit der UNITED RIVERS AG als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch die traditionsreiche Sächsische Dampfschiffahrt als Kulturgut Dresdens zu bewahren. Danke an alle Stakeholder für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ resümiert Jörg Balz. Als Projektleiter und Partner bei enomyc verantwortete er gemeinsam mit M&A Berater Fabian Hammer den Investorenprozess von unserem Berliner Standort aus.
Burkhard Jung (CRO) und Dr. Fabian Meißner von Restrukturierungspartner übernahmen die Beratung im Rahmen der Eigenverwaltung und waren für die Restrukturierung mitverantwortlich. Thomas Mulansky von Mulansky + Kollegen Rechtsanwälte GmbH verantwortete die insolvenz- und arbeitsrechtliche Beratung. Frank-Rüdiger Scheffler war als vorläufiger Sachwalter der Sächsischen Dampfschiffahrt und Dr. Nils Freudenberg als vorläufiger Sachwalter der ElbeZeit bestellt, beide von Tiefenbacher Rechtsanwälte. Seitens UNITED RIVERS AG waren Robert Straubhaar (CEO) und Andreas Hien (CFO) maßgeblich beteiligt, Dr. Ludwig Weber von Schultze & Braun beriet rechtlich die Käuferseite.

ePS4x – Das modulare Produktionssystem von enomyc: Die Umstellung auf die kommunikative, flexible und selbststeuernde Produktion der Zukunft kann lange dauern. Muss sie aber nicht. Unser Partner Christian Zeller und unser Director Wolfram Hackbarth zeigen, wie kriselnde Unternehmen ihre Produktionssysteme schnell und nachhaltig umbauen können.

Philippe Piscol, Managing Partner bei enomyc, treibt den Bereich Distressed M&A seit acht Jahren mit großer Energie erfolgreich voran. Womit rechnet er nun: Werden die Insolvenzen weiter steigen? Wird die Komplexität der Fälle zunehmen? Lohnt es sich, jetzt zu investieren? Im Interview geht es auch um die beteiligten Hauptakteure im Distressed M&A: Wie erreicht man einen reibungslosen Verkaufsprozess? Worauf kommt es im Netzwerk an und was reizt ihn persönlich an Distressed M&A?

Sein juristischer Rat und seine Erfahrung als Restrukturierungexperte sind begehrt: Unser CEO Martin Hammer hat Dr. Lars Westpfahl, Restrukturierungsexperte der Wirtschaftskanzlei Freshfields, zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise interviewt.

Nach Angaben der Bundesregierung (11/2019) befindet sich die deutsche Wirtschaft in einer Schwächephase. Zwar ist gegenwärtig kein stärkerer Abschwung oder gar eine ausgeprägte Rezession zu erwarten – allerding zeichnet sich den Indikatoren nach auch noch keine konjunkturelle Trendwende zum Besseren ab.

Die aktuell beobachtbaren Wiederauflagen alter Kostensenkungsprogramme können höchstens Teil der Lösung sein. Eine derartige Fokussierung wäre ‚zu kurz gesprungen‘. So werden beispielsweise Digitalisierungsstellhebel zur Kostensenkung nicht adressiert und Potenziale des Service-Geschäfts nicht berücksichtigt.

Die rückläufigen Wachstumsraten geben aktuell vielen Herstellern zu denken. In den Management­-Etagen wird verstärkt über alternative Möglichkeiten zur Ertragssteigerung diskutiert. Besonders erfolgsversprechend erscheint der Ausbau des Service-Geschäfts, denn im Gegensatz zur Entwicklung des Produktgeschäfts erfordert es deutlich weniger Investitionen. Zusätzlich ist es auch weniger konjunkturabhängig und ermöglicht gerade in Krisenzeiten die Erwirtschaftung von erkennbar höheren Margen.

Wie können Unternehmen jetzt durch den Ausbau ihres Service-Geschäfts ihre Profitabilität steigern und welche Grundlagen und Erfolgsmuster gibt es für die Weiterentwicklung des Wachstumstreibers „Service“?

Dieser Thematik widmet sich Herr Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, in seinem aktuellen Beitrag. Erfahren Sie in Teil 1 der Reihe „Wachstumstreiber Service“, wie Sie Erfolgsmuster zum Aufbau Ihres Service-Geschäfts identifizieren und wie Sie Ihre Service-Strategie und Ihr Service-Portfolio weiter ausbauen.