Entre chaos, désespoir et renouveau - des personnes et des entreprises en état d'urgence : si vous travaillez dans le domaine du redressement et de la restructuration, vous l'avez certainement vécu.

Ralf Ehret l'a définitivement vécu : au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. Sa carrière professionnelle a commencé dans le secteur bancaire au début des années 1980. Jusqu'en 2021, il a dirigé pendant de nombreuses années l'assainissement des grands comptes à la Hypovereinsbank à Munich et à Londres.

Depuis juillet, Ralf Ehret est partenaire et responsable du Debt Advisory chez enomyc. À Francfort, il met actuellement en place la Business Unit correspondante.

Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle, selon lui, l'une des "qualités essentielles" des conseillers en matière de dette ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le dos au mur ?

Un entretien sur les problèmes en tant que tâches de la vie et opportunités de croissance personnelle.

Après un boom sans précédent, le secteur immobilier est probablement confronté au plus grand défi de son histoire. Les développeurs de projets sont particulièrement touchés. Depuis des mois, les nouvelles d'entreprises en difficulté font la une des journaux, et plusieurs grands noms du secteur ont déjà déposé le bilan. L'auteur d'enomyc et experte en Distressed Real Estate Janina Elisa Buchholz explique comment on en est arrivé là, quelles sont les options qui restent aux entreprises et à qui la crise offre aussi des opportunités.

In einer Unternehmenskrise verändert sich vieles: unter anderem die Ansprechpartner:innen auf Finanziererseite – und damit auch: die Beziehungen und Kommunikation untereinander.

“Die veränderte Finanziererkommunikation in der Krise zu meistern, ist eine komplexe und hochsensible Managementaufgabe,” sagt Ralf Ehret, Partner Debt Advisory bei enomyc.
Als Finanzexperte kennt er die Abläufe rund um Unternehmensfinanzierung, Strukturierung und Verhandlung in anspruchsvollen Krisensituationen sehr gut.

Er rät Manager:innen gerade zu Beginn einer Krisensituation dazu, sich intensiv mit der veränderten Situation und der daraus resultierenden Kommunikation mit Finanzierern auseinandersetzen. Denn: “Wer das nicht erkennt, riskiert eine kommunikative Abwärtsspirale und damit Konsequenzen, die existenziell werden können.”

Was sind 5 typische Fallstricke in der Krisenkommunikation mit Finanzieren? Und wie schaffen es Manager:innen störungsfreie Prozesse über ihre Kommunikation herzustellen?

Comment travaillent les gangs de pirates informatiques et ce que les entreprises doivent désormais savoir sur les cyber-risques

Neuf entreprises sur dix sont victimes de vol de données, d'espionnage ou de sabotage. Pratiquement toutes les entreprises peuvent en être victimes, du petit conseiller fiscal à la grande entreprise internationale. Les rançons extorquées atteignent des niveaux toujours plus vertigineux et conduisent plus d'une entreprise à la faillite. Quels sont les acteurs et les structures qui se cachent derrière les cyberattaques et surtout, comment peut-on se protéger ? C'est ce que nous avons demandé à Andreas Persihl. Il est propriétaire de la société CAPERIUM GmbH, basée à Hambourg et spécialisée au niveau international dans l'analyse, la prévention et la défense contre les crises.

Incident Response au lieu du mode "headless chicken" (sans tête)

"You are f****d" - c'est le message que l'organisation criminelle "Double Spider" a envoyé à l'administration du district d'Anhalt-Bitterfeld il y a plus de deux ans. Rien ne fonctionnait plus.

Et alors que les attaques contre des infrastructures parfois critiques deviennent de plus en plus sophistiquées, que les plaintes s'accumulent auprès des offices criminels régionaux et des parquets, les experts savent depuis longtemps :

Les cyber-attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte désormais, c'est la manière dont les entreprises y répondent. La devise est "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken Mode".

Mais comment cela fonctionne-t-il exactement ? Et quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ?

Il est temps de demander à un expert : Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations issues de huit années de gestion des cyber-risques.

Prenez un peu de temps pour la plongée profonde d'aujourd'hui - cela en vaut la peine.

enomyc berät den Beleuchtungsspezialisten SBF AG bei seiner Übernahme der AMS Software & Elektronik GmbH

Hamburg, im August 2023 – Mit der Akquisition der AMS Software & Elektronik GmbH durch die börsennotierte SBF AG hat enomyc, eine der führenden Unternehmensberatungen für den Mittelstand, ein weiteres Buy side-Mandat erfolgreich abgeschlossen. Der in Leipzig ansässige Anbieter von LED-Beleuchtungssystemen für Schienenfahrzeuge, Kommunen, Bahn und die Industrie übernimmt 100 Prozent der Anteile der AMS. Mit der Übernahme setzt SBF seine Wachstumsstrategie fort.

Seitens enomyc hatten Robert Neufeld, Head of M&A, sowie Dr. Tim Bauer als verantwortlicher Projektleiter die Suche nach einem geeigneten Target für die börsennotierte SBF AG betreut. Im Zuge der Transaktion erwirbt die SBF AG (ISIN: DE000A2AAE22; nachfolgend „SBF“) alle Anteile der AMS Software & Elektronik GmbH (nachfolgend „AMS) vom bisherigen Gesellschafter. Der Kaufpreis liegt im niedrigen einstelligen Millionenbereich und wird aus bestehenden liquiden Mitteln sowie einem Bankdarlehen finanziert. Der Firmengründer und Geschäftsführer Ivan Bajic wird weiterhin in der Geschäftsführung von AMS tätig sein. Die Transaktion steht unter den üblichen aufschiebenden Bedingungen und wird für das dritte Quartal 2023 erwartet.

„Mit der getätigten Akquisition unternehmen wir einen in unserer Unternehmensgeschichte einmaligen Wachstumssprung“, so Rudolf Witt, Vorstandsmitglied der SBF AG. „Durch eine umfangreiche Analyse des EMS-Marktes in der DACH-Region konnten wir für die SBF AG im angestrebten Zeitfenster den geeigneten Partner finden“, erläutert Robert Neufeld. „Insbesondere durch den engen und konstruktiven Austausch zwischen Verkäufer- und Käuferseite wurde für beide Seiten ein gutes Ergebnis erreicht, welches komplementär zur Strategie der SBF AG ist“ betont Dr. Tim Bauer.

Große Synergiepotenziale, weniger Lieferrisiken

Gleichzeitig erweitert die SBF durch die Übernahme der Flensburger AMS ihre Wertschöpfungstiefe und steigert ihre Unabhängigkeit. So hatten wiederkehrende Lieferkettenprobleme die Unternehmensentwicklung der SBF-Gruppe während der Pandemie oder durch den Ukraine-Krieg negativ beeinflusst. „Unsere Kundenstruktur ergänzt sich mit der von AMS ideal. Gleichzeitig können wir mit einheitlichen, professionellen Strukturen die organisatorischen und produktionstechnischen Prozesse optimieren und beim Vertrieb zusätzlich auf das Gaspedal drücken“, so Witt.

AMS ist ein spezialisierter Anbieter der Elektronikfertigung und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 mit rund 100 Mitarbeitern Umsatzerlöse von rund 16,4 Mio. € bei einem EBITDA im hohen sechsstelligen Bereich. Das Unternehmen realisiert seit mehr als 35 Jahren Entwicklungs- und Fertigungsvorhaben in den Bereichen Elektronik, Mechanik und Softwaretechnik und verfügt über einen robusten Kundenstamm aus den Bereichen Lichttechnik, Haustechnik, Industrieelektronik, Medizin- und Kommunikationstechnik.

Bislang ging die SBF-Gruppe in ihrer veröffentlichten Prognose für das Gesamtjahr 2023 von einem deutlichen Umsatzwachstum auf mehr als 40 Mio. Euro und wieder steigendem EBITDA aus. In diesen Zahlen sind die positiven Effekte aus der erstmaligen Konsolidierung der AMS – voraussichtlich ab August 2023 – noch nicht enthalten.

Über die SBF-Gruppe:
SBF ist ein börsennotierter Anbieter von LED-Beleuchtungssystemen für Schienenfahrzeuge, Kommunen, Bahn und Industrie. Mit dem Fokus auf energieeffiziente LED-Beleuchtung profitiert SBF von den Megatrends Klimaschutz sowie Urbanisierung und erwartet in den kommenden Jahren zweistellige Wachstumsraten. Dabei setzt SBF auf organisches und anorganisches Wachstum zum Ausbau des Leistungsangebots und zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe.
Im Geschäftsfeld „Schienenfahrzeuge“ ist SBF ein Tier-1-Lieferant komplexer Decken- und Beleuchtungssysteme für die weltweit führenden Schienenfahrzeughersteller. Starke Technologiekompetenz, hohe Wertschöpfungstiefe und maßgeschneiderte Kundenlösungen sind die Basis für eine führende Marktposition in einem Markt mit hohen Eintrittsbarrieren. Im Geschäftsfeld „öffentliche und industrielle Beleuchtung“ bietet SBF moderne und smarte LED-Systeme zur effizienten Beleuchtung von Industrieanlagen und Infrastruktur wie Straßen und Bahnhöfen
Weitere Informationen unter https://www.sbf-ag.com.

Unternehmenskontakt:
SBF AG
Der Vorstand
Zaucheweg 4
04316 Leipzig
Tel: +49 (0)341 65235 894
E-Mail: info@sbf-ag.com

Pressekontakt:
Kirchhoff Consult AG
Alexander Neblung
Borselstraße 20
22765 Hamburg
Tel: +49 (0)40 60 91 86 70
E-Mail: sbf@kirchhoff.de

Über enomyc:
enomyc ist eine europaweit tätige Beratung für mittelständische Unternehmen und wurde 2003 mit einer klaren Mission gegründet: Ein krisensicheres, nachhaltiges und leistungsstarkes Wachstum von Unternehmen im Digitalzeitalter zu fördern. Inzwischen ist enomyc eine der führenden Unternehmensberatungen für den Mittelstand mit Standorten in Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Stuttgart, München und Paris.

Seit der Gründung im Jahr 2003 hat enomyc Klienten in mehr als 1.200 Projekten erfolgreich begleitet und wurde seit 2014 zehnmal in Folge als „Beste Berater“ (brand eins), seit 2017 sechsmal mit dem TOP CONSULTANT Award sowie 2020 von der WirtschaftsWoche als Deutschlands beste Unternehmensberater ausgezeichnet.

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Qui n'en a pas envie : reconnaître les indicateurs d'avenir, interpréter correctement les évolutions économiques - puis décider et organiser avec pertinence ?

C'est précisément pour cela que nos rédacteurs et auteurs posent mois après mois les questions économiques brûlantes. Depuis plus de quatre ans, ils partagent leurs expériences, leurs connaissances et leurs estimations sur notre blog. Pour votre lecture estivale, notre équipe de rédaction a rassemblé les sept articles les plus lus depuis nos derniers Editors' Picks.

Qu'ont-ils en commun ? Définitivement des conseils et de l'expertise : ils présentent des scénarios possibles et des stratégies intelligentes. Ils osent revenir sur les erreurs d'hier et envisager les modèles commerciaux de demain.

C'est bien que vous soyez toujours de la partie ! Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité, vous souhaitons une pause estivale reposante et des lectures inspirantes.

Wenn irgendwie immer Krise ist, wie geht man damit um? Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um die Krise abzuwenden und wie gelingt es, eine Organisation als perpetuum mobile auszurichten?
Darüber sprachen wir mit Prof. Dr. Henning Werner, Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung an der SRH Hochschule Heidelberg.

"Quel environnement de travail souhaitez-vous pour être motivé et travailler de manière optimale ?" Cette question a constitué le point de départ de la transformation du bureau d'enomyc à Stuttgart. Aujourd'hui, les locaux réaménagés sont officiellement inaugurés sur le site bien connu du Kleine Schloßplatz 13. Une ambiance accueillante, des postes de travail utilisables de manière flexible et une technologie de pointe reflètent ce que l'entreprise entend par New Work. Julia Hammer, partenaire, COO et responsable de la transformation, est convaincue que les collaborateurs ne sont pas les seuls à en profiter.

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L'espoir peut être un puissant motivateur. Mais il y a aussi des cas où il ne fait qu'empirer les choses. C'est le cas lorsqu'une entreprise est en crise et que le management nourrit de faux espoirs de jours meilleurs au lieu de redresser la barre avec courage. Selon Jan U. Holsten, partenaire d'enomyc, il est préférable de s'appuyer sur des analyses solides et des données fiables pour restructurer une entreprise avec succès.

enomyc : Le leader du marché européen acquiert GD Gotha Druck

Hambourg, le 7 juin 2023 - enomyc, l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne, a mené à bien la recherche d'investisseurs pour l'entreprise insolvable GD Gotha Druck und Verpackung GmbH & Co. KG. L'accord d'achat avec Walstead Leykam Druck, l'une des plus grandes entreprises de l'industrie de l'imprimerie en Europe, a été signé la semaine dernière.

GD Gotha Druck und Verpackung GmbH & Co. KG, ou Gotha, est un imprimeur offset à bobines établi en Thuringe. Au début de l'année, l'entreprise employait environ 230 personnes et a réalisé un chiffre d'affaires d'un peu moins de 65 millions d'euros au cours de l'exercice 2021. Gotha a déposé son bilan en février 2023 et Rolf Rombach, du cabinet d'avocats Rombach Rechsanwälte, a été nommé administrateur judiciaire.

Dans le cadre de la transaction convenue, Walstead Leykam Druck acquerra des biens immobiliers, des installations et des équipements, y compris les 21 500 m² du site de production et d'administration de Gotha. La transaction doit encore être approuvée par les autorités réglementaires compétentes. Rolf Rombach, administrateur judiciaire désigné, déclare : "En dépit d'un environnement de marché difficile, nous avons pu trouver en Walstead un partenaire stratégique qui poursuivra durablement les activités de Gotha".

"Nous sommes très heureux d'avoir trouvé un partenaire solide dans le cadre du processus d'investissement structuré, avec lequel Gotha a les meilleures chances pour l'avenir", a déclaré Robert Neufeld, expert en fusions et acquisitions et partenaire responsable chez enomyc. Andrej Kirschke, expert en fusions et acquisitions chez enomyc, ajoute : "Nous avons réussi à susciter un appel d'offres fructueux avec un grand nombre d'offres attrayantes, notamment en raison de la situation centrale de Gotha en Allemagne et de sa position forte auprès des clients du commerce de détail alimentaire."

Walstead Leykam Druck fait partie du groupe Walstead, la plus grande imprimerie indépendante d'Europe avec un chiffre d'affaires de 640 millions d'euros. Le groupe emploie 2 300 personnes dans 14 sites de production et produit en grande quantité des dépliants publicitaires, des magazines, des encarts dans les journaux, des catalogues et des brochures pour plus de 1 500 grands détaillants, éditeurs et propriétaires de marques en Europe.

Fondée en 2008, Walstead a réalisé neuf acquisitions et est considérée comme l'un des principaux consolidateurs de l'industrie. "La stratégie de Walstead consiste à étendre sa présence en matière de fabrication et de distribution sur les principaux marchés européens de l'impression, dont l'Allemagne est le plus important ", explique Stefan Gutheil, président-directeur général de Walstead Leykam Druck. "Gotha est d'une grande importance stratégique. Nous sommes impatients de servir les clients de Gotha et d'accroître notre présence sur le marché allemand en gagnant de nouveaux clients.

À propos d'enomyc :
enomyc est un cabinet de conseil paneuropéen pour les entreprises de taille moyenne, fondé en 2003 avec une mission claire : Promouvoir une croissance durable, performante et à l'abri des crises des entreprises à l'ère numérique. Depuis, enomyc est devenu l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne, avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris.

Depuis sa création en 2003, enomyc a accompagné avec succès ses clients dans plus de 1 200 projets et a été nommé "meilleur consultant" (brand eins) dix fois de suite depuis 2014, le TOP CONSULTANT Award six fois depuis 2017 et le prix du "meilleur consultant" en 2020.

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Pour les uns, il s'agit d'une étape attendue pour que l'économie soit également tenue responsable des conséquences de ses actions, pour les autres d'un monstre bureaucratique opaque et surtout coûteux. Il s'agit de la gestion durable des entreprises, connue sous l'abréviation ESG. Le fait est que même les PME ne pourront bientôt plus se soustraire aux exigences croissantes. Alexandra Becker et Carla Dausend livrent un aperçu de ce à quoi les entreprises doivent s'adapter, des erreurs à éviter et de la manière dont l'ESG peut augmenter la valeur de l'entreprise.

Avec ses "champions cachés", le Mittelstand allemand est considéré comme un investissement attractif par les investisseurs du monde entier. Pour les propriétaires et les fondateurs qui souhaitent régler leur succession par le biais d'une vente, le processus de vente recèle toutefois quelques pièges et écueils. Andrej Kirschke, auteur d'enomyc et expert en fusions et acquisitions, explique comment augmenter la valeur de l'entreprise en amont et ce qu'il est possible de faire pour éviter l'échec des négociations.

Quand le diable se cache dans les détails : Ce à quoi vous devez faire attention lors de l'externalisation de services logistiques.

Les entreprises qui réussissent sont celles qui sortent renforcées des crises. Cela se traduit généralement par une amélioration de la position des coûts, des processus plus rapides et/ou un portefeuille de produits supérieur. L'externalisation de la logistique de stockage est un levier important pour l'amélioration de l'efficacité. Bien qu'il existe un énorme potentiel dans ce domaine, seules quelques entreprises de taille moyenne ont osé aborder ce sujet.

Stefan Frings et Christian Zeller, nos partenaires enomyc, expliquent pourquoi cela vaut la peine de se préparer intensivement et comment planifier et mettre en œuvre une externalisation réussie.

Plus que tout autre secteur, la branche du vélo n'a connu qu'une seule direction au cours des dernières années : vers le haut. Ainsi, le chiffre d'affaires des vélos, pièces et accessoires de vélo a plus que doublé entre 2014 et 2020. Il en va de même pour le prix moyen des vélos vendus. En y regardant de plus près, on constate toutefois qu'il y a bel et bien des gagnants et des perdants. Nous avons discuté avec Stefan Frings, partenaire d'enomyc, de la question de savoir qui appartient à quel groupe et quelles sont les bonnes mesures à prendre maintenant.

Entrée dans le port de Hambourg, ballon espion présumé au-dessus des Etats-Unis, fusion avec la Russie et conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme et le changement d'humeur de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne.

Les relations sino-allemandes peuvent-elles continuer comme avant ? Quel serait l'impact d'un découplage ? Et un "Golden Middle" : A quoi ressemblerait-il ?

Trois scénarios avec Martin Hammer, Managing Partner chez enomyc

Dans la première partie de cet article, Jan Ulrik Holsten, partenaire d'enomyc et auteur, a abordé les déficits de la planification des ventes de nombreuses entreprises de taille moyenne et a expliqué où se situent les problèmes. Dans la deuxième partie suivante, il montre comment des processus de planification interconnectés entre les différentes fonctions et une qualité de planification élevée peuvent améliorer la rentabilité et la compétitivité, et comment cela se traduit dans les différents indicateurs.

Paris, le 6 mars 2023

enomyc, l’un des principaux cabinets de conseil franco-allemand en Corporate M&A pour les PME et ETI, a conclu le processus d’investissement dans la société surf4shoes, plateforme digitale de vente de chaussures. L’acquisition a été signée en février 2023 et surf4shoes est depuis le 1er mars 2023 une filiale de Commertunity AG, société spécialisée dans l'acquisition, le développement et la gestion de marques et de modèles commerciaux dans le commerce en ligne.

Fondée en 2006, la société surf4shoes, présente sur une vingtaine de marchés européens dont la France, propose à la vente en ligne des chaussures de marque sur sa propre boutique et sur plus de 25 autres plateformes. La société a réalisé dernièrement un chiffre d'affaires annuel de plus de 50 millions d'euros.

Cette cession a été conduite par Robert Neufeld, associé Corporate M&A d’enomyc, et Dr. Tim Bauer, en étroite collaboration avec Ian Kayanakis, Head of Corporate M&A, Managing Partner enomyc France, qui dirige les opérations de fusions et acquisitions internationales chez enomyc, depuis le bureau de Paris.
« Compte tenu du contexte économique actuellement difficile, nous sommes particulièrement heureux d'avoir trouvé en Commertunity AG, un investisseur qui souhaite maintenir tous les emplois et offrir de bonnes perspectives à surf4shoes » explique Robert Neufeld. « Avec cette 3eme opération en moins de 18 mois, la stratégie d’enomyc de créer une plateforme européenne pour mieux servir les clients à la vente ou à l’achat, s’avère être un pari gagnant » précise Ian Kayanakis.

À propos d'enomyc :
Depuis 2003, enomyc est un cabinet de conseil européen pour les PME et les ETI, avec une mission claire : promouvoir une croissance à l’épreuve des crises, durable, performante des entreprises à l'ère du numérique. Avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris, enomyc est très fortement positionné sur le marché franco-allemand des opérations de M&A et d’investissement.

Contact presse
Avocom : Charlotte Vier / Laurine Tavitian
Ch.vier@avocom.fr / l.tavitian@avocom.fr
Tel : +33 (0)1 48 24 60 54

Wenn der Boom zur Falle wird

Wie kaum eine andere Branche, kannte die Fahrradbranche in den letzten Jahren nur eine Richtung. So hat sich der Umsatz mit Fahrrädern, Fahrradteilen und -zubehör zwischen 2014 und 2020 mehr als verdoppelt. Das gleiche gilt für den Durchschnittspreis der verkauften Fahrräder. Dieser lag im Jahr 2021 bei rund 1.400 EUR pro Rad. Der Anteil der E-Bikes liegt mittlerweile bei rund 40 Prozent.

Im Gegensatz zu vielen anderen Industrien hat die Pandemie Herstellern und Händlern einen unerwarteten Boom beschert. Wer in der Corona-Pandemie ein Fahrrad kaufen wollte, musste nicht selten mit Lieferzeiten von drei und mehr Monaten rechnen. Die vorsichtige Frage nach einem Preisnachlass wurde in der Regel mal mehr, mal weniger freundlich zurückgewiesen.

Mehr zu den Erfolgsfaktoren in der Fahrradindustrie erfahren Sie hier in unserem Branchenteaser:

L'un des principaux défis que l'on peut déduire des crises multiples de ces derniers mois est la gestion adéquate des changements. Une des questions qui se pose est de savoir quelle est l'importance des plans au vu de la fréquence et de l'ampleur des bouleversements actuels. Jan Ulrik Holsten, partenaire d'enomyc et expert en ventes et marketing, explique comment la distribution doit changer sa façon de penser et comment les processus de planification peuvent être mis en réseau de manière interfonctionnelle.

Pour apprendre "des meilleurs", des centaines de participants se rendent chaque année au "Sommet des leaders mondiaux", une manifestation organisée par WirtschaftsWoche et l'Akademie Deutscher Weltmarktführer. Cette fois-ci, des dirigeants d'entreprise, des représentants d'associations et des managers, de la grande entreprise établie à la start-up, ont parlé de leur approche des trois D de notre époque : numérisation, décarbonisation et évolution démographique. Notre partenaire Christian Zeller était sur place pour enomyc et résume ses impressions.

En raison de la faible conjoncture de ces derniers mois, de nombreuses entreprises doivent faire face à une baisse massive de leur chiffre d'affaires et de leurs ventes. Si, en même temps, des crédits Corona doivent être remboursés, des goulots d'étranglement dramatiques en matière de liquidités peuvent rapidement apparaître.

Mais il ne s'agit pas d'une fatalité face à laquelle les conseils d'administration ou les directeurs sont impuissants. Les principaux points de départ pour résoudre le problème sont la planification de l'entreprise, la chaîne d'approvisionnement et les mesures de création de liquidités.

Stefan Frings explique, avec son plan en trois points contre les problèmes de liquidités, comment remplir au mieux des caisses exsangues.

Surproduction, gaspillage, taux de retour pouvant atteindre 60 pour cent :

Certains secteurs ne se contentent pas d'accepter cela - leurs modèles commerciaux le prévoient. Dans la boulangerie, on produit littéralement des tonnes pour la tonne. L'industrie de la fast fashion agit de la même manière. Sans parler du gaspillage de ressources dans la gestion des retours.

Mais le contexte a changé. La formule habituelle ne fonctionne plus. La pénurie de ressources exige de les préserver et de nouvelles propositions de loi prévoient des mesures obligatoires pour les entreprises.

Quels modèles commerciaux permettent de sortir du gaspillage ? À quoi ressemblent des incitations intelligentes pour des ventes durables ? Et à quoi les entreprises doivent-elles faire attention lorsqu'elles utilisent des prévisions et des systèmes de gestion des marchandises ? Un entretien avec le Dr Tim Bauer, directeur chez enomyc.

L'exemple du fabricant de revêtements de sol ter Hürne montre comment réorienter une entreprise de taille moyenne de manière résiliente et dynamique, en doublant presque son chiffre d'affaires en cinq ans et en utilisant les moyens libérés pour innover. En collaborant avec enomyc, l'entreprise a non seulement rationalisé son organisation, mais elle est aussi devenue nettement plus innovante grâce à d'importantes économies et a rendu sa chaîne d'approvisionnement résistante aux crises.

Leader de la fabrication de revêtements de sol

Fondée il y a plus de 60 ans à Südlohn dans le Münsterland, l'entreprise ter Hürne est un leader en matière d'innovation et de qualité dans le design, la production et la distribution de sols en bois et autres matériaux. Avec plus de 250 employés, l'entreprise développe des solutions de haute qualité pour un habitat naturel et sain.

Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé.

Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité et de votre confiance dans notre collaboration. Nous nous réjouissons d'être à nouveau là pour vous l'année prochaine et d'aborder avec vous de nombreux nouveaux projets stimulants.

"L'avenir dépend de ce que nous faisons aujourd'hui".
Mahatma Gandhi

Nous vous souhaitons, à vous et à vos proches, de joyeuses fêtes de fin d'année ainsi qu'une année 2023 pleine de santé et de succès.

20 pour cent de réduction des coûts de stock, 15 pour cent de réduction des coûts de fret, 10 pour cent de réduction des coûts fixes : ce sont, en bref et d'un point de vue purement économique, les principaux résultats de la restructuration qu'enomyc a menée chez le concessionnaire de motos Custom Chrome. Entre autres mesures, une logistique plus efficace et un portefeuille épuré ont permis à l'entreprise, longtemps déficitaire, de retrouver le chemin de la réussite.

Custom Chrome est l'une des principales entreprises commerciales dans le secteur international de la moto. Fondée en 1970, l'entreprise basée en Rhénanie-Palatinat est spécialisée dans la distribution de pièces de rechange et d'usure ainsi que d'accessoires pour motos et de pièces haute performance aux garages et aux concessionnaires de deux-roues ainsi qu'aux clients finaux. Des marques propres exclusives complètent l'offre complète des marques leaders pour les Harleys de toutes les générations.

Plus de complexité, moins de temps : comment le marché de la restructuration évolue

Les douze derniers mois n'ont pas donné lieu à un optimisme débordant. Même si l'effondrement économique a été jusqu'à présent moins profond que ce que l'on craignait, la hausse des prix de l'énergie et des taux d'intérêt a poussé à leurs limites de nombreuses PME déjà accablées. Quelles tendances de l'année qui s'achève continueront à nous préoccuper en 2023 ? Tout ira-t-il mieux avec la nouvelle année ou l'annus horribilis sera-t-elle suivie de la vallée des larmes ? Une rétrospective et des perspectives avec les deux fondateurs d'enomyc, Martin Hammer et Uwe Köstens.

Depuis des semaines, les augures rivalisent de pronostics sombres sur l'avenir de l'économie allemande. On parle d'une vague de faillites d'une ampleur historique. Mais à quel point la situation sera-t-elle réellement dramatique ? Et quelles entreprises et quels secteurs seront touchés ?

Johannes Leßmann, partenaire d'enomyc, explique pourquoi, selon lui, il n'y a pas lieu d'être hystérique - et ce qui devrait vraiment nous inquiéter.

Le secteur du PE, habitué au succès, est-il sous pression ?

Pendant longtemps, les sociétés de capital-investissement ont pu se concentrer sur le dealmaking et l'optimisation financière. Mais désormais, le retournement des taux d'intérêt et les changements structurels forment un mélange de plus en plus toxique pour les activités opérationnelles.

👉 Quelles entreprises de PE sont particulièrement menacées ?
👉 Quelles sont les conséquences d'une baisse de la valeur de l'entreprise ?
👉 Minimiser les pertes au lieu de maximiser le rendement ?
👉 Nouvelles conditions = nouveau modèle d'entreprise pour PE ?

Lisez maintenant l'article d'expert de Johannes Leßmann, partenaire d'enomyc, et apprenez-en plus sur FINANCE Magazine Online I TRANSFORMATION by FINANCE.

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Quelle est votre estimation : l'économie ne sera-t-elle pas affectée par la relation refroidie entre Scholz et Macron ? Ou la politique actuelle a-t-elle tout de même un effet ?

Les fusions et acquisitions sont de toute façon une entreprise difficile. Au niveau international, le défi devient encore plus complexe pour les experts en fusions et acquisitions.

Qu'est-ce que les fusions et acquisitions entre l'Allemagne et la France exigent ?

C'est ce dont parle Ian Kayanakis, notre Managing Partner France et Head of Corporate M&A, dans la dernière interview. "Pour bien faire son travail de M&A, il ne faut pas seulement être passionné par les chiffres", dit-il. Il faut bien plus que cela !

Pourquoi il le pense et sur quelles compétences il mise - dans notre interview actuelle.

Il n'y a pas que les chiffres qui permettent de savoir si une entreprise est viable. Dans le domaine de l'assainissement et de la restructuration, il y a longtemps qu'il ne s'agit plus seulement des faits matériels classiques : Les expertises évaluent également la viabilité d'une entreprise en fonction de ses objectifs de durabilité.

À quoi les investisseurs sont-ils de plus en plus attentifs ? Quel rôle joue le changement de génération dans la réalisation des objectifs ESG ? Et quelles sont les premières mesures pour une stratégie durable et pour assurer l'avenir ?

Nous posons ces questions à l'économiste et conseillère exécutive Bessie Fischer-Bohn dans l'interview actuelle. Elle affirme : "Une gestion économique et consciente a un impact et un rayonnement à grande échelle. Même sur les financiers".

Qu'est-ce qui empêche les directeurs financiers de dormir la nuit ?

De "SAP Hana" aux escroqueries : Presque tout est concerné. Les nouveaux moyens, comme la transformation numérique, mais aussi les nouveaux défis, comme les cyberattaques, ne laissent pas le rôle des DAF froid. Ils provoquent des nuits blanches et nécessitent un répertoire élargi.

Les directeurs financiers du futur auront-ils un mandat supplémentaire ? Auront-ils également besoin de compétences numériques de pointe ? Ou même d'une scission de leur rôle ?

Markus Oberndorfer, directeur chez enomyc, évoque dans cette interview la responsabilité des PDG et des entreprises dans la définition du rôle des DAF.

Récession imminente : quelles sont les options qui s'offrent maintenant aux entreprises ?

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Pour les entreprises, la règle est la suivante : elles doivent répercuter l'augmentation des coûts des facteurs sur le marché, tout en réduisant radicalement leurs coûts.

"La vitesse et la cohérence sont décisives à cet égard", explique Jan Holsten, partenaire chez enomyc. Une action courageuse et prévoyante doit être guidée par des concepts éprouvés et cohérents.

Mais de quoi s'agit-il exactement ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont désormais déterminants pour la gestion de la crise ? Apprenez-en plus sur notre blog !

enomyc veut poursuivre sa croissance. Les fusions et acquisitions y jouent un rôle central. Une nouvelle équipe internationale a été présentée récemment. Robert Neufeld a rejoint l'équipe en tant que Head of Distressed M&A et Co-Head Corporate M&A. Outre sa compétence opérationnelle dans le secteur, il apporte une vaste expérience des transactions.

Comment évalue-t-il l'évolution future du marché dans les mois à venir ? Qu'est-ce qui fait le succès d'une transaction et qu'est-ce qui est particulièrement important pour les PME ? Pour en savoir plus, lisez l'interview.

La crise énergétique, l'explosion des prix des matières premières, les chaînes d'approvisionnement interrompues et le manque chronique de main-d'œuvre qualifiée placent l'industrie automobile et ses fournisseurs allemands devant des défis sans précédent. Ce sont surtout les petits et moyens fournisseurs spécialisés dans les composants de propulsion à combustion, les châssis et les pièces C qui doivent craindre pour leur avenir. Les auteurs d'enomyc Wolfram Hackbarth et Christian Zeller expliquent ce qui attend les PME et quelles stratégies leur permettront de traverser au mieux la crise.

Gaz bon marché, vie bon marché, argent bon marché : une grande partie des Allemands n'est pas habituée à autre chose que beaucoup pour peu, croissance et prospérité.

La génération des boomers a été quasiment formatée pour la réussite professionnelle et une grande croissance économique. Et la génération des Millennials ? Elle est née au milieu de cette situation florissante.

Mais tous sont désormais confrontés à de nouveaux paramètres de prospérité et de croissance. Les Millennials et la Gen Z sont confrontés à "leur" première crise économique. Et les entreprises constatent que la formule habituelle - "plus haut, plus vite, plus loin" et "d'une manière ou d'une autre, on arrive à financer cela" - ne fonctionne plus.

Les années de vaches grasses sont-elles terminées ? Un entretien sur la croissance et la prospérité avec Martin Hammer, Managing Partner chez enomyc.

Alors que beaucoup sont encore en vacances ou reviennent tout juste de vacances, les acheteurs des grands constructeurs automobiles et leurs "adversaires", les professionnels de la vente des fournisseurs, s'échauffent depuis longtemps pour les négociations de prix à venir. Cette année, les discussions risquent d'être particulièrement difficiles, car de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) ont de l'eau jusqu'au cou.

Pourtant, abandonner n'est pas une option. Celles qui sont ouvertes au changement ont maintenant, malgré tout, de bonnes chances d'exploiter de nouveaux potentiels, estime Wolfram Hackbarth, auteur d'enomyc.

enomyc développe son activité M&A internationale :

La nouvelle équipe, qui dispose d'une expertise de longue date dans les domaines des fusions et acquisitions d'entreprises, des fusions et acquisitions en difficulté et de l'immobilier, est une réponse à la complexité croissante et à la poursuite de l'internationalisation dans le domaine du conseil en fusions et acquisitions, tout comme le FINANCE Magazin a rapporté.

"Nous sommes heureux de pouvoir mettre à la disposition de nos clients une équipe de haut niveau capable de répondre à leurs besoins spécifiques", déclare Martin Hammer, co-fondateur et Managing Partner d'enomyc. "Les trois partenaires disposent d'un track record de longue date et de succès, d'un réseau étendu et feront progresser considérablement notre activité M&A sur le plan qualitatif, mais aussi stratégique dans un contexte international".

La nouvelle équipe se compose de Ian Kayanakis (Chef des fusions et acquisitions, Directeur Général France), Robert Neufeld (Partenaire et Responsable des fusions et acquisitions en difficulté), Matias Otto (Partenaire et Responsable de l'immobilier) et Janina Elisa Buchholz (Conseiller en fusions et acquisitions).

Nous utilisons l'internationalité et les années d'expertise en matière de transactions de cette équipe M&A multidisciplinaire et expérimentée pour notre offensive de croissance : "Nous étendons ainsi notre présence sur des marchés européens stratégiquement importants", déclare Martin Hammer. "Notre objectif est de nous focaliser dans les mois à venir sur des transactions plus importantes ainsi que sur la poursuite de l'internationalisation de nos projets", explique Ian Kayanakis, Head of Corporate M&A. Pour cela, nous misons non seulement sur notre expérience en matière de transactions, mais aussi sur notre compétence opérationnelle dans le secteur et sur notre excellent réseau international.

Ian Kayanakis dirige, en tant qu'avocat avec un diplôme supplémentaire en Global Management (INSEAD) chez enomyc, les transactions M&A internationales depuis le site parisien et agit également en tant que chargé de cours en Corporate Finance à l'EDHEC Business School de Lille. Outre son expérience en tant qu'avocat en chef et directeur M&A, il dispose de compétences spécifiques dans les domaines des fusions et acquisitions, de l'intégration post-fusion et de la gestion de transactions nationales et internationales complexes. Depuis mi-2022, il est associé-gérant du bureau parisien d'enomyc.

Robert Neufeld (MBA), après avoir occupé des postes de chef de secteur et de directeur général dans l'industrie de la sous-traitance automobile, travaille depuis 2019 dans le secteur Distressed M&A d'enomyc, qu'il a considérablement développé en termes de personnel et de contenu. Durant cette période, il a dirigé des processus d'investisseurs de différentes tailles, de l'élaboration du concept de transaction jusqu'à la conclusion réussie de la transaction. Outre la poursuite de la pénétration du marché dans le domaine des Distressed M&A, il a pour mission de développer les transactions dans le secteur des PME.

Matias Otto, architecte et économiste immobilier (EBS), est responsable depuis 2021 du secteur Real Estate chez enomyc. Après avoir travaillé dans un bureau d'architectes de renommée internationale, Matias Otto a travaillé comme développeur de projets.
pour de grands noms du secteur, notamment en tant que directeur de succursale. Il se concentre actuellement sur les transactions de terrains et de biens immobiliers, avec de nombreuses interfaces avec les mandats de conseil en immobilier et en particulier avec le domaine Distressed M&A.

Janina Elisa Buchholz est également nouvelle et fait partie de l'équipe M&A. Avec sa formation en droit, elle apporte au site de Hambourg une longue expérience et une spécialisation dans la gestion de transactions et de projets, notamment dans les domaines de la création de sociétés, de l'activité commerciale courante, des restructurations et des assainissements ainsi que des financements et des processus M&A.

Votre interlocutrice :
Cathleen Möbius
Responsable du marketing
M +49 162 2544 592
moebius@enomyc.com

Nos huit interviews les plus marquantes des trois années du blog enomyc.

Il y a trois ans, nous publiions notre première interview sur notre blog. Depuis, nos rédacteurs ont mené plus de 30 interviews d'experts et publié de nombreux articles spécialisés dans lesquels des experts du secteur ont partagé leurs expériences. Parmi eux, Rita Herbers de la Hamburger Volksbank, l'économiste et psychothérapeute Bessie Fischer-Bohn, Holger Rabelt de la Commerzbank AG et bien d'autres encore.

À l'occasion de notre troisième anniversaire, nous vous avons préparé une sélection pour vos lectures d'été sous la forme de notre Editor's Pick : Des coups de cœur de lecture qui ont été particulièrement appréciés. Pourquoi cette sélection en particulier ? Parce que les connaissances approfondies et impressionnantes, la compréhension du secteur, les évaluations pertinentes et les recommandations d'action précieuses de nos experts sont aujourd'hui plus actuelles que jamais !

Nous vous remercions vivement de votre fidélité, vous souhaitons une bonne lecture et un merveilleux été !

Das Wort Krise schien für die Immobilienwirtschaft jahrelang ein Fremdwort zu sein. Jetzt steigen die Baukosten in ungekannte Höhen, viele Finanzierungen geraten unter Druck, Unternehmen müssen die Nutzung ihrer Assets überdenken.

Wie wird sich die Lage weiterentwickeln und was heißt das für den Beratungsbedarf der Unternehmen?
Dazu haben wir Matias Otto befragt, bei enomyc als Partner für den Bereich "Real Estate“ verantwortlich.

Resiliente Lieferketten: (k)ein Privileg der Großen

Was passiert, wenn Lieferketten stocken oder unterbrochen werden, wissen spätestens seit der Corona-Pandemie viele Unternehmen. Resilienz lautet nun das Gebot der Stunde. Doch ein neues Lieferkettendesign ist aufwändig und teuer, viele Mittelständler scheuen den großen Wurf.

Wie sich die Lieferkette auch mit wenigen operativen Maßnahmen robuster und zukunftsfähig gestalten lässt, schildern enomyc-Director Dr. Tim Bauer und Partner Christian Zeller in ihrem Beitrag.

Im Grunde ist es doch nichts Neues, aber Mentorship scheint aktuell in aller Munde.
Und tatsächlich: Ein Mentorship-Modell disruptiert die klassische Alt-lehrt-Jung-Methode doch gehörig: Reverse Mentoring.

Hier lernt die Generation Golf von den Zoomers, die Boomers von den Millennials – teils vice versa und auch abteilungsübergreifend. “Die CTOs lernen vom Nachwuchs”, titelte auch Microsoft kürzlich und viele Unternehmen ziehen nach.

Wir haben uns in den eigenen Reihen umgehört:

Was sind die Gründe, die aktuell so sehr für Reverse Mentoring sprechen? Wie profitieren Mentees, Mentor:innen und Unternehmen gleichermaßen davon? Und was geht Unternehmen durch die Lappen, die darauf verzichten?

Ein Interview mit Julia Hammer, Mentorin, Mentee und COO bei enomyc.

Es führt kein Weg daran vorbei: Die Wirtschaft muss nachhaltiger werden. Schluss mit Überproduktionen, Schluss mit kurzlebigen Produkten, Schluss mit Elektro- und anderem Schrott. Her mit Produkten, die recycelt und länger haltbar sind. Her mit dem “Recht auf Reparatur”, her mit der Kreislaufwirtschaft!

Während dringend benötigte Rohstoffe immer knapper werden – darunter Holz, Stahl, Kunststoffe – und ganze Branchen in Slowmotion produzieren, verstärken aktuelle Krisen den Druck weiter.

Hier kommt “Circular Economy” ins Spiel: Wie kann Kreislaufwirtschaft für den Wandel sorgen, den Wirtschaft und Umwelt jetzt so dringend brauchen? Wo anfangen? Wer macht es schon richtig und wie gelingt der Shift?

Wir werfen mit Dr. Stefan Frings einen Blick auf einige Vorreiter aus der Holz- und metallverarbeitenden Industrie.

Materialknappheit, Lieferstopps, steigende Energiekosten. Nachhaltigkeitsziele, Digitalisierung und Elektromobilität: Die Automobilbranche steht wie kaum eine andere unter Transformationsdruck. Sie ist genötigt, sich zu wandeln, muss sich neu erfinden, muss Bewährtes hinterfragen – wie Netzstrukturen, Verträge und Vertriebssysteme.

Und das tut sie auch. Neue Geschäftsmodelle drängen auf den Markt. Wir blicken heute auf eines, das so neu nicht ist, aber aktuell mit aller Kraft ausgerollt wird: das Agenturmodell.

Viel diskutiert, viel kritisiert, aber auch angenommen. Warum? Wie zukunftsweisend ist es? Was bringt es? Was birgt es? Womit werden jahrzehntelang bestehende Geschäftsbeziehungen zwischen Herstellern und Händlern konfrontiert? Und kann sich das Agenturmodell gleichermaßen für Hersteller, Händler und Endkonsument:innen rentieren?

Ein Gespräch mit Jan Brandt, Interim Manager und Experte für Turnaround und New Business Models.

Sind Sie bereit für das Metaverse? Für die “nächste Welle des Internets”?

Als solche definiert es immerhin Satya Nadella, der CEO von Microsoft. Und auch unser Director Franz Wenzel findet: Die Zukunftsmusik spielt bereits! Das Zeitalter der Kryptos, NFTs, DAOs und des Metaverse hat längst begonnen: Wir stehen an der Schwelle zu Web 3.0, dem dezentralen, anonymen Internet – gebildet auf der Blockchain. Die Möglichkeiten? Grenzenlos, heißt es.

Doch was ist das Metaverse genau? Welchen Effekt hat es auf Unternehmen? Für welche Branchen kann es hochinteressant werden und welche Szenarien können Unternehmen schon jetzt als Assessment dienen?

Tauchen Sie mit uns ab!

Ist der Ausschuss zu hoch? Sind die Maschinen optimal ausgelastet? Haben die Kund:innen pünktlich gezahlt?
Wer sein Unternehmen anhand definierter Kennzahlen steuern möchte, kommt kaum an einem Dashboard vorbei. Darüber berichtete Senior Consultant Nantwin Apffelstaedt ausführlich in Teil 1 unserer Themenreihe „Dashboards“.

Doch wie wird aus einem Dashboard eines, das Ihrem Unternehmen echten Mehrwert bringt? Worauf es ankommt, erläutert unser Autor in Teil 2.

Transaction News
Strategische Investoren für die zur MV Werften-Gruppe gehörenden Standorte Stralsund und Bremerhaven

Viele deutsche Werften kämpfen seit Jahren um ihre Existenz – gegen internationale Konkurrenz und die Folgen der Corona-Pandemie. Die macht vor allem Schiffbauern der MV-Werften in Mecklenburg-Vorpommern zu schaffen, die sich auf den Bau von Kreuzfahrtschiffen spezialisiert hatten (siehe FINANCE Magazin).

Dass eine Insolvenz jedoch nicht das Ende bedeuten muss, zeigt der Verkauf der MV Werften Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven. In beiden Fällen setzte sich ein strategischer Investor durch.

• Die Hansestadt Stralsund übernimmt den traditionsreichen Werftenstandort in Stralsund. Die Bürgerschaft stimmte dem Erwerb am 28.02.2022 zu. Das Signing erfolgte am 27.02.2022.
• Die Rönner-Zech-Gruppe erwirbt als Bietergemeinschaft die Lloyd Werft in Bremerhaven. Das Signing erfolgte am 05.03.2022.
• Die finale Übernahme erfolgt nach Erfüllung der vertraglich definierten Vollzugsbedingungen, im Fall der Lloyd Werft u. a. nach Zustimmung des Bundeskartellamts.
• Die MV Werften meldeten zum 10.01.2022 Insolvenz an. Den Investorenprozess der der MV Werften Stralsund und Lloyd Werft in Bremerhaven begleitete auf der Verkäuferseite exklusiv und erfolgreich die enomyc GmbH.

Mit dem Verkauf der zur insolventen MV-Werften-Gruppe gehörenden Standorte Stralsund und Bremerhaven konnten neben den Arbeitsplätzen auch traditionsreiche Standorte der maritimen Industrie Norddeutschlands bewahrt werden. In beiden Fällen setzte sich ein strategischer Investor durch.

Den Stralsunder Standort der MV Werften erwarb die Hansestadt selbst, die auf 34 Hektar Werftfläche einen maritimen Industrie- und Gewerbepark entwickeln will. Das Signing erfolgte am 27. Februar 2022, der Kaufpreis beläuft sich insgesamt auf 16,5 Millionen Euro. Für Oberbürgermeister Dr.-Ing. Alexander Badrow (CDU) gehört die Werft am Strelasund zur DNA der Stadt. Bereits im März 2021 hatte Stralsund Interesse am Kauf des Werftenstandorts bekundet. „Künftig soll es hier wieder deutlich mehr und sicherere Arbeitsplätze geben. Dafür setzen wir auf mehrere Investoren, um ein Klumpenrisiko zu vermeiden. Gleichzeitig planen wir, an der Energiewende mitzuwirken, und setzen auf die Entwicklung alternativer Antriebe sowie den Bau von Offshore-Anlagen,“ so Badrow.

Bei der Lloyd Werft erhielt am Ende die Rönner-Zech-Gruppe, eine Bietergemeinschaft unter Beteiligung des Bremerhavener Stahl- und Schiffbauunternehmers Thorsten Rönner und der Bremer Zech Group, den Zuschlag für die Lloyd Werft. Das Signing erfolgte am 05. März 2022, über den Kaufpreis haben beide Seiten Stillschweigen vereinbart. Sie setzte sich gegen den arabischen Investor und Yachtbauer Al Seer Marine durch, den Belegschaft und Gewerkschaft favorisiert hatten. Bisherigen Angaben zufolge ist geplant, die Werft weiter für Schiffsreparaturen und -umbauten zu nutzen und freie Flächen für den Stahlbau zu verwenden. Insolvenzverwalter Dr. Christoph Morgen (Brinkmann & Partner) betont, dass durch die sehr selten vorkommende, erfolgreiche Aufhebung der Insolvenz bei der Lloyd Werft nach Rücknahme des Insolvenzantrages sämtliche Forderungen zu 100 Prozent bedient werden und die Arbeitsplätze erhalten werden können.

Das Beispiel der MV Werften in Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven zeigt das (manchmal vergebliche) Ringen vieler Schiffbauer mit den schwierigen Bedingungen des globalen Marktes. Mit der Übernahme 2016 durch den Hongkonger Genting-Konzern verfolgten die neuen Eigentümer vorrangig das Ziel, Kreuzfahrtschiffe wie das weltgrößte Kreuzfahrtschiff „Global Dream“ für die eigene Flotte zu bauen. Der Konzern investierte in den vergangenen Jahren einige Hundert Millionen Euro in die Lloyd Werft Bremerhaven sowie die traditionsreichen Werftenstandorte Wismar, Rostock und Stralsund.

Doch trotz der erfolgreichen Auftragsabwicklungen im Bereich von Spezialschiffen, Superyachten, Expeditions- und Kreuzfahrtschiffen gab es bereits Anfang 2021 – im Zuge der Corona-Pandemie – Pläne, die Werften geordnet abzuwickeln. Auch umfangreiche Bemühungen von Seiten des Staates und des Genting-Konzerns führten zu keiner Einigung und endeten im Januar 2022 in der Insolvenz.

Mitte Januar 2022 erhielt enomyc das Mandat für den Verkauf der Standorte Stralsund und Bremerhaven im Rahmen eines Distressed M&A-Prozesses. Im Auftrag der Geschäftsführung der betroffenen Gesellschaften und der Insolvenzverwaltung (im Fall der MV Werften Brinkmann & Partner, am Standort Bremerhaven zusätzlich Fink Rinckens Heerma) bestand die Aufgabe darin, einen potenziellen Käufer für die Werften zu finden. Ziel war es, durch einen transparenten und fairen Bieterprozesses mit fristgerechtem Signing eine Insolvenzeröffnung zu vermeiden und für alle Beteiligten – die Gläubiger, die Arbeitnehmerschaft, den Käufer und die Region – ein möglichst positives Ergebnis mit Blick auf die Zukunft des Standortes zu erzielen.

Mit der Hansestadt Stralsund und der Rönner-Zech-Gruppe haben sich für beide Standorte Investoren gefunden, die einen Großteil der Beteiligten mit langfristigen und glaubhaften Perspektiven für die Werften überzeugt haben. Vor diesem Hintergrund stehen die Chancen für die Zukunft der betreffenden Werften gut, auch wenn die verbliebenen Mitarbeitenden in Stralsund anders als in Bremerhaven zunächst in eine Transfergesellschaft wechseln mussten.

Den Investorenprozess der MV Werften Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven begleitete auf der Verkäuferseite das enomyc Team um Martin Hammer(Projektverantwortlicher Managing Partner), Matias Otto (Projektleiter und Head of Real Estate) und Nils Heidelk(Projektleiter).

Das Brinkmann & Partner Team um Insolvenzverwalter Dr. Christoph Morgen wurde bei beiden Transaktionen von BRL rechtlich unterstützt.

M&A-Berater des Verkäufers MV Werften Stralsund und Bremerhaven: enomyc GmbH
Martin Hammer (Managing Partner)
Matias Otto (Projektleiter und Head of Real Estate)
Nils Heidelk (Projektleiter)
Jörg Balz
Fabian Hammer
Frederik Gelbrich
Franz Wenzel
Peter Kink
Florian Engel

Brinkmann & Partner Beraterteam
Dr. Christoph Morgen (Insolvenzverwalter)
Dr. Tobias Brinkmann (Federführung)

FRH | Fink Rinckens Heerma Rechtsanwälte Steuerberater PartG mbB
Dr. Per Hendrik Heerma (Insolvenzverwalter)

BRL Boege Rohde Luebbehuesen Beraterteam
Stefan Denkhaus (Federführung Bremerhaven)
Friedrich von Kaltenborn-Stachau (Federführung Stralsund)

Ansprechpartner Branchenexperte Werftenindustrie:
Martin Hammer**
Managing Partner
T +49 40 300359-63
Hammer@enomyc.com

DANKE! Zum 9. Mal in Folge zählt enomyc im brand eins Ranking zu den Besten Unternehmensberatern Deutschlands! 🏆🎉

Liebe Kundinnen und Kunden, liebe Partnerinnen und Partner, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – herzlichen Dank!

Danke für euer Vertrauen, eure Ideen, euren Einsatz und vor allem eure Energie, die gerade im letzten Jahr nicht selbstverständlich für uns war. Wir freuen uns über die vielen gewinnbringenden Projekte, die gemeinsam erreichten Ziele und die neuen Themen, die wir in 2022 mit euch zum Erfolg führen.

Vor rund 20 Jahren hielten die ersten Dashboards Einzug in deutsche Unternehmen. Mittlerweile gelten die Visualisierungen als unverzichtbar für eine effiziente Unternehmenssteuerung, versprechen sie doch nicht weniger als umfassende Transparenz auf einen Blick. Doch so einfach ist es in der Praxis oft nicht. Denn ein Dashboard ist immer nur so gut, wie die Kennzahlen, die ihm zugrunde liegen. Die Aufmerksamkeit, die in die Definition individueller Kennzahlen und den Aufbau eigener IT-Kompetenzen fließt, ist daher gut investiert.

Wie geht es Unternehmen nach zwei Jahren Pandemie? Explodierende Energiepreise, Chipmangel, Magnesium-Engpass, fehlendes Personal – Zu einem negativen Grundrauschen im Markt gesellen sich Sondereinflussfaktoren von außen, die Unternehmerinnen und Unternehmer vor neue Herausforderungen stellen.

Wen das eigentlich betrifft, wie sich Unternehmerinnen und Unternehmer am besten wappnen können, und ob Preiserhöhungen die Lösung sind, erklären unsere Managing Partner Martin Hammer und Uwe Köstens im Podcast.

Wie sieht die Logistik der Zukunft aus? Auf jeden Fall unabhängiger und damit weniger anfällig für Unterbrechungen und Stopps, sagt Dr. Stefan Frings im Interview mit Despina Borelidis.

Guss aus China, Montage in Osteuropa: Im Zuge der Globalisierung strebte die deutsche Wirtschaft lange Zeit nach internationalen Geschäftsbeziehungen. Es galt Faktorkosten-Unterschiede auszunutzen. Local Sourcing mutete dagegen eher rückläufig an. Gar als spießig oder “Old School”.

Bis die Pandemie und Lockdowns Lieferketten kappten, ein Hurrikane in Texas tobte und ein Frachter im Suezkanal stecken blieb. Da wurde umso mehr klar, wie anfällig – und auch abhängig – Deutschlands Industrie von gewissen Grundstoffen ist.

Mehr noch: Die ESG-Auflagen und Klimaziele zwingen die Wirtschaft aktuell mehr denn je zum Überdenken ihrer Lieferketten. Lange Transportwege und internationale Geschäftsbeziehungen mit “Best Cost Countries” werden zunehmend hinterfragt.

Wie wird die Logistik der Zukunft aussehen – aussehen müssen? Wie kann die deutsche Wirtschaft Rohstoffknappheit und fragile Lieferketten umgehen? Wo steckt das Innovationspotenzial der Zukunft? Und: Wird Kirchturm-Sourcing wieder zum Trend?

Einen Ausblick gibt es im Interview mit Dr. Stefan Frings auf unserem enomyc BLOG.

Zählt Ihr Unternehmen zu den „Corona-Gewinnern“ oder eher zu denen, die durch die Pandemie mit massiven Umsatz- und Ergebniseinbrüchen zu kämpfen haben? Falls Letzteres der Fall ist, sollten Sie den „heiligen Kühen“ in Ihrem Unternehmen jetzt dringend den Kampf ansagen.

Enomyc-Partner Dr. Stefan Frings erläutert, wie Sie dabei am besten vorgehen: vom schonungslosen Blick auf den Ernst der Lage bis hin zu den wichtigsten Stellhebeln für eine nachhaltige Kostensenkung. Und er erklärt, worin der besondere Charme eines standardisierten Berichtswesens liegt.

Pünktlich zum Weihnachtsfest haben wir Ihnen unsere beliebtesten Blogposts zusammengestellt. Gemeinsam blicken wir auf ein bewegtes Jahr mit inspirierenden Expert:innen und spannende Themen.

Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie vor allem auch bei unseren Kolleginnen und Kollegen für die fortwährende Unterstützung und das stets hohe Interesse an unseren Interviews, Fachartikeln und Podcasts. Das Jahr 2021 brachte weitere Herausforderungen, aber auch viele Chancen. Lassen Sie uns auch das Jahr 2022 bestmöglich nutzen: 365 new days, 365 new chances!

"So ein dann doch überraschendes extremes Hochlaufen habe ich bislang noch nicht erlebt“, sagt Martin Hammer im Capital Magazin. Er spricht von den Unternehmensanfragen, die bei enomyc seit Anfang November sprunghaft angestiegen sind. Steigende Material- und Energiekosten, der Chipmangel und auch die vierte Corona-Welle sind für viele Unternehmen ein gefährlicher Mix.

„Ab dem ersten Quartal 2022 dürften wir mehr Insolvenzen sehen,“ so Hammer. Tragisch daran ist, dass etwa 20 Prozent der Unternehmen letztendlich Insolvenz anmelden müssen, da eine Restrukturierung viel zu spät in Erwägung gezogen wurde.

Mehr dazu erfahren Sie im aktuellen CAPITAL-Beitrag "Coronakrise: Sanierungsfälle nehmen deutlich zu" mit vielen weiteren interessanten Einschätzungen von geschätzten Kollegen wie Martin Lambrecht, Burkhard Jung und Tammo Andersch.

“Geht es um familieninterne Firmenübergaben, sollten alle involviert werden”, findet Bessie Fischer-Bohn, “auch diese Familienmitglieder, die nicht im Unternehmen arbeiten.”

Warum? Sind Unternehmensübergaben nicht an sich schon sehr komplex? Und kommen dann nicht zu viele Köche zusammen? Tatsächlich kann es die Sache erleichtern, wenn es vom Familien- an den Konferenztisch geht, findet die Psychotherapeutin, Wirtschaftswissenschaftlerin und Executive Consultant. Fischer-Bohn begleitet Familien seit mehr als 17 Jahren bei Führungswechseln.

Was lassen Familien typischerweise außer Acht? Wie können sie "Prinz Charles-Schleifen" vermeiden? Welche Formel bewährt sich seither? Tipps und Cases im aktuellen Interview.

Corona und kein Ende – Was heißt das eigentlich für die Banken? Wie schätzen Finanzinstitute derzeit die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden ein? Wie aussagekräftig sind Gewinn- und Verlustrechnungen (GuV) nach den zahlreichen Liquiditätshilfen der Bundesregierung? Wie erlebt Rita Herbers als Vorständin der Hamburger Volksbank die Corona-Pandemie und wie wurde sie die erste Vorständin in der 160-jährigen Geschichte der Hamburger Volksbank?

Darüber sprechen Rita Herbers, Vorständin der Hamburger Volksbank, und unser Managing Partner Uwe Köstens im enomyc Podcast.

Lange erfolgreiche Unternehmen beweisen in Krisen immer wieder Resilienz. 

Doch warum sind Traditionsunternehmen gegenüber Krisen und Wandel resilienter als andere Unternehmen? Wie verschaffen sie sich diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil?

Christoph Scholl und Stefan Renken sagen, Tradition sei nicht immer gleichzusetzen mit Unbeweglichkeit. Als Studenten an der Hochschule Harz haben sie dazu Anfang 2021 in Kooperation mit enomyc eine qualitative Studie mit Topvertretern deutscher Traditionsunternehmen durchgeführt.

Die ausführlichen Ergebnisse der Forschung befinden sich gerade zur wissenschaftlichen Veröffentlichung in einem Peer-Review-Verfahren. Doch wir gewähren Ihnen vorab einen kurzen Einblick.

Vom 24. – 25. November 2021

Die Kongressmesse ist die Leitveranstaltung für moderne Unternehmensfinanzierung. Im Mittelpunkt steht der Austausch unter Finanzverantwortlichen. Innerhalb der zwei Veranstaltungstage haben Sie die Möglichkeit, eine Vielzahl an Roundtables zu besuchen, an verschiedenen Plenumsformaten teilzunehmen und Ihr persönliches Programm mit weiteren Angeboten anzureichern.

Sie möchten sich ein Ticket für die digitale Teilnahme an der Structured Finance sichern?*

Schreiben Sie uns bis zum 17.11.2021 eine E-Mail.
Die Gewinner werden aus allen eingegangenen Einsendungen per Losverfahren ermittelt und bis zum 18.11.2021 benachrichtigt.

*Die Teilnahme ist ausschließlich Finanzentscheidern aus Unternehmen und Vertretern von Finanzdienstleistern und Private-Equity-Gesellschaften vorbehalten.

Die Corona-Pandemie hat der Digitalisierung in Deutschland zweifellos einen großen Schub verliehen. Doch nicht überall folgte man der Dynamik freiwillig. Denn während sich vor allem junge Unternehmen mit noch fluiden Strukturen und Prozessen mit der digitalen Ausrichtung leichttun, stößt die umfassende Digitalisierung der Geschäftsprozesse in vielen alteingesessenen Firmen nach wie vor auf Widerstände.

Ein Grund mehr, warum auch etablierte Unternehmen spätestens jetzt aktiv werden sollten. Aber bitte mit dem Ziel, Effekte zu erzielen – nicht aus schierem Aktionismus. Denn noch immer werden nach unserer Erfahrung viel zu oft digitale Projekte angestoßen, aber nicht konsequent umgesetzt.

Rohstoffe, Arbeit, Energie und Transport: Alles wird teurer. Was tun?

Die steigenden Kosten wichtiger Input-Faktoren gefährden die Rentabilität von Unternehmen. Während große Player wie die Deutsche Bahn oder bekannte Supermarkt-Ketten Preiserhöhungen ankündigen, zögern kleine und mittlere Unternehmen in Sorge um ihre Kundenbeziehungen.

Damit Sie als Unternehmer:in auf die erhöhten Preise richtig reagieren können, geben Martin Hammer und Jonas Keppler im aktuellen Blogpost einen Überblick, wie die Inflation auf Ihre spezifische Kostenstruktur wirkt.

Mit unserem interaktiven Inflationsrechner können Sie zudem schnell herausfinden, wie stark Preissteigerungen das Ergebnis von Unternehmen belasten und wie Preiserhöhungen gegenüber den eigenen Kunden für Entlastung sorgen.

Langfristige Umsatzplanung? Klar, die machen Sie in Ihrem Unternehmen. Aber wie sieht es mit der Planung der Liquiditätsentwicklung aus?

Im Zuge der Corona-Beschränkungen hatten viele Unternehmen mit sinkenden Umsätzen bei gleichbleibenden Kosten zu kämpfen. Die Folge: Ihre Liquidität schrumpfte, manchen drohte gar die Insolvenz. Spätestens in einer solchen Situation empfiehlt sich eine Liquiditätsplanung. Nach unserer Erfahrung kommt es bei der Berechnung immer wieder zu Fehlern – auch aus Unsicherheit über das richtige Vorgehen. Dabei ist sie gar nicht so schwierig. Struktur, Vollständigkeit und eine hohe Datenqualität sind entscheidend. Außerdem sorgen korrekte Zahlungszeitpunkte und plausible Planungsprämissen für eine hohe Aussagekraft der Ergebnisse.

Unser Managing Consultant Jonas Keppler und unser Partner Reiner Winkelbauer erläutern, worauf es ankommt und wie Sie Stolpersteine vermeiden.

Fingerspitzengefühl ist gefragt – Findet sich für ein insolventes Industrieunternehmen kein Investor, geht es per Beschluss in die Ausproduktion. Das „Aus“ bedeutet in diesem Falle allerdings keinen sofortigen Stillstand im Werk. Es geht vielmehr um ein sorgsam gesteuertes Auslaufen der Produktion. Primäres Ziel des Prozesses: Für alle Beteiligten – Mitarbeiter, Kunden, Gläubiger und Lieferanten gleichermaßen – das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Doch wie gelingt eine Ausproduktion? Wie motiviert man Mitarbeiter in dieser für alle schwierigen Situation? Und wie begegnet man den – manchmal auch überzogenen – Erwartungen und Ängsten von Kunden und Lieferanten sensibel und dennoch bestimmt?

Thomas Schulte, Interim-Manager und Geschäftsführer bei der pressmetall GDC Group GmbH und Axel Gerock, Qualitätsmanager und Consultant für Restrukturierung und Sanierung, erläutern, welche Stellschrauben zu drehen sind. Als eingespieltes Team begleiteten sie u. a. die Ausproduktion des pressmetall-Werks im mittelfränkischen Gunzenhausen.

Selbst die bestgeführten Unternehmen geraten in finanzielle Schwierigkeiten. Doch oft können sie im Notfall auch aktiv gegensteuern, da die Krise nicht aus dem Nichts kam. Diese Unternehmen verfügen meist über eine rollierende integrierte Finanzplanung, mit der sich der Zeitpunkt und das Ausmaß einer Problemlage frühzeitig erkennen lassen.

Durch das Zusammenführen von Gewinn- und Verlust-, Bilanz- und Liquiditätsplanung in ein geschlossenes System sind Unternehmen in der Lage, Schwierigkeiten zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu definieren, noch bevor sich eine Krise einstellt.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen sollten die deutlichen Vorteile einer integrierten Finanzplanung nutzen, sagt unser Managing Consultant Jendrik Voß. 

Der neue Anspruch: Talent Acquisition und Recruiting heute

Distance Leadership und die Skills, die es Führungskräften und Remote Teams jetzt leichter machen können: Darüber sprachen wir erst kürzlich mit unserem Head of Human Resources Dr. Axel Hermeier.

Aber wie steht es eigentlich um die Skills, auf die Hiring Manager nun mehr denn je achten?
Der Wandel in der Wirtschafts- und Arbeitswelt hat neue Jobprofile eröffnet und alte verändert. Der Blick auf die jetzt passenden Talente scheint geschärft.

Worauf kommt es Unternehmen in der Talentsuche und im Hiring-Prozess verstärkt an? Und – vice versa: Welche neuen Ansprüche gelten nach 19 Monaten Pandemie vermehrt auf der Seite der Jobseeker?

Ein Blick auf die neuen Herausforderungen in Talent Acquisition und Recruiting mit Dr. Axel Hermeier.

Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) ist in der unternehmerischen Praxis allgegenwärtig. Die Anforderungen an Produkte und Serviceleistungen sind in den letzten Jahren massiv gestiegen.

Gerade für klein- und mittelständische Unternehmen sind die heutigen Erwartungen in ihrer gesellschaftlichen und politischen Dimension beispiellos, sagt unser Director Wolfram W. Hackbarth. Entscheider:innen in Unternehmen müssen schnell, aber mit Bedacht und einem klaren Konzept handeln.

Mit welchen gesellschaftlichen und politischen Vorgaben werden Unternehmer:innen künftig konfrontiert? Welche Anforderungen haben Großkunden und Konsumenten?

Backen ist im Trend: Seit den Lockdowns, in denen vor allem Mehl und Hefe in den Supermärkten ausverkauft waren, hat sich noch eine andere Gewohnheit etabliert: Die Menschen kaufen mehr beim Bäcker nebenan. “Schuld” ist das Homeoffice und damit niedriger frequentierte Innenstädte, Bahnhöfe und Flughäfen. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Und die Zeichen? Stehen weiterhin klar auf Wandel.

Was bedeutet das konkret für die Bäckereien? Welche Chancen sollten sie jetzt ergreifen und wie gelingt die Reorganisation von Betrieben? Es mangelt nicht an guten Ideen: Es braucht hohe Umsetzungskompetenz. Dr. Tim Bauer, Managing Consultant bei enomyc, stellt in unserem aktuellen Blogpost vier erprobte Erfolgsfaktoren vor.

Eher Lotse als Feuerwehrmann? Kommt ein Chief Restructuring Officer (CRO) ins Unternehmen, brennt es meist lichterloh. Doch wie arbeitet der Restrukturierer? Wie schafft er Vertrauen und bleibt dennoch neutral? Das erfahren Sie im Beitrag "Wechselspiel mit dem CRO: Nähe und Distanz" von unserem Managing Partner Martin Hammer und unserem Partner Johannes Leßmann in der ersten Sonderbeilage TRANSFORMATION by FINANCE im aktuellen FINANCE Magazin.

Neugierig? Dann bestellen Sie hier die aktuelle FINANCE-Ausgabe oder fragen Sie gerne direkt bei uns nach.

Wie schätzt Coface als einer der weltweit führenden Kreditversicherer die Auswirkungen der Corona-Pandemie ein? Müssen wir uns auf eine große Pleitewelle einstellen? War jetzt der richtige Zeitpunkt für das Auslaufen des Rettungsschirms für Lieferketten? Was kommt jetzt auf Unternehmen zu?

Wir haben nachgefragt bei Jochen Böhm, Risk Underwriting Director und Mitglied der Unternehmensleitung für die Region Nordeuropa bei Coface. Er verantwortet das Risk- sowie das Commercial Underwriting des internationalen Kreditversicherers und Spezialisten im Forderungsmanagement. Er weiß genau, worauf Unternehmen achten müssen, um nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften, in welchem Umfang Risiken eingegangen werden können und wie sich die Risikosituation für Unternehmen weltweit entwickelt.

Auf welche Tools und Maßnahmen sollten Unternehmer:innen jetzt setzen? Darüber spricht unser Managing Partner Uwe Köstens mit Jochen Böhm im enomyc Podcast.

Tim Cook, der CEO von Apple, rief seine Mitarbeiter:innen kürzlich auf, ab September – für drei Tage pro Woche – ins Office zurückzukehren. Ein Hybrid. Der einen “Push-back” zur Folge hatte, berichtet The Verge. Viele Mitarbeiter:innen forderten eine noch flexiblere Herangehensweise, heißt es.

Was würde unser Head of HR, Dr. Axel Hermeier, Cook raten?

Welche Distance Leadership Skills sind jetzt ein Muss? Wo liegen die Chancen des New Work, wo die Grenzen des Remote Managements und wie können Führungskräfte eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter:innen erzeugen?

Erfahren Sie mehr im Interview mit Dr. Axel Hermeier, unserem Head of HR.

enomyc wurde zum 5. Mal mit dem Beratersiegel beim Wettbewern TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Damit zählen wir zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands!

Bereits zum 12. Mal untersuchte der bundesweite Wettbewerb TOP CONSULTANT auf wissenschaftlicher Basis, wie gut die teilnehmenden Beratungsunternehmen ihre mittelständischen Kunden beraten. Herzlichen Dank an unsere Kund:innen, Geschäftspartner:innen und vor allem auch an unsere Mitarbeiter:innen – Diesen großartigen Erfolg haben wir euch allen zu verdanken! Wir freuen uns auf die nächsten erfolgreichen Projekte mit euch.

In sechs Wochen ist es so weit: Der Schutzschirm, den Bund und Warenkreditversicherer vor gut einem Jahr spannten, wird zum 30. Juni aufgelöst. Was hat er gebracht und wie sollten sich Unternehmen auf die Zeit ab dem 1. Juli vorbereiten?

Wir haben mit Burkhard Wittgen gesprochen. Er ist Kreditversicherungsspezialist und Mitglied der Geschäftsleitung bei Aon Credit Solutions. Was ist aus seiner Sicht das Gebot der Stunde? Welche Beratungsleistung ist aktuell gefragter denn je und wie wird Warenkreditversicherung in fünf Jahren aussehen?

Freuen Sie sich auf spannende Insights und konkrete Handlungsempfehlungen!

Lernt beim Online-Event "3HOURS - WEGE ZUM CONSULTING" der Leuphana Universität Lüneburg die Berater:innen hinter enomyc kennen!

Am Donnerstag, den 3. Juni 2021 ist es so weit: Von 17.45 bis 20.45 Uhr habt ihr die Chance, neben enomyc mit Beratungen wie EY-Parthenon, Deloitte, MLP Finanzberatung SE, Sopra Steria, KPMG, NORD.NORD GmbH und SCHLARMANNvonGEYSO in Kontakt zu kommen. Wir laden euch ein, unseren Beratungsalltag kennenzulernen und mit Jan Ulrik Holsten, enomyc-Partner, und Dr. Axel Hermeier, Head of Human Resources, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen.

Habt ihr Interesse an einem #Praktikum, einem herausfordernden Job neben eurem #Studium oder steht ihr kurz vor dem #Berufseinstieg? Dann packt es an und unterstützt uns dabei, Wachstum aktiv zu gestalten!

Bewerbt euch bis zum 31. Mai 2021 um 24 Uhr um einen Platz bei dem Online-Event. Wir freuen uns auf euch!

Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) arbeitet er aktuell mit Hendrik Gittermann, REIMER Rechtsanwälte, und Timo Klees, PwC-Partner, daran, einen Investor für die Nobiskrug GmbH zu finden.

Von Malin Girolami | Schleswig-Holstein Magazin | 14.05.2021 | 19:30 Uhr

Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen, kurz StaRUG, gilt seit Anfang des Jahres. Noch nicht zahlungsunfähigen oder überschuldeten Unternehmen soll darüber die vorinsolvenzliche Restrukturierung im Rahmen eines eigenverantwortlich geführten Verfahrens ermöglicht werden.

In einer Zeit, in der Pandemie-bedingt in vielen Branchen das Geschäft eingebrochen ist, klingt das nach einer guten Nachricht. Doch neben Vorteilen gibt es auch einiges zu beachten.

Was Unternehmer:innen beim StaRUG bedenken sollten und für welche Unternehmen dieses Verfahren geeignet ist, erklären unser Managing Partner Uwe Köstens und unser Director & Fachanwalt für Insolvenzrecht Nils Heidelk im aktuellen Fachbeitrag.

Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist mit sofortiger Wirkung zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) wird er gemeinsam mit Johan Valentijn die Geschäfte der Werft führen.

Martin Hammer bringt langjährige Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen mit. Zuletzt spielte er als CRO mit seinem Team eine Schlüsselrolle bei der Sanierung der FSG-Werft. Mit dem Wechsel an der Spitze will die Muttergesellschaft von Nobiskrug mögliche Sanierungsoptionen ausloten.

Raimon Strunck ist von seiner Position als Geschäftsführer zurückgetreten und wird als General Manager bei Nobiskrug bleiben.

Bis heute steht und fällt der Erfolg vieler Unternehmen mit dem fachlich versierten und rhetorisch geschulten Vertriebsprofi, der Kunden souverän durch das Dickicht der Optionen und Preismodelle lotst. Doch mit der Digitalisierung sind die Zeiten, in denen der Vertrieb ein Informationsmonopol innehatte, vorbei. Covid-19 hat diese Entwicklung zusätzlich beschleunigt. Damit steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Marketing- und Vertriebsprozesse neu auszurichten.

Welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um auch im digitalen Zeitalter mehr Umsatz und Marge zu erwirtschaften, erklärt enomyc-Partner Jan Ulrik Holsten im zweiten Teil dieser Themenreihe.

Mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers GmbH durch die Arodo Group bleiben knapp 80 Arbeitsplätze erhalten. Die finale Übernahme erfolgt nach Erfüllung der vertraglich definierten Vollzugsbedingungen in den nächsten Wochen. Das Signing erfolgte am 09. April 2021, über den Kaufpreis haben beide Seiten Stillschweigen vereinbart.

Die Arodo Group setzt als Maschinenbau-Spezialist für die Verpackung pulverförmiger Produkte mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers weiter auf Wachstum und expandiert im Rahmen der Standortpolitik in den deutschsprachigen Raum.

“Wir freuen uns sehr, mit der Arodo Group einen der weltweit führenden Maschinenhersteller für die Verpackung pulverförmiger Produkte als Investor gefunden zu haben und so einen Teil der Arbeitsplätze zu bewahren. Danke für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Partner bei enomyc. Piscol verantwortete gemeinsam im M&A Team mit Robert Neufeld und Fabian Hammer den Investorenprozess vom Stuttgarter Standort aus.

Die Maschinenfabrik Möllers GmbH entwickelt und fertigt seit mehr als 65 Jahren Maschinen und Anlagen für das komplette Leistungsspektrum von der Materialabfüllung über die Palettierung und Verpackung bis zur Verladung. Die Produktion der Hochleistungsmaschinen findet in Beckum bei Münster statt, wobei das Unternehmen zudem international über Tochtergesellschaften in den USA, Brasilien, Singapur, Moskau, Großbritannien und Frankreich sowie 38 Repräsentanten und Vertretungen auf allen fünf Kontinenten verfügt (Möllers Group). Ende Januar stellte Möllers aufgrund massiver Corona-bedingter Umsatzeinbrüche einen Insolvenzantrag. Stefan Meyer von der PLUTA Rechtsanwalts GmbH wurde am 26. Januar 2021 zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt. Die enomyc GmbH wurde mit der Durchführung des Investorenprozesses beauftragt.

M&A-Berater des Verkäufers Maschinenfabrik Möllers GmbH: enomyc GmbH
Philippe Piscol (Projektverantwortlicher Partner)
Robert Neufeld (Projektleiter)
Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)

Insolvenzverwalter: PLUTA Rechtsanwalts GmbH
Stefan Meyer

Bild: Maschinenfabrik Möllers GmbH

Während zu Beginn der Corona-Krise die Sicherung der Überlebensfähigkeit auf der Agenda stand, müssen Unternehmen jetzt strategisch richtig aufgestellt sein, um aus der Krise zu finden. Was gehört dazu?

„Zum einen die Beschleunigung der Digitalisierung, zum anderen die Neuausrichtung der Supply Chain. Vor allem aber die Sicherstellung eines wettbewerbsfähigen Kostenniveaus”, sagt Dr. Stefan Frings, Partner bei enomyc.

Wie geht das? Welche Wege gibt es, um Overhead-Kosten zu senken und mit Schwung aus der Krise zu finden? Dr. Stefan Frings über veränderte Leitfragen und erprobte Stellhebel, die die Effizienz eines Unternehmens kurzfristig steigern können.

Expertenrat aus erster Hand: Holger Rabelt im Interview

Ökonomen warnen seit Monaten, den Banken stehe die heftigste Prüfung seit der globalen Banken- und Finanzkrise bevor. Noch in diesem Jahr soll sich abzeichnen, wie gut sie die Folgen der Pandemie werden abfedern können.

Wir haben Holger Rabelt interviewt. Seit 2008 ist er Managing Director bei der Commerzbank AG. Im Juli 2020 übernahm er die Leitung des Bereichs "Unternehmenssanierung und -restrukturierung".

Was braucht es für seine neue Rolle? Mit welchen Entwicklungen für Wirtschaft und Banken rechnet er?
Und welche zusätzlichen Handlungsempfehlungen gibt er Unternehmen und Banken in der aktuellen Situation? Erfahren Sie mehr!

Die Spieregeln für eine erfolgreiche Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen im B2B-Geschäft haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert.

Fühlte sich die Verkäuferseite mit erfahrenen, fachlich brillanten und rhetorisch versierten Experten in der Vergangenheit oft „am längeren Hebel“, sind im Zuge der Digitalisierung die Einkäufer immer weniger von interessengeleiteten Aussagen einer Verkäuferorganisation abhängig. Die Nutzung digitaler Medien und Prozesse in den Einkaufsabteilungen vieler Unternehmen hat im Zuge der Covid-19 Pandemie noch einmal deutlich zugenommen. Damit steigt auf Verkäuferseite der Druck, digitale Marketing- und Vertriebsprozesse weiterzuentwickeln.

Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, beschreibt die veränderten Rahmenbedingungen für Marketing- und Vertriebsprozesse und zeigt, wie Unternehmen ihren Marktanteil ausbauen können.

Wie sich die Fußballclubs jetzt umorientieren müssen

Der deutsche Fußball hinkt. Spiele ja, aber Geisterspiele. Daher keine Zuschauer und damit auch deutlich weniger Gelder. Sogar die Einschaltquoten sinken und damit auch die Einnahmen aus dem TV. Die Fußballclubs stehen vor extremen Herausforderungen.

Restrukturieren und Sanieren in einer Branche, die eigentlich nur Wachstum gewohnt ist: Wie geht das? Investor:innen finden in einem Land, in dem die 50+1-Regel gilt. Mehr noch: motivierte Spieler halten trotz Gehaltsverzicht. Und dann die Fans und die Mäzene. Es muss ein Umdenken stattfinden und das tut es auch:

Erfahren Sie mehr im Experteninterview mit Michael Klatt, ehemaliger Finanzvorstand und Geschäftsführer namhafter Fußballclubs und Philippe Piscol, Managing Partner von enomyc.

Die KATEK GROUP, Deutschlands zweitgrößter Elektronikdienstleister, setzt mit der Übernahme der Leipziger LEESYS Gruppe weiter auf Wachstum. Neben dem Elektronik-Standort Leipzig mit den knapp 250 Mitarbeitern übernimmt die KATEK Gruppe im Zuge der Transaktion ebenso die Tochtergesellschaften.

enomyc begleitete den Investorenprozess auf der Verkäuferseite: “Wir freuen uns sehr, mit der KATEK Gruppe als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch ein Leipziger Traditionsunternehmen zu bewahren,“ schließt Jörg Balz, Partner bei enomyc.

M&A-Berater des Verkäufers LEESYS GmbH: enomyc
Jörg Balz (Projektverantwortlicher Partner)
Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)
Frederik Gelbrich, MBA (Senior Consultant)

Geschäftsführer der Eigenverwaltung:
Frank Jaeger (CRO), Jaeger Breig & Kollegen

Sachwalter:
Rüdiger Wienberg, hww hermann wienberg wilhelm

Rechtliche Beratung Verkäuferseite: Noerr LLP
Restrukturierung und Insolvenz: Marlies Raschke (Leitung), Felix Ferdinand Winkler; Gesellschaftsrecht/Fusionen und Übernahmen: Jens Gehlich; Kartellrecht: Dr. Fabian Badtke, Dr. Lorenz J.; Arbeitsrecht: Dr. Benjamin Jahn

Rechtliche Beratung Käuferseite: Heuking Kühn Lüer Wojtek
Boris Dürr (Federführung Gesamttransaktion)

Kein Auto würde sich bewegen, kein Windrad, kein Flieger. Keine Heizung würde funktionieren, kein Bier gezapft, auch keine Fenster oder Türen könnten ohne Griffe geöffnet werden. Recycling und Upcycling? Auch sie: undenkbar ohne Gießanlagen.
Auch die Gießerei-Branche erleidet durch die Pandemie einen deutlichen Schaden. Was sind die Top-Hürden zurzeit und wie können Unternehmen sie überwinden? Droht die wirtschaftliche Kernschmelze?

Reiner Winkelbauer und Wolfram W. Hackbarth, Finanz- und Produktionsexperten bei enomyc, liefern wichtige Insights aus ihrer Berufspraxis. Erfahren Sie mehr und informieren Sie sich anhand unseres wegweisenden Fragenkatalogs für Geschäftsleitung, Gesellschafter:innen und Investor:innen!

Wie lange „darf“ man ein gutes neues Jahr wünschen? Wir wissen es nicht, finden aber, dass es in diesem Jahr nicht oft genug sein kann, denn positive Nachrichten und vor allem Gesundheit können wir derzeit alle gut gebrauchen. Insofern hoffen wir, dass 2021 beruflich und privat viel Erfreuliches für Sie bereithalten möge – wir hätten da schon so eine Idee...

Für unseren aktuellen Podcast haben wir nämlich ein äußerst inspirierendes Gespräch mit Thomas Fuchs geführt. Er ist CEO & Founder von QX-Quarterly Crossing, einem weltweit einzigartigen Exzellenz-Netzwerk für erfahrene und künftige Führungspersonen. Seit der Gründung im Jahr 1995 konzipiert er internationale Recruiting-Formate und Talent-Förderprogramme für Global Player und begleitet Karrieren bis ins Top-Management. Er führt Vordenker, Role-Models und Top-Talente zusammen und schafft dadurch die Voraussetzungen für eine optimale persönliche und berufliche Verwirklichung.

Im Podcast spricht Thomas Fuchs über sein Unternehmen, Social Networking Events und Talent Management unter Corona-Bedingungen. Welche Branchen suchen gerade neue Mitarbeiter? Welchen Einfluss hat Corona auf Recruiting-Prozesse und warum sollten Unternehmen jetzt ihre Employer Brand stärken?

Ein Jahr mit größten Herausforderungen neigt sich dem Ende zu. Abstandsregeln, Maskenpflicht, Homeschooling im Homeoffice, häusliche Isolierung – und schließlich der zweite Lockdown: Jeder von uns erlebte in diesem Jahr drastische Einschränkungen. Zeit, Revue passieren zu lassen: Wie erlebten wir den ersten Lockdown? Welchen Einfluss hatte die Pandemie auf unsere Projektarbeit? Was haben wir bisher aus der Corona-Krise gelernt und was wünschen wir uns für das Jahr 2021?

Lauschen Sie unseren Managing Partnern Martin Hammer und Uwe Köstens bei Ihrem Jahresrückblick. Erfahren Sie, worauf sie sich nach diesen turbulenten Zeiten freuen und was besinnliche Feiertage im engsten Familienkreis für sie bedeuten.

Wir danken Ihnen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünschen Ihnen und Ihrer Familie erholsame und besinnliche Festtage sowie alles Gute für das Jahr 2021. Bleiben Sie gesund!

P.S.: Mit unserer Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten unterstützen wir in diesem Jahr die Menschen, die dringend darauf angewiesen sind. Sie möchten gemeinsam mit uns etwas Gutes tun? Für Ihren Like unter unserem LinkedIn-Post spenden wir 10 Euro* an Organisationen, deren Projekte uns am Herzen liegen. In diesem Jahr gehen unsere Spenden im Namen aller Mitarbeiter:innen an folgende Organisationen:

• Hörer helfen Kindern e.V.
• Stiftung Mittagskinder
• Deutsches Rotes Kreuz e.V. – Spende für die Corona-Nothilfe
• Michael Stich Stiftung

*Teilnahmebedingungen:
Unsere Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten läuft vom 18. bis 31. Dezember 2020. Für jeden Like spenden wir 10 Euro. Die maximale Spendensumme beträgt 10.000 Euro. Der erreichte Betrag wird zu gleichen Teilen an die aufgeführten Organisationen gespendet.

Herzlichen Glückwunsch Aileen Sommer (Business Development Telematik) und Dr. Matthias S.G. Feistel (Geschäftsführer) von LUIS Technology GmbH sowie Franz A. Wenzel, Managing Consultant bei enomyc, zur Auszeichnung „Best of Consulting“ der WirtschaftsWoche!

Ihr gemeinsames Projekt rettet Leben: LUIS Technology und enomyc haben den #Abbiegeassistenten LUIS TURN DETECT® digital so weiterentwickelt, dass #Abbiegeunfälle mit Fahrradfahrern oder Fußgängern nicht nur im Gefahrenmoment selbst vermieden werden können: Das intelligente System funktioniert sogar als Frühwarnsystem.

Die Kooperation mit der ,Aktion Abbiegeassistent‘ von Bundesminister Andreas Scheuer, Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur, unterstützt dabei den schnelleren verpflichtenden Einsatz von Abbiegeassistenten für mehr Verkehrssicherheit auf den Straßen!

Wie können mit der LUIS Prevent-Datenbank #Unfallschwerpunkte entschärft werden? Welche Rolle spielt hier #KI? Erfahren Sie mehr!

Das findet zumindest Dr. Axel Hermeier, Head of HR bei enomyc. Er war selbst mal Mentee bei Siemens. "Meine Mentorin war Janina Kugel, damals Personalvorständin. Zwei Learnings habe ich besonders beherzigt: Erstens, meinen Überzeugungen und meinem eigenen Wertekompass treu zu bleiben – auch gegen Widerstände – und damit authentisch in meinem Verhalten und Handeln zu sein. Zweitens, mich vor allem in Führungspositionen mit hervorragenden Mitarbeiter:innen zu umgeben, von denen ich selbst noch dazulernen kann", fügt er hinzu. Seine Erfahrung zeigt, dass sowohl Mitarbeiter:innen als auch Unternehmen langfristig von Mentorenprogrammen profitieren.

Inwiefern genau? Warum macht Mentoring vor allem im Beratungsgeschäft Sinn? Wie gestaltet es sich konkret bei enomyc und welche Empfehlungen hat Dr. Axel Hermeier für Unternehmen, die Mentorenprogramme einführen möchten? Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Interview.

Was haben Gründung und Restrukturierung gemeinsam? Und was Start-ups mit Business Consulting?
„Einiges!“, findet unser Managing Consultant Jendrik Voss. „Denn von zehn Start-ups übersteht nur eines die Gründungsphase und etabliert sich erfolgreich am Markt. Die übrigen 90 Prozent scheitern.“
Trial-and-Error: Bei all den Themen, die in der Startphase eines Unternehmens umgesetzt werden, unterlaufen auch Fehler. Das ist natürlich. Doch woran scheitern Start-ups eigentlich? Und welche Komponenten aus der Restrukturierung nützen jungen Unternehmen vom Gründungsmoment an? Wie können Sie den Erfolg Ihres Geschäftsmodells nachhaltig stärken? Unser Managing Consultant Jendrik Voß berichtet.

• Die Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG gehört seit Oktober 2020 zur Unternehmensgruppe OPTIMA packaging group GmbH.
• 47 Arbeitsplätze sowie die Geschäftsführerin bleiben auf diesem Wege erhalten.
• Das Amtsgericht Bremen eröffnete Ende Juni das Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung für die Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG.
• Den Investorenprozess begleitete auf der Verkäuferseite exklusiv und erfolgreich die enomyc GmbH.

Für das Familienunternehmen Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG aus Bremen konnte eine Investorenlösung erzielt werden. Seit Oktober 2020 gehört das Unternehmen zur OPTIMA Unternehmensgruppe aus Schwäbisch Hall und firmiert künftig als Senning GmbH. Mit der Übernahme ergänzt OPTIMA sein Produktportfolio. Auf diesem Wege bleiben neben der bisherigen Geschäftsführerin 47 Arbeitsplätze erhalten. Für 24 Mitarbeitende wurde eine Transfergesellschaft gegründet.
„OPTIMA ist der ideale strategische Investor für Senning Verpackungsmaschinen. OPTIMA profitiert von dem Technologie- und Innovationsführer im Bereich Verpackungsmaschinen und Senning kann die Synergieeffekte aus der Unternehmensgruppe für die Neuaufstellung nutzen,“ resümiert Fabian Hammer. Als Projektleiter der enomyc GmbH verantwortete er gemeinsam mit dem für das Projekt verantwortlichen Managing Partner Philippe Piscol den Investorenprozess vom Stuttgarter Standort aus.
Dr. Christian Kaufmann von der Kanzlei PLUTA Rechtsanwalts GmbH beriet die Geschäftsführung von Senning in der Eigenverwaltung und war für die Restrukturierung mitverantwortlich. Prof. Dr. habil. Gerrit Hölzle von der Kanzlei GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB wurde als vorläufiger Sachwalter bestellt.

Die 1949 gegründete Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG ist ein weltweit führender Hersteller von Verpackungsmaschinen für Taschentücher, Servietten und weiteren Nonwoven-Produkten aus Bremen. Durch den steigenden Finanzierungsbedarfs der Branche und des Umsatzrückganges aufgrund der Corona-Pandemie, musste Senning Verpackungsmaschinen im Juni 2020 einen Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung stellen.

Die 1922 gegründete und in dritter Generation familiengeführte OPTIMA packaging group GmbH (OPTIMA) aus Schwäbisch Hall ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe mit verschiedenen Tochtergesellschaften. OPTIMA konzipiert und realisiert Einzelmaschinen bis hin zu komplexen Turnkey-Komplettanlagen für Pharma-, Consumer-, Nonwovens- und Life Science-Produkte. An den insgesamt 19 nationalen und internationalen Standorten sind insgesamt 2.450 Mitarbeitende beschäftigt.

Reiner Winkelbauer, Partner bei enomyc, wirft in unserem aktuellen Interview einen kritischen Blick auf unsere Zahlungsmoral. Wie hat sich diese durch die Corona-Krise verändert? Welche Möglichkeiten haben wir bei etwaigen Pleiten unserer Geschäftspartner und worauf ist bei neuen Geschäftsbeziehungen zu achten? Welche vertraglichen Klauseln sind entscheidend? Wie schütze ich mein Unternehmen in der jetzigen Situation?

Was ist das Geheimnis vertrauensvoller, stabiler Geschäftsbeziehungen und was können wir aus der aktuellen Krise lernen? Darüber sprechen wir mit dem Wirtschaftsmathematiker Reiner Winkelbauer, der selbst viele Jahre als Geschäftsführer und CFO tätig war, bevor er als Partner zu enomyc wechselte.

Mehr erfahren Sie im enomyc Podcast oder auf unserem Blog!

Corona trifft die Fitnessbranche hart, doch inmitten der Krise entsteht auch etwas Neues: Jo Braun vertraut auf ihr Hero-Mindset und setzt trotz Corona weiter auf Wachstum. Sie ist Urban Heroes-Gründerin, Vollblutunternehmerin und eine absolute Powerfrau – Im enomyc Podcast spricht sie mit uns über ihre Gründungsphase, wie sie das Konzept von HIIT Training erfolgreich nach Deutschland gebracht hat und den Begriff „Boutique Fitness“ als eine der Ersten in Deutschland etabliert hat.

enomyc begleitet das Hamburger Startup seit fast vier Jahren: Wie haben unsere Urban Heroes erfolgreich den Lockdown überstanden? Wie gehen sie mit den Hygieneverordnungen um? Warum ist jetzt die Zeit für einen neuen Hub in Frankfurt? Was ist das Urban Heroes Erfolgsgeheimnis und was können wir davon lernen?

Run Your ❤ Out & Listen To Our Podcast

Lebensmittelskandale verunsichern uns als Verbraucher viel zu oft. Das Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit (BVL) und die Bundesländer verzeichnen auf www.lebensmittelwarnung.de Rekordzahlen bei den Produktrückrufen. Wie kommt es dazu und welche Rolle spielen Lebensmitteltransporte? Wir fragen Hans-Dieter Philipowski: Der Ingenieur und Anlagenbauer hat eine innovative Blockchain-Cloud-Lösung namens Bulkvision initiiert. Sie ermöglicht die lückenlose Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten und bringt damit mehr Transparenz und vor allem Vertrauen in Lebensmittelsicherheit. Das Netzwerk Die Deutsche Wirtschaft nominierte Bulkvision dafür als „Innovator des Jahres 2020”.
Wie Bulkvision mit der Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten uns Verbrauchern mehr Sicherheit beim Einkaufen im Supermarkt, der Bäckerei oder dem Wochenmarkt garantieren kann, erfahren Sie im Interview auf dem enomyc BlogPost.

Und für mehr Vertrauen in unsere Lebensmittel stimmen Sie gerne hier mit uns ab: Zum Voting

Wer Risiken zu spät erkennt, nimmt sich wertvolle Handlungsoptionen – Doch wie erkenne ich Krisensymptome früh genug? Unser Managing Partner Martin Hammer spricht im FINANCE Magazin darüber, welche Perspektiven Managern einen klaren Blick auf Frühindikatoren gewähren und warum dem Management oft gerade die viel gepriesene Durchhalte-Mentalität des deutschen Mittelstands zum Verhängnis wird. Zudem behält die Coronakrise die Wirtschaft weiterhin fest im Griff. Viele Unternehmen mussten zusätzliche Kredite aufnehmen, die bedient werden müssen. Und sie müssen davon ausgehen, dass sowohl Banken als auch Kreditversicherer künftig strenger agieren. Warum ist also gerade jetzt Mut zur Veränderung gefragt? Erfahren Sie mehr bei TRANSFORMATION by FINANCE:

Die Berliner Beteiligungsgesellschaft PrecapitalPartners steigt als Investor ein und übernimmt die insolvente Bäckerei-Kette DAT BACKHUS zum Jahresende: “Wir freuen uns sehr, mit der PrecapitalPartners GmbH einen Investor mit Interesse am Bäckereihandwerk gefunden zu haben und so nicht nur den Großteil der Arbeitsplätze, sondern auch ein Hamburger Traditionsunternehmen zu bewahren. Danke für die vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Managing Partner bei enomyc.

Was beobachten unsere Digitalisierungsexperten bei enomyc? Welche sind die drei größten Fallstricke im Digitalisierungsprozess? Wie können Unternehmen sie rechtzeitig erkennen und wie gekonnt umschiffen?

Montagmorgen, 5:45 Uhr. Totalausfall der Steuerung einer Engpassmaschine in der Produktion. Die Steuerung ist als Ersatzteil nicht mehr erhältlich – weder beim Lieferanten noch auf dem Markt. Wie kann der Totalausfall von Engpassmaschinen schnellstmöglich behoben oder ganz vermieden werden? Welche Faktoren begünstigen Obsoleszenz? Director Wolfram Hackbarth und Senior Consultant Peter Kink haben sich dieser Thematik angenommen.

Das Schweizer Binnenschifffahrtsunternehmen United Rivers AG übernimmt mit der Sächsischen Dampfschiffahrt die älteste und größte Raddampferflotte der Welt. „Wir freuen uns sehr, mit der UNITED RIVERS AG als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch die traditionsreiche Sächsische Dampfschiffahrt als Kulturgut Dresdens zu bewahren. Danke an alle Stakeholder für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ resümiert Jörg Balz. Als Projektleiter und Partner bei enomyc verantwortete er gemeinsam mit M&A Berater Fabian Hammer den Investorenprozess von unserem Berliner Standort aus.
Burkhard Jung (CRO) und Dr. Fabian Meißner von Restrukturierungspartner übernahmen die Beratung im Rahmen der Eigenverwaltung und waren für die Restrukturierung mitverantwortlich. Thomas Mulansky von Mulansky + Kollegen Rechtsanwälte GmbH verantwortete die insolvenz- und arbeitsrechtliche Beratung. Frank-Rüdiger Scheffler war als vorläufiger Sachwalter der Sächsischen Dampfschiffahrt und Dr. Nils Freudenberg als vorläufiger Sachwalter der ElbeZeit bestellt, beide von Tiefenbacher Rechtsanwälte. Seitens UNITED RIVERS AG waren Robert Straubhaar (CEO) und Andreas Hien (CFO) maßgeblich beteiligt, Dr. Ludwig Weber von Schultze & Braun beriet rechtlich die Käuferseite.

ePS4x – Das modulare Produktionssystem von enomyc: Die Umstellung auf die kommunikative, flexible und selbststeuernde Produktion der Zukunft kann lange dauern. Muss sie aber nicht. Unser Partner Christian Zeller und unser Director Wolfram Hackbarth zeigen, wie kriselnde Unternehmen ihre Produktionssysteme schnell und nachhaltig umbauen können.

Wie können Unternehmen durch den Ausbau ihres Service-Geschäfts ihre Profitabilität steigern? Welche Grundlagen und Erfolgsmuster gibt es für die Weiterentwicklung des Wachstumstreibers Service? Diesen Fragen widmeten wir uns vergangenen November im ersten Teil unserer Blogpost-Reihe zum Thema „Wachstum durch Service“.

Wirtschaftlich befand sich Deutschland zu diesem Zeitpunkt am Rande einer Rezession, doch es gab auch erste Vorzeichen für eine Erholung. Heute wissen wir: Deutschland wird aufgrund der COVID-19 Pandemie in jedem Fall in eine Rezession abfallen. Die sogenannten Wirtschaftsweisen sind sich einig: Deutschland befindet sich in einer Krise.

Der zweite Teil unserer Themenreihe wird sich aus diesem Grund den servicebasierten Geschäftsmodellen in Zeiten der Krise widmen. Was macht servicebasierte Geschäftsmodelle gerade in Krisenzeiten besonders erfolgreich? Warum ist die Digitalisierung ein wichtiger Treiber für neue Service-Produkte und wie gelingt es, Services kunden- und mehrwertorientiert zu entwickeln?

Sein juristischer Rat und seine Erfahrung als Restrukturierungexperte sind begehrt: Unser CEO Martin Hammer hat Dr. Lars Westpfahl, Restrukturierungsexperte der Wirtschaftskanzlei Freshfields, zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise interviewt.

Nach Angaben der Bundesregierung (11/2019) befindet sich die deutsche Wirtschaft in einer Schwächephase. Zwar ist gegenwärtig kein stärkerer Abschwung oder gar eine ausgeprägte Rezession zu erwarten – allerding zeichnet sich den Indikatoren nach auch noch keine konjunkturelle Trendwende zum Besseren ab.

Die aktuell beobachtbaren Wiederauflagen alter Kostensenkungsprogramme können höchstens Teil der Lösung sein. Eine derartige Fokussierung wäre ‚zu kurz gesprungen‘. So werden beispielsweise Digitalisierungsstellhebel zur Kostensenkung nicht adressiert und Potenziale des Service-Geschäfts nicht berücksichtigt.

Die rückläufigen Wachstumsraten geben aktuell vielen Herstellern zu denken. In den Management­-Etagen wird verstärkt über alternative Möglichkeiten zur Ertragssteigerung diskutiert. Besonders erfolgsversprechend erscheint der Ausbau des Service-Geschäfts, denn im Gegensatz zur Entwicklung des Produktgeschäfts erfordert es deutlich weniger Investitionen. Zusätzlich ist es auch weniger konjunkturabhängig und ermöglicht gerade in Krisenzeiten die Erwirtschaftung von erkennbar höheren Margen.

Wie können Unternehmen jetzt durch den Ausbau ihres Service-Geschäfts ihre Profitabilität steigern und welche Grundlagen und Erfolgsmuster gibt es für die Weiterentwicklung des Wachstumstreibers „Service“?

Dieser Thematik widmet sich Herr Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, in seinem aktuellen Beitrag. Erfahren Sie in Teil 1 der Reihe „Wachstumstreiber Service“, wie Sie Erfolgsmuster zum Aufbau Ihres Service-Geschäfts identifizieren und wie Sie Ihre Service-Strategie und Ihr Service-Portfolio weiter ausbauen.