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  • 11.07.2024 Blog
    Transformation dans les Entreprises Familiales

    Transformation dans les Entreprises Familiales

    Quel effet le facteur familial a-t-il sur les processus de transformation dans les entreprises familiales ? C'est une question sur laquelle notre partenaire, le Dr Tim Bauer, a mené des recherches il y a des années. En 2012, il a obtenu son doctorat sur le thème "Processus d'innovation dans les entreprises familiales". Avant cela, il a travaillé à la Chaire des Entreprises Familiales, conseillé de jeunes fondateurs et étudié des entreprises familiales renommées du Mittelstand allemand. Aujourd'hui, son rôle de conseiller des entreprises familiales en processus de transformation est en grande partie influencé par son propre parcours, car il vient d'une famille d'entrepreneurs et a codirigé l'entreprise familiale avec son frère pendant une décennie. Comment les entreprises familiales peuvent-elles faire face à la pression actuelle de transformation ? Quels sont leurs points de douleur ? Et quels sont les aspects clés du conseil aux entreprises familiales ? Voici des insights tirés de la pratique entrepreneuriale et du conseil vécus.

  • 27.06.2024 Blog
    Délocalisation d'usine : à faire et à ne pas faire dans le processus

    Délocalisation d'usine : à faire et à ne pas faire dans le processus

    Délocalisation, relocalisation, migration et nouvelles installations : les mouvements géographiques des entreprises de production internationale ressemblent à une scène animée. Alors que BASF ferme des usines à son siège social en Allemagne et investit 10 milliards dans la construction d'une méga-usine au large des côtes de la Chine méridionale, Tesla recherche des alternatives aux sites de production en Chine et à Taïwan. Stellantis prévoit de réduire sa production de véhicules électriques en Chine, et Neura Robotics reviendra de Chine à son siège social en Allemagne cette année. Les raisons des délocalisations de production varient selon les industries, allant des coûts élevés des facteurs aux risques géopolitiques en passant par l'évitement des droits de douane.

    Quitter l'Allemagne, mais où vont les entreprises de production ? Les délocalisations d'usine vont-elles augmenter ? Et quels sont les à faire et à ne pas faire dans le processus de délocalisation ? Une discussion d'experts avec Christian Zeller et Thorsten Holl.

  • 14.06.2024 Event
    18e Coupe de Bateau-Dragon de la Fondation Michael Stich

    18e Coupe de Bateau-Dragon de la Fondation Michael Stich

    Le 14 juin 2024, nous avons eu l'honneur de participer à la 18e course de bateaux-dragons de la Fondation Michael Stich – un événement qui réunit chaque année des invités de marque, beaucoup de joie et un engagement infatigable pour une bonne cause.

    Vous pouvez trouver de nombreuses impressions merveilleuses de l'événement dans la vidéo de la course de bateaux-dragons liée par la Fondation Michael Stich.

    Au fil des ans, la Coupe de Bateau-Dragon de la Fondation Michael Stich est devenue un événement incontournable. Depuis 2005, entreprises et célébrités pagaient ensemble pour soutenir la clinique ambulatoire des déficiences immunitaires du Children's UKE (Centre Médical Universitaire de Hambourg-Eppendorf). Cette année, la fondation a célébré son 30e anniversaire, et 18 équipes se sont affrontées sur la Binnenalster pour la victoire. Grâce à la participation et au soutien fantastiques, environ 250 000 euros de dons ont été collectés pour la clinique ambulatoire des déficiences immunitaires du Children's UKE.

    Cet événement a non seulement apporté beaucoup de plaisir et d'esprit d'équipe, mais a également apporté une contribution significative à une bonne cause. Nous sommes fiers de faire partie de cette merveilleuse initiative et de faire une différence avec de nombreuses autres entreprises.

    Un grand merci à la Fondation Michael Stich pour l'organisation fantastique et à notre équipe enomyc Martin Hammer, Julia Hammer, Anna Appel, Joyce Blanke, Nico Büürma, Kaspar Haller, Hubertus Handschumacher, Andrea Knabke, Tore Krüger, Cathleen Moebius, Miclas-Maria Münchow, Julian Christoph Gereon Raab, Demian Raab, Nadine Rosenow, Marlon Schwenke, Daniel Stückemann, Mario Trapp, Franz A. Wenzel et Christian Zeller. Vous avez été formidables !

    Continuons à créer ensemble de telles expériences merveilleuses et à faire le bien.

  • 13.06.2024 Blog
    Entreprises en crise :

    Entreprises en crise : "Hit it hard and hit it early."

    Dans une interview avec Anette von Löwenstern, notre Managing Partner, Martin Hammer, partage des insights précieux. Alors que la crise était autrefois une exception, elle est devenue une constante aujourd'hui en raison des pandémies et des guerres. Martin Hammer explique pourquoi les erreurs stratégiques, le manque de contrôle des coûts et le manque de transparence sont souvent les principales causes des crises d'entreprise.

    Il souligne l'importance d'une intervention précoce : "Une crise doit être reconnue et traitée dès la phase de produit et de vente. Beaucoup de choses peuvent encore être réalisées à ce stade." Sa recommandation est claire : "Hit it hard and hit it early."

    Les causes et les symptômes les plus fréquents des crises et la stratégie éprouvée de Tarragone, qui réussit non seulement en médecine, sont des sujets centraux de l'interview.

    Pour surmonter une crise, trois ingrédients sont essentiels :

    • Consensus sur la crise
    • Détermination à agir
    • Un plan de restructuration réaliste

    Découvrez comment maîtriser la crise de votre entreprise et pourquoi une action rapide et décisive est la clé du succès. Lisez l'intégralité de l'interview et découvrez comment enomyc guide avec succès les PME à travers les crises.

  • 13.06.2024 News
    L'ESG comme Opportunité dans la Transformation

    L'ESG comme Opportunité dans la Transformation

    Durabilité dans les PME : L'ESG comme Opportunité dans la Restructuration et la Transition

    En période de changement entrepreneurial et de réorientation, les aspects de durabilité prennent une importance croissante. La montée en puissance des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) n'est pas seulement une réponse aux exigences sociétales et réglementaires, mais aussi une nécessité pour les entreprises afin de sécuriser durablement leur compétitivité. En savoir plus dans l'article d'experts de Dr. Tim Bauer et Jennifer Höpfner dans le magazine FINANCE.

  • 07.06.2024 Event
    Congrès Turnaround 2024 – Connaissances pour la Prévention des Crises

    Congrès Turnaround 2024 – Connaissances pour la Prévention des Crises

    Comment les entreprises peuvent-elles sécuriser leur avenir de manière proactive et naviguer avec succès à travers les crises en période d'incertitude constante ? Le XIIe Congrès Turnaround 2024, qui s'est tenu dans le cadre unique du Rheinhotel Dreesen à Bonn, a offert des aperçus précieux sur ce sujet.

    Daniel Hemker, Directeur Général de WECON, et Dr. Stefan Frings, Partenaire et Directeur de la Stratégie chez enomyc, ont donné une présentation sur "Développer de Forts Avantages Concurrentiels avec Intelligence et Innovation". Ils ont montré comment les entreprises peuvent améliorer de manière proactive leur sécurité future et leur protection contre les crises. Face aux risques émergents quotidiens, il est crucial de développer des stratégies innovantes et intelligentes pour réussir à concurrencer sur le marché.

    Sous le thème "Des Risques Nouveaux Quotidiens – Comment les Entreprises Peuvent Maintenant Améliorer de Manière Proactive leur Sécurité Future et leur Protection contre les Crises", le congrès a mis l'accent sur l'importance de l'innovation, de la collaboration et de la durabilité pour les pratiques commerciales contemporaines. Les entreprises prospères prennent des précautions en temps opportun pour résister aux nombreuses crises de notre époque – des instabilités géopolitiques aux disruptions technologiques et crises environnementales.

    Claudia Busse-Uhrig du Ministère Fédéral de l'Économie et de l'Action Climatique, marraine du congrès, a souligné dans son discours d'ouverture : « Le succès se définit par la manière dont nous vivons les crises, les surmontons et en sortons plus forts ». Per Ledermann, PDG du groupe edding, a souligné que les entreprises qui ne remplissent pas leurs responsabilités sociales auront également des problèmes économiques à long terme.

    Le congrès a une fois de plus montré de manière impressionnante l'importance d'une action claire et déterminée pour le développement durable des entreprises. Nous attendons avec impatience l'année prochaine avec des discussions et des aperçus encore plus inspirants.

    Un grand merci aux conférenciers, à tous les partenaires de coopération et à la direction scientifique, au Rheinhotel Dreesen et à la Turnaround Congress GbR pour l'excellente organisation et le programme inspirant.

  • 30.05.2024 Blog
    StaRUG x Leoni AG : Un changement de paradigme dans la restructuration

    StaRUG x Leoni AG : Un changement de paradigme dans la restructuration

    Le cas StaRUG x Leoni AG fait l'histoire de la restructuration. Plus précisément, il représente un changement de paradigme. Selon le résumé du plan de restructuration, les attentes de rendement pour les actionnaires concernés par le plan dans le meilleur scénario alternatif étaient de 0 %. Cela ne s'est jamais produit auparavant.

    Comment ce cas a-t-il influencé les pratiques de restructuration depuis lors ? Qui sont les gagnants et qui sont les perdants ? Et quelles opportunités ou risques le StaRUG réserve-t-il aux GmbH ? Ralf Ehret, partenaire et responsable du conseil en dette, aborde ces sujets dans une interview sur le blog d'enomyc.

  • 16.05.2024 News
    Uwe Köstens et Matias Otto dans le podcast #SHIFTHAPPENS

    Uwe Köstens et Matias Otto dans le podcast #SHIFTHAPPENS

    Uwe Köstens (fondateur et associé gérant chez Enomyc) et Matias Otto (associé et responsable de l'immobilier chez Enomyc) discutent avec Christian Kuhs dans le podcast #SHIFTHAPPENS de la situation actuelle du secteur immobilier et de la construction, des décisions de prêt, et de l'avenir du secteur immobilier.

  • 15.05.2024 Blog
    Accroître votre succès grâce à l'optimisation stratégique de l'assortiment

    Accroître votre succès grâce à l'optimisation stratégique de l'assortiment

    Marie Kondo, devenue une icône mondiale de l'organisation grâce à ses conseils de désencombrement, a vu ses livres traduits en 27 langues. Mais le désencombrement ne profite pas seulement à la maison ; il est également précieux en entreprise. Les entreprises de taille moyenne peuvent régulièrement utiliser l'optimisation de leur assortiment pour améliorer sensiblement leur position sur le marché. Bien qu'aucun verbe n'ait été dérivé de son nom comme 'kondo' (en anglais pour désencombrer), l'auteur d'enomyc, Jan Ulrik Holsten, connaît parfaitement le grand nettoyage en entreprise. Dans l'article suivant, il révèle quelques-uns de ses conseils. En savoir plus.

  • 15.05.2024 News
    Martin Hammer dans le podcast Handelsblatt : Découplage de la Chine

    Martin Hammer dans le podcast Handelsblatt : Découplage de la Chine

    Le fondateur d'enomyc, Martin Hammer, est l'invité du dernier épisode du podcast Handelsblatt "So klingt Wirtschaft."

    Dans cet épisode, il discute avec Jessica Springfeld de la dépendance très débattue des entreprises allemandes envers la Chine. L'accent est mis sur les risques réels et les stratégies de découplage réussies.

    Écoutez ! Le podcast Handelsblatt "So klingt Wirtschaft" offre des perspectives intéressantes sur des sujets actuels et pertinents. Merci beaucoup pour l'interview, Mme Springfeld.

    "So klingt Wirtschaft" est le podcast business de Solutions by Handelsblatt Media Group. Les hôtes du podcast sont Jessica Springfeld (Responsable Audio & Vidéo chez Solutions by Handelsblatt Media Group), Matthias Rutkowski (Rédacteur Audio & Vidéo, Solutions by Handelsblatt Media Group) et Simone Nissen (Rédactrice, Solutions by Handelsblatt Media Group).

  • 02.05.2024 Blog
    Ne détestez pas. Imitez. Que peut apprendre l'Allemagne de la Chine ?

    Ne détestez pas. Imitez. Que peut apprendre l'Allemagne de la Chine ?

    « L'homme a trois manières d'agir sagement, » enseignait autrefois Confucius. « La première, par la réflexion, qui est la plus noble ; la seconde, par l'imitation, qui est la plus facile ; et la troisième, par l'expérience, qui est la plus amère. » La Chine prend-elle la voie la plus facile ? Et sera-ce amer pour l'Allemagne ? Comment la politique économique et les PME pourraient réagir à la trajectoire économique de la Chine, c'est ce dont parle Christian Zeller, associé chez enomyc, dans cette interview.

  • 18.04.2024 Blog
    Réduire les coûts correctement

    Réduire les coûts correctement

    Réduire les coûts correctement : Comment économiser des millions dans les frais généraux

    Alors que la pénurie de main-d'œuvre en Allemagne a dominé les titres pendant des mois, une nouvelle tendance aux suppressions d'emplois émerge. De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares. Jan Ulrik Holsten d'enomyc décrit la meilleure approche et explique pourquoi il est essentiel de toujours placer le client au centre.

  • 12.04.2024 Event
    Discussions dans le vestiaire du BVB 💛🖤

    Discussions dans le vestiaire du BVB 💛🖤

    Un grand merci à Patrick Owomoyela, à Borussia Dortmund, et surtout à nos invités ainsi qu'à nos collègues d'enomyc, en particulier Marc Fahrig ! Vous avez fait de la discussion d'hier dans les vestiaires une expérience inoubliable 💛🖤

    Ce fut une soirée inspirante, pleine de discussions captivantes sur le travail d'équipe et le leadership, agrémentée de beaucoup de plaisir. Nous avons eu le plaisir de découvrir le stade et de montrer nos compétences au tir de précision.

    "Donner tout ce que vous avez ne signifie pas que vous obtiendrez tout, mais cela augmente grandement vos chances !" Ces mots de Jürgen Klopp reflétaient le thème central de la soirée : une préparation maximale à la performance et un engagement total.

    Notre intervenant, Patrick Owomoyela, a partagé des perspectives précieuses sur le renforcement de l'équipe de l'intérieur, essentiel pour la stabilité et la résilience. Le rôle central de l'entraîneur comme architecte de la dynamique d'équipe et leader stratégique, inspiré par les approches réussies de Klopp, a été souligné.

    Ces perspectives aident à diriger les équipes plus efficacement et à créer un environnement de travail positif. La soirée nous a offert une précieuse occasion de réfléchir aux aspects essentiels du travail d'équipe et du leadership réussis, inspirés par les expériences et la sagesse de nos invités.

    Nous attendons avec impatience le prochain échange dans les vestiaires au FC Bayern Munich le 18 avril, et en septembre à l'Eintracht Frankfurt ⚽

    À bientôt lors du prochain échange inoubliable dans les vestiaires avec Martin Hammer, Uwe Köstens, Julia Hammer, Dr. Stefan Frings, Ralf Ehret, Matias Otto, Christian Zeller et bien sûr Marc Fahrig.

  • 04.04.2024 Blog
    Ce que les PME doivent savoir sur les retards de paiement

    Ce que les PME doivent savoir sur les retards de paiement

    Payable en 30 jours : Ce que les PME doivent savoir sur le règlement concernant les retards de paiement

    Une faillite sur quatre est due à un retard de paiement. Surtout dans les transactions commerciales entre grands débiteurs et petits créanciers, les longs délais de paiement posent régulièrement des problèmes. En conséquence, les PME, qui dépendent de flux de trésorerie prévisibles, se retrouvent souvent à payer leurs propres fournisseurs en retard, subissent des coûts de financement plus élevés et disposent de moins de marge pour les investissements.

    Avec une réglementation visant à lutter contre les retards de paiement dans les transactions commerciales, la Commission Européenne souhaite promouvoir plus d'équité. De plus, elle aspire à améliorer la compétitivité et la résilience des entreprises de taille moyenne. Cela semble prometteur, mais présente également des inconvénients, selon Marc Fahrig et Ralf Ehret. Les experts expliquent sur quoi les entreprises devraient désormais se préparer.

  • 26.03.2024 News
    enomyc findet Investor für Personalvermittler Aditus

    enomyc findet Investor für Personalvermittler Aditus

    enomyc hat die Investorensuche für den in finanzielle Schieflage geratenen Personaldienstleister Aditus in Rekordtempo abgeschlossen. Das Unternehmen aus Kleve wird unmittelbar nach Eröffnung des gerichtlichen Sanierungsverfahrens am 1. April einschließlich aller Arbeitsverhältnisse und zahlreicher Standorte durch den Investor Tempton übernommen. Damit hat das inhabergeführte Unternehmen nur einen Monat nach der Antragstellung schon wieder eine Zukunftsperspektive.

    "Trotz der angespannten Marktlage in der Personaldienstleistung ist es uns in kürzester Zeit gelungen, im Rahmen eines strukturierten Investorenprozesses einen Käufer für Aditus zu finden", so Robert Neufeld, Head of M&A bei enomyc. Aditus wird nach dem Asset Deal in Tempton aufgehen, alle Mitarbeitenden werden künftig unter der neuen Marke Tempton tätig sein. Die Zustimmung des vorläufigen Gläubigerausschusses für den Deal liegt ebenfalls bereits vor.

    Beim Investor Tempton handelt es sich um einen der führenden Personaldienstleister in Deutschland. Mehr als 10.000 Unternehmen werden durch die bundesweit über 200 Standorte mit passenden Mitarbeitern aus annähernd allen Branchen unterstützt. Die jahrzehntelange Expertise von Tempton ermöglicht den Aditus-Mitarbeitern und Kunden einen sicheren Übergang und eine langfristige Lösung. "Wir sind froh, dass wir mit der Aditus Personaldienstleistungen GmbH ein solides und im Kern gesundes Unternehmen mit versierten Mitarbeitern für die Tempton-Welt gewinnen konnten. Daraus wird sich unserer Überzeugung nach eine gute weitere wirtschaftliche Perspektive für sämtliche Beteiligte ergeben", sagt Tempton-Geschäftsführer Oliver Hecker.

    Auch die bisherige Geschäftsführung von Aditus Personaldienstleistungen ist erleichtert: "Die Lösung ist von allen unseren Mitarbeitern sehr positiv aufgenommen worden. Wir sind wirklich erleichtert, dass das Sanierungsteam hier so schnell einen Ausweg aus der Situation gefunden hat", erklärt Geschäftsführerin Karina van Dijk. Sie und ihr Mann werden auch nach der Übernahme durch Tempton weiter mit an Bord bleiben.

    Ausgefallene Finanzierung erzwang Sanierung

    Der Personaldienstleister aus Kleve ist bereits seit fast 25 Jahren in der Branche und Region aktiv. Das Unternehmen beschäftigte zu Beginn des Verfahrens rund 660 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bietet Leistungen in der Arbeitnehmerüberlassung, der Personalberatung sowie der Personalvermittlung an. Aditus war zuletzt trotz guter Ergebnisse in finanzielle Schieflage geraten, weil ein wichtiger Fremdkapitalgeber abgesprungen war. Trotz umgehend eingeleiteter Bemühungen der Geschäftsführung konnte diese Lücke außergerichtlich nicht geschlossen werden. Daher wurde pflichtgemäß ein Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung gestellt. Mit Beschluss vom 21.02.2024 war das Amtsgericht Kleve dem Antrag des Unternehmens nachgekommen und hatte für die Aditus Personaldienstleistungen GmbH ein gerichtliches Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung angeordnet.

    Federführend in dem Insolvenzverfahren waren die beiden Rechtsanwälte Thomas Ellrich von der Kanzlei VOIGT SALUS sowie Dr. Franz Zilkens als Restrukturierungsbevollmächtigter (CRO). Beide Experten haben die eigenverwaltende Geschäftsführung bei allen insolvenzrechtlichen Fragen, der Steuerung des Verfahrens sowie der Sanierung des Unternehmens begleitet und unterstützt.

    Gemeinsam mit ihren Rechtsanwaltskollegen Dr. Christian Holzmann und Dr. Dominic Poster überwacht die vom Amtsgericht Kleve bestellte (vorläufige) Sachwalterin, Rechtsanwältin Natascha Habura vom Düsseldorfer Büro der Kanzlei Brinkmann & Partner, die eigenverwaltende Geschäftsführung im Interesse der Gläubiger. Auch sie freut sich über die schnelle Wendung in dem Verfahren. "Praktisch am selben Tag, an dem das Angebot des Investors vorlag, hat es der vorläufige Gläubigerausschuss bereits bestätigt. Das ist nicht alltäglich."

  • 21.03.2024 Blog
    Semaillement de l'IAgénérative

    Semaillement de l'IAgénérative

    Semaillement de l'IAgénérative : Cultiver la croissance organique dans les PME grâce à l'IAgénérative

    Les technologies perturbatrices telles que l'IAgénérative deviennent de plus en plus importantes dans le monde des affaires. Cela présente pour le segment de marché haut de gamme le défi de non seulement comprendre ces technologies en tant que tendance, mais aussi de les appliquer en pratique afin d'augmenter au mieux l'efficacité et la capacité d'innovation. Les préoccupations selon lesquelles les barrières à l'entrée sont trop élevées pour les PME sont infondées, déclare le responsable de l'innovation chez enomyc et auteur, Franz Wenzel. Un certain niveau de préparation et de formation est essentiel, cependant, une stratégie d'intégration de l'IA qui a été élaborée dans les moindres détails n'est pas nécessaire dès le départ. Il est convaincu que deux facteurs sont bien plus décisifs : la compréhension. Et le temps.

  • 07.03.2024 Blog
    mythes de l'IA dans la classe moyenne

    mythes de l'IA dans la classe moyenne

    Est-il déjà temps pour les Chief AI Officers? Interview avec Mario Trapp

    Quelle influence estimez-vous que l'IA aura sur votre vie ?

    Si vous attendez avec curiosité, peut-être avec une anticipation optimiste de certains développements, vous n'êtes pas seul. De même, si vous voyez dans l'IA un risque et que certains outils vous inquiètent même, vous n'êtes pas non plus seul.

    Il est clair que des mythes entourent l'IA. Cela est vrai même dans les entreprises de taille moyenne : "L'IA est trop éloignée de ce que nous faisons ici au cœur de notre activité," est une supposition courante.

    Une supposition erronée, selon Mario Trapp, partenaire dans le domaine de la restructuration et de la transformation et responsable de la stratégie numérique. Ce diplômé en informatique de gestion observe les développements technologiques de l'IA depuis un certain temps. Son univers ? Le Big Data et l'analyse des données. Ses secteurs ? Nombreux – principalement des entreprises familiales.
    Comment applique-t-il lui-même l'IA dans sa pratique professionnelle ? Les entreprises devraient-elles déjà embaucher des Chief AI Officers ? Et quels développements de l'IA le rendent lui-même nerveux ?
    Découvrez notre nouveau partenaire. Et apprenez à mieux créer des invites.

  • 22.02.2024 News
    enomyc élargit sa direction

    enomyc élargit sa direction

    Le cabinet de conseil pour PME enomyc prépare le terrain pour sa croissance continue. Julia Hammer, précédemment COO et associée de la société, rejoint l'équipe fondatrice composée de Martin Hammer et Uwe Koestens en tant que nouvelle directrice générale. De plus, les employés de longue date Dr. Tim Bauer et Mario Trapp ont été nommés partenaires.

    "La nomination de Julia Hammer comme directrice générale est l'étape logique suivante dans notre processus continu de rajeunissement organique et de dynamisation supplémentaire de enomyc," a déclaré Martin Hammer, associé gérant, qui a cofondé la société de conseil primée il y a 21 ans avec Uwe Koestens.

    "Je me réjouis de pouvoir activement façonner la croissance de enomyc, en me concentrant notamment sur l'expansion des capacités, le développement du personnel et la promotion de la gestion de l'innovation," a déclaré Julia Hammer. enomyc a récemment été reconnue comme la seule société de conseil en restructuration en Allemagne pour sa gestion de l'innovation avec le prix indépendant Top 100.

    En tant que responsable des Ressources Humaines et de la Culture, gestionnaire du changement et directrice des opérations (COO), Julia Hammer a été responsable de la transformation de enomyc ces dernières années. Ses initiatives incluent le rebranding de l'entreprise, qui a complètement rénové sa présence de marque. De plus, l'équipe est devenue plus jeune et nettement plus féminine depuis son arrivée. Avant son temps chez le cabinet de conseil pour PME, elle a travaillé dans l'optimisation des performances dans une société de conseil internationale et a été directrice générale par intérim pour des entreprises du secteur de la santé.

    Nouveaux partenaires à Stuttgart et à Hambourg

    Dans le cadre de la trajectoire de croissance de enomyc, deux nouveaux partenaires ont également été nommés au tournant de l'année. Dr. Tim Bauer, qui a rejoint enomyc en 2020 après un passage en tant que directeur général dans l'industrie alimentaire, continuera à développer la présence de enomyc parmi les clients PME et les entreprises familiales dans le sud-ouest de l'Allemagne en tant que partenaire en Opérations et responsable du bureau de Stuttgart.

    Mario Trapp est chez enomyc depuis dix ans et se concentre sur le développement durable et basé sur les données des modèles d'affaires, principalement pour les entreprises gérées par leur propriétaire dans divers secteurs. En tant que partenaire en Restructuration & Transformation et responsable de la division Stratégie Digitale, il examine particulièrement les questions stratégiques, telles que les nouvelles options découlant de la digitalisation croissante des modèles d'affaires. Avant de passer au conseil, Mario Trapp a travaillé pour la division des services de mobilité de Daimler à Berlin, Madrid et Paris.

  • 21.02.2024 Blog
    Chaîne d’approvisionnement : un peu, beaucoup, passionnément…

    Chaîne d’approvisionnement : un peu, beaucoup, passionnément…

    Loi de l'UE sur la chaîne d'approvisionnement : Ces étapes que les entreprises devraient prendre de manière proactive dès maintenant

    Le débat autour de la loi de l'UE sur la chaîne d'approvisionnement ne faiblit pas. Le veto et le timing du FDP sont-ils justifiés et utiles ? Qu'est-ce que l'économie gagne maintenant – à part peut-être du temps ?

    Nous avons interviewé notre nouveau partenaire, le Dr Tim Bauer. Issu lui-même d'une famille d'entrepreneurs, il estime que les réglementations ont considérablement augmenté ces dernières années – en complexité également. De plus, le Parlement européen manque souvent de considération pour les entreprises de taille moyenne. Néanmoins, les entreprises devraient maintenant agir de manière proactive et se concentrer fermement sur les avantages concurrentiels offerts par des pratiques commerciales responsables.

    Pourquoi ? Et quelles étapes le Dr Bauer recommande-t-il spécifiquement – malgré la discorde politique, malgré le manque de temps et de ressources ?

  • 08.02.2024 Blog
    Comment les innovations transforment le monde du conseil

    Comment les innovations transforment le monde du conseil

    Soyons honnêtes : les nouvelles technologies et les innovations révolutionnaires sont des sujets que la plupart d'entre nous imaginent plutôt dans la Silicon Valley que dans les PME allemandes. La longue liste des PME allemandes dont les produits et les solutions sont demandés dans le monde entier montre que ce n'est pas toute la vérité. Le secret de leur succès : une force d'innovation supérieure à la moyenne. Le concours Top 100 récompense précisément ces entreprises. Cette année, enomyc fait partie des lauréats. Comment l'innovation y est-elle "organisée" et quels sont les avantages pour les clients si leur conseil est innovant ? Nous en avons parlé avec Julia Hammer, COO et directrice générale, et avec Franz Wenzel, directeur chez enomyc.

  • 01.02.2024 News
    enomyc ist innovativste Restrukturierungsberatung

    enomyc ist innovativste Restrukturierungsberatung

    enomyc ist die innovativste Restrukturierungsberatung

    Hamburg, 1. Februar 2024 – enomyc wird für seine Innovationskraft mit dem TOP 100-Siegel 2024 ausgezeichnet. Damit ist sie die einzige Restrukturierungsberatung, die das unabhängige Siegel erhält. Die Offenheit für neue Technologien und Lösungen schafft nach Ansicht der enomyc-Führung für alle Beteiligten großen Mehrwert. Das Unternehmen profitiert von effizienteren Prozessen und einer größeren Attraktivität als Arbeitgeber. Kunden haben den Vorteil, dass die Beratung sie nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch bei der Implementierung von Innovationen im Geschäftsbetrieb unterstützen kann.

    „Die Suche nach der smarteren Lösung bestimmt unser gesamtes Denken und Handeln“, sagt Julia Hammer, COO und Managing Partner bei der Mittelstandsberatung. „Wir geben unseren Beschäftigten die Möglichkeit, neue Ideen einzubringen und auszutesten. Die Innovationen, die dadurch entstehen, machen unsere Arbeit effizienter, geben den Mitarbeitenden Freiraum, sich einzubringen, und können für unsere Kunden morgen ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein.“

    Ein Beispiel dafür ist die Auseinandersetzung mit Blockchain- und Web3-Technologien. enomyc hat dort bereits eine Präsenz erarbeitet und setzt sich mit konkreten Anwendungsfällen auseinander. Der Impuls dafür kam aus dem Kreis der Mitarbeitenden. Sogenannte Innovation-Task-Gruppen evaluieren laufend potenzielle Anwendungsbereiche und den Nutzen neuer Technologien für interne Zwecke, aber auch für Kunden. „Wir greifen Themen früh auf und lassen sie zunächst eher spielerisch in den Alltag einfließen“, so Hammer. „Manchmal entstehen daraus Produkte, die wir unmittelbar im Projekt einsetzen können, so wie unser ESG-Checkup.“

    Das Top-Management spielt bei der Förderung von Innovationen nach ihrer Überzeugung eine Schlüsselrolle. Bei enomyc sind daher alle Führungskräfte verpflichtet, ein Umfeld zu schaffen, in dem kreatives Denken, Risikobereitschaft und das Streben nach technologischem Fortschritt gefördert werden. Außerdem sind die Führungskräfte persönlich an Innovationsprojekten und Task-Gruppen beteiligt. Strategische Partnerschaften und Netzwerke mit Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und anderen Innovationsführern sorgen für zusätzlichen Input.

    Intrapreneurship macht die Beschäftigten zu Innovationsmotoren

    Ein weiterer Baustein ist eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur. Das Stichwort Intrapreneurship steht für die Förderung von Kreativität, Lernwillen und Dynamik bei den Mitarbeitenden. enomyc hat mit dem Ansatz gute Erfahrungen gemacht. So beschäftigt sich enomyc-Director Franz Wenzel intensiv mit Technologien wie Web3, Blockchain und Virtual Reality (VR). Dadurch konnten neue Anwendungsmöglichkeiten entwickelt werden. Außerdem wurde er bereits mehrfach zu anderen Unternehmen eingeladen, um seine Erkenntnisse zu präsentieren. „Intrapreneurship kann Mitarbeitende motivieren, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich mit neuen Technologien auseinanderzusetzen“, berichtet Hammer. Der Erfolg des Kollegen habe vielen anderen als Inspiration und Ansporn gedient, eigene Ideen zu verfolgen. „Durch die Unterstützung solcher Initiativen zeigen wir Wertschätzung und steigern unsere Attraktivität bei Toptalenten“, so Wenzel.

    Top 100: Unabhängiges Urteil über die Innovationskraft

    Im Auftrag von compamedia, dem Ausrichter des Wettbewerbs, überprüfen der Innovationsforscher Prof. Dr. Nikolaus Franke von der Wirtschafts-universität Wien und sein Team die Innovationskraft der Teilnehmer anhand von mehr als 100 Kriterien aus fünf Kategorien: Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Außenorientierung/Open Innovation sowie Innovationserfolg. In einem umfassenden Fragebogen müssen die Firmen darlegen, wieviel Geld und Zeit in Innovationen fließt, aber auch, mit welchen Strukturen und Prozessen Innovationen systematisch gefördert werden. Die Preisverleihung findet am 28. Juni 2024 im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summit statt. Dort wird Top 100-Mentor und Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar den Gewinnern persönlich gratulieren.

  • 25.01.2024 Blog
    Secteur de l'ameublement : ralentissement de la consommation et chômage partiel

    Secteur de l'ameublement : ralentissement de la consommation et chômage partiel

    Le salon international du meuble et de l'aménagement (imm) de Cologne est la grand-messe annuelle de la branche. Mais au lieu de célébrer, comme les années précédentes, non seulement les nouvelles tendances mais aussi ses propres succès, on n'a guère senti d'ambiance de fête la semaine dernière.

    Bien au contraire : selon les chiffres officiels des fédérations, le chiffre d'affaires des fabricants et distributeurs de meubles a reculé de 5 à 7 pour cent l'année dernière, et la baisse a même atteint près de 12 pour cent pour les meubles de salon, de salle à manger et de chambre à coucher. Six fabricants sur dix ont recours au chômage partiel.

    Marc Fahrig, expert sectoriel d'enomyc, s'est entretenu des causes de la crise, des priorités actuelles et des nouvelles opportunités avec Jan Kurth, directeur général des fédérations de l'industrie allemande du meuble (VDM/VHK) et Markus Meyer, président de l'association commerciale des meubles et des cuisines.

  • 11.01.2024 Blog
    Big Data: Comment les entreprises font parler leurs données

    Big Data: Comment les entreprises font parler leurs données

    Un scénario d'horreur pour toute entreprise : l'un des clients les plus importants en termes de chiffre d'affaires a disparu. La direction veut connaître l'impact de cette perte sur le résultat d'exploitation. Il faut également déterminer au plus vite les conséquences sur le chiffre d'affaires, les stocks, les coûts de matériel et de personnel. En théorie, l'heure du contrôle de gestion a sonné. Dans son article, Peter Kink, auteur d'enomyc, décrit comment les entreprises peuvent obtenir rapidement une vue d'ensemble grâce à une analyse ciblée des données de masse. Et pourquoi le contrôle de l'entreprise reste malgré tout le domaine de la direction.

  • 08.01.2024 Event
    Kölner Restrukturierungstag

    Kölner Restrukturierungstag

    Wir möchten Sie herzlich zum Kölner Restrukturierungstag, einer gemeinsamen Veranstaltung von Osborne Clarke und enomyc am 25. Januar 2024 in Köln, einladen.

    Banken- und Unternehmensvertreter, Investoren, Kreditversicherer und Verbandsvertreter können sich auf spannende Impulsvorträge und reichlich Gelegenheit zum Austausch in entspannter Atmosphäre im Kölner Osborne Clarke Büro freuen. Neben unseren Experten Anne Wittmann, Dr. Björn Hürten und Olexiy Oleshchuk stehen Ihnen auch die Kollegen Dr. Stefan Frings und Christian Zeller von enomyc zur Verfügung.

    Dr. Marion Welp wird Erfahrungen aus ihrer Zeit bei Esprit und anderen Funktionen zum Thema „Führung in der Krise“ teilen. Lassen Sie sich diese Mischung aus spannendem Praxis-Know-how und hilfreichen Anbieterlösungen nicht entgehen!

    Wir freuen uns schon jetzt auf Ihre Teilnahme und einen regen Austausch an unserem Kölner Restrukturierungstag vor Ort oder digital!

    Datum:
    Donnerstag, 25. Januar 2024

    Zeit:
    9:30 bis 15 Uhr

    Ort:
    Osborne Clarke,
    Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln
    Wegbeschreibung >

    Sind Sie an dem Event interessiert?

  • 22.12.2023 News
    Joyeux Noël

    Joyeux Noël

    Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion.

    Cette année, nous avions toutes les raisons de faire la fête : 20 ans après notre création, nous comptons parmi les leaders du conseil aux PME. Notre nouvelle campagne, centrée sur le thème de la re-dynamisation, nous a permis de nous repositionner pour continuer à accompagner nos clients avec succès dans leur transformation.

    Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité et de votre confiance dans notre collaboration. Nous nous réjouissons d'être à nouveau à vos côtés l'année prochaine afin d'insuffler ensemble une nouvelle dynamique.

    Nous vous souhaitons, à vous et à votre famille, de joyeuses fêtes de fin d'année ainsi qu'une bonne année 2024.

  • 07.12.2023 Blog
    Le cours accéléré contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

    Le cours accéléré contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

    Actuellement, rares sont les déclarations de représentants d'entreprises qui ne se plaignent pas du manque de spécialistes et de cadres. Alors que la politique s'efforce de rendre l'Allemagne plus attrayante pour les personnes qualifiées du monde entier, les conséquences de cette pénurie se font de plus en plus sentir. Pour les experts et les représentants de l'économie, il s'agit depuis longtemps de l'un des plus grands obstacles à la croissance dans notre pays. "Se lamenter ne sert à rien, nous devons prendre les choses en main", tel est le credo de Wolfram W. Hackbarth, auteur d'enomyc. Aussitôt dit, aussitôt fait. Pour ses clients de taille moyenne, il a développé un programme de formation qui prépare en peu de temps les personnes qui changent d'orientation professionnelle à leurs tâches de spécialistes et de cadres.

  • 23.11.2023 Blog
    La situation actuelle dans le secteur de l'ameublement

    La situation actuelle dans le secteur de l'ameublement

    Quitter le canapé, entrer dans la crise. La situation actuelle dans le secteur de l'ameublement

    Nouvelle cuisine, nouveau lit, nouveau bureau : pendant la pandémie, mais aussi après, les Allemands ont investi massivement dans leurs propres murs. « My home is my castle » a également pris une nouvelle signification avec le boom du travail à domicile. Depuis longtemps, l'aménagement ne concernait plus seulement l'habitat, mais aussi la hauteur de la table et des chaises ou un éclairage optimal pour le poste de travail à domicile. Entre-temps, la bonne humeur s'est envolée. Dans cette interview, Marc Fahrig, expert du secteur & du commerce chez enomyc, explique les raisons de ce revirement et comment le commerce et l'industrie peuvent faire face aux défis.

  • 20.11.2023 News
    Projekt GAHRENS + BATTERMANN

    Projekt GAHRENS + BATTERMANN

    Die Corona-Pandemie hat viele Branchen rasant verändert. Der gesamten Eventbranche, und somit auch GAHRENS + BATTERMANN, wurde über Nacht durch die Einschränkungen die Geschäftsgrundlage entzogen. Das Geschäftsmodell wurde daraufhin von einem Anteil von ursprünglich 80 Prozent analoges Geschäft in die umgekehrte Relation auf 80 Prozent digitales und 20 Prozent analoges Geschäft umgestellt. Das war die Grundvoraussetzung für den Turnaround. Das Geschäftsmodell von GAHRENS + BATTERMANN hat sich disruptiv entwickelt und damit in kurzer Zeit überaus erfolgreich die Voraussetzung für Wachstum geschaffen.

  • 17.11.2023 Event
    enomyc : La classe moyenne a besoin d'une nouvelle façon de penser.

    enomyc : La classe moyenne a besoin d'une nouvelle façon de penser.

    enomyc a toutes les raisons de faire la fête : 20 ans après sa création, l'entreprise compte parmi les leaders du conseil aux PME. Rien que brand eins a distingué enomyc dix fois de suite depuis 2014 comme "Meilleur conseiller". Selon la conviction de la direction, le rebranding initié il y a cinq ans est pour beaucoup dans ce bilan positif. Dans ce cadre, l'entreprise a élargi son offre de services et entièrement revu son image de marque. Les clients de taille moyenne doivent désormais aussi profiter de l'expérience acquise dans le cadre de cette redynamisation.

    "Après quelques années de succès, une certaine autosatisfaction s'était installée chez nous", rapporte le fondateur et Managing Partner Martin Hammer. "Comme cela ne nous convenait pas et que nous voulions faire passer enomyc au niveau supérieur de développement, nous avons décidé de notre propre chef de nous réorganiser complètement - de nous re-dynamiser, comme nous l'appelons". Son partenaire fondateur, Uwe Köstens, ajoute : "Grâce à plus de 1 300 projets de conseil, nous savons que de nombreuses PME sont actuellement dans la même situation. Comme les affaires ont été bonnes pendant longtemps, la pression pour agir a manqué".

    Avec sa propre campagne qui met l'accent sur le thème de la re-dynamisation, enomyc a également réussi à convaincre ses clients de se transformer au cours de sa 20e année d'existence. "Les PME allemandes ont un besoin urgent d'un nouvel état d'esprit", explique Hammer. "Nous avons nous-mêmes fait l'expérience de l'importance de s'ouvrir au changement. La clé du succès d'une entreprise, que ce soit dans le conseil ou dans d'autres secteurs, est de briser les vieux schémas de pensée et d'utiliser par exemple les opportunités de la numérisation pour se redynamiser".

    Dans le cadre de sa transformation, enomyc a élargi son offre de conseil à de nouveaux thèmes tels que le Corporate M&A, le Real Estate ainsi que le Debt Advistory, les équipes sont devenues nettement plus jeunes et globalement plus diversifiées, l'ensemble de l'image de marque a été fondamentalement remaniée. "Le nouveau corporate design met en évidence notre volonté d'être toujours à la pointe de l'actualité, y compris sur le plan visuel", explique Julia Hammer, Managing Partner. "Cela nous aide aussi à être et à rester attractifs sur un marché de travailleurs".

    Fête d'anniversaire avec Bibiana Steinhaus-Webb et le professeur Dr. Lars Feld

    L'anniversaire a maintenant été fêté dans le port de Hambourg avec de nombreux clients, des compagnons de longue date et des collaborateurs.

    Dans son allocution de bienvenue, l'ancienne première arbitre de la Bundesliga et quatre fois arbitre mondiale Bibiana Steinhaus-Webb a abordé la question de savoir ce qui l'a aidée à prendre de bonnes décisions sur le terrain sous une forte pression du temps et sous l'observation de millions de joueurs, de fans et de téléspectateurs. "La clarté, la prévisibilité et la transparence ont toujours été pour moi les principes les plus importants", a déclaré Steinhaus-Webb.

    Le professeur d'économie de Fribourg et directeur de l'Institut Walter Eucken, le professeur Dr. Lars Feld, a évoqué la situation économique actuelle et a expliqué son évaluation de l'évolution future. Malgré la situation actuelle difficile pour de nombreuses entreprises, il s'est prononcé contre toute forme de soutien de l'État aux entreprises. Une consolidation est certes inévitable dans de nombreux secteurs, mais l'expert économique ne s'attend pas à une vague d'insolvabilité de grande ampleur.

    À propos d'enomyc :

    enomyc est un cabinet de conseil paneuropéen pour les moyennes entreprises, fondé en 2003 avec une mission claire : Promouvoir une croissance durable, performante et à l'abri des crises des entreprises à l'ère du numérique. Entre-temps, enomyc est devenue l'une des principales sociétés de conseil en entreprise pour les PME, avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris.

    Depuis sa création en 2003, enomyc a accompagné avec succès des clients dans plus de 1 300 projets et a été désignée dix fois de suite "Meilleur conseiller" (brand eins) depuis 2014, six fois depuis 2017 avec le prix TOP CONSULTANT et en 2020 par le magazine WirtschaftsWoche comme meilleur conseiller en entreprise d'Allemagne.

  • 09.11.2023 Blog
    La bonne technique pour de meilleures décisions

    La bonne technique pour de meilleures décisions

    Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir. Ce qui peut paraître si plat et si facile est souvent une lourde charge dans le quotidien des entreprises, car la plupart des décisions doivent être prises dans un contexte de grande incertitude. Personne ne sait ce que l'avenir nous réserve et quelle décision s'avérera finalement être la bonne. Nos auteurs enomyc, Stefan Frings et Mario Trapp, montrent dans leur article comment les solutions modernes de Business Intelligence et de Business Analytics peuvent aider les moyennes entreprises à prendre des décisions mieux informées et donc mieux fondées.

  • 08.11.2023 News
    enomyc Stuttgart - Ein Blick hinter die Kulissen

    enomyc Stuttgart - Ein Blick hinter die Kulissen

    enomyc versteht sich als Re-Dynamisierer. Als beratendes Unternehmen gehen wir gerne voran, motivieren, inspirieren und zeigen Wege auf, die wir selbst bereits erfolgreich beschritten haben. Unser Standort in Stuttgart hat sich seit 2010 als tragende Säule für unser Unternehmen entwickelt. Vor allem die Leistungsbereiche Strategy & Corporate Performance, Transformation & Restructuring sowie Mergers & Acquisitions haben sich fest etabliert.

  • 26.10.2023 Blog
    20 ans d'enomyc : sans nécessité, Raider est devenu Twix.

    20 ans d'enomyc : sans nécessité, Raider est devenu Twix.

    enomyc a une bonne raison de faire la fête : ce qui a commencé comme une entreprise de deux personnes dans un bureau avec vue sur l'Elbe s'est développé au cours des 20 dernières années pour devenir l'un des leaders du conseil en entreprise pour les PME. L'équipe s'est agrandie au fur et à mesure que le portefeuille de services s'étoffait, et enomyc compte désormais sept sites en Allemagne et à l'étranger. La nouvelle image de marque montre aussi clairement que les choses ont changé.

    Comment s'est déroulé le lancement il y a 20 ans ? Qu'ont appris les fondateurs au cours des années suivantes et que prévoient-ils pour l'avenir ?

    Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur les débuts difficiles, la force de l'état d'esprit et le fait de balayer devant sa propre porte.

  • 12.10.2023 Blog
    ESG dans les PME : peut-on mesurer la durabilité ?

    ESG dans les PME : peut-on mesurer la durabilité ?

    La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ?

    Les expertes enomyc-ESG Jennifer Höpfner et Carla Dausend répondent aux questions les plus importantes et montrent, à l'aide d'un exemple tiré de la pratique du conseil, comment la conformité ESG d'une entreprise peut être vérifiée.

  • 11.10.2023 News
    enomyc guide les partenaires d'impression vers l'avenir

    enomyc guide les partenaires d'impression vers l'avenir

    enomyc, l'un des principaux cabinets de conseil aux entreprises pour les PME, a achevé avec succès la procédure de redressement de l'entreprise en faillite druckpartner Druck- und Medienhaus GmbH en la cédant à un investisseur. Après un management buy-out, l'imprimerie continue d'être gérée par deux des anciens directeurs, une grande partie du personnel a été reprise par la nouvelle Druckpartner GmbH.

    "En dépit d'offres attrayantes émanant aussi bien d'entreprises du secteur que d'investisseurs financiers, Druckpartner a finalement été vendue à deux membres de la direction qui ont proposé le concept le plus convaincant pour un avenir prospère de l'imprimerie", explique (link : https://enomyc.com/de/ueber-uns/team/robert-neufeld text : Robert Neufeld), Head of M&A et partenaire responsable du projet chez enomyc. (link : https://www.linkedin.com/in/andrej-kirschke-b57061297/ text : Andrej Kirschke), Director M&A chez enomyc, ajoute : "Nous sommes heureux de cette solution, car elle garantit non seulement le paiement intégral de tous les créanciers, mais aussi les emplois d'un grand nombre de salariés qualifiés".

    (lien : https://druckpartner.de/ texte : Druckpartner) compte parmi les principales imprimeries grand format pour les procédés d'impression à feuilles en Allemagne. Fondée en 1975, l'entreprise a commencé par produire des livres et des imprimés offset et n'a cessé de croître au cours des années suivantes. En 2022, druckpartner a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 22 millions d'euros.

    Après que l'imprimerie soit entrée en crise au cours des deux dernières années, notamment en raison de la pandémie de coronavirus, de la hausse des prix de l'énergie, de la guerre en Ukraine et d'autres changements disruptifs sur le marché, les gérants et les associés ont décidé en mai 2023 de demander une insolvabilité provisoire en gestion propre - en tant qu'instrument approprié pour réorienter l'entreprise vers la situation changeante du marché. L'avocat (link : https://www.linkedin.com/in/christoph-chrobok-326568161/ text : Christoph Chrobok) de (link : https://www.linkedin.com/company/pluta-rechtsanwalts-gmbh/ text : PLUTA Rechtsanwalts GmbH) a été nommé administrateur judiciaire, les avocats (link : https://www.linkedin.com/in/thomas-ellrich-a6b3811/ text : Thomas Ellrich) et (link : https://www.linkedin.com/in/franz-zilkens-dr-iur-mba-0269841/ text : Dr. Franz Zilkens) du (link : https://www.linkedin.com/company/voigt-salus-rechtsanw%C3%A4lte-und-steuerberater-partg-mbb/ text : Kanzlei VOIGT SALUS )ont été désignés comme mandataires généraux.

    À propos d'enomyc :
    enomyc est un cabinet de conseil paneuropéen pour les entreprises de taille moyenne, fondé en 2003 avec une mission claire : Promouvoir une croissance durable, performante et à l'abri des crises pour les entreprises à l'ère du numérique. Entre-temps, enomyc est devenue l'une des principales sociétés de conseil en entreprise pour les PME, avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris.

    Depuis sa création en 2003, enomyc a accompagné avec succès des clients dans plus de 1 300 projets et a été désignée dix fois de suite "Meilleur conseiller" (brand eins) depuis 2014, six fois depuis 2017 avec le prix TOP CONSULTANT et en 2020 par le magazine WirtschaftsWoche comme meilleur conseiller d'entreprise d'Allemagne.

    Contact pour la presse :
    Cathleen Möbius, Head of Marketing
    M +49 162 2544 592
    T +49 40 300359-77
    Neuer Wall 57
    20354 Hambourg
    moebius@enomyc.com
    www.enomyc.com

  • 28.09.2023 Blog
    Growth Mindset : comment réussir en temps de crise ?

    Growth Mindset : comment réussir en temps de crise ?

    Entre chaos, désespoir et renouveau - des personnes et des entreprises en état d'urgence : si vous travaillez dans le domaine du redressement et de la restructuration, vous l'avez certainement vécu.

    Ralf Ehret l'a définitivement vécu : au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. Sa carrière professionnelle a commencé dans le secteur bancaire au début des années 1980. Jusqu'en 2021, il a dirigé pendant de nombreuses années l'assainissement des grands comptes à la Hypovereinsbank à Munich et à Londres.

    Depuis juillet, Ralf Ehret est partenaire et responsable du Debt Advisory chez enomyc. À Francfort, il met actuellement en place la Business Unit correspondante.

    Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle, selon lui, l'une des "qualités essentielles" des conseillers en matière de dette ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le dos au mur ?

    Un entretien sur les problèmes en tant que tâches de la vie et opportunités de croissance personnelle.

  • 14.09.2023 Blog
    Comment les choses évoluent-elles chez les développeurs de projets ?

    Comment les choses évoluent-elles chez les développeurs de projets ?

    Après un boom sans précédent, le secteur immobilier est probablement confronté au plus grand défi de son histoire. Les développeurs de projets sont particulièrement touchés. Depuis des mois, les nouvelles d'entreprises en difficulté font la une des journaux, et plusieurs grands noms du secteur ont déjà déposé le bilan. L'auteur d'enomyc et experte en Distressed Real Estate Janina Elisa Buchholz explique comment on en est arrivé là, quelles sont les options qui restent aux entreprises et à qui la crise offre aussi des opportunités.

  • 31.08.2023 Blog
    Communication de crise avec les partenaires financiers

    Communication de crise avec les partenaires financiers

    Dans une crise d'entreprise, de nombreuses choses changent : parmi elles, les interlocuteurs clés du côté des financiers – et par conséquent : les relations et la communication entre eux

    "Maîtriser la communication modifiée avec les financiers pendant une crise est une tâche de gestion complexe et très sensible", déclare Ralf Ehret, partenaire en conseil en dette chez enomyc. En tant qu'expert financier, il est très familier avec les processus entourant le financement d'entreprise, la structuration et la négociation dans des situations de crise difficiles.

    Il conseille aux managers, surtout au début d'une crise, de s'engager profondément avec la situation modifiée et la communication qui en résulte avec les financiers. Parce que : "Ceux qui ne le reconnaissent pas risquent une spirale de communication descendante et par conséquent, des conséquences existentielles."

    Quels sont les 5 pièges typiques dans la communication de crise avec les financiers ? Et comment les managers peuvent-ils établir des processus sans faille grâce à leur communication ?

  • 17.08.2023 Blog
    La criminalité comme modèle de franchise

    La criminalité comme modèle de franchise

    Comment travaillent les gangs de pirates informatiques et ce que les entreprises doivent désormais savoir sur les cyber-risques

    Neuf entreprises sur dix sont victimes de vol de données, d'espionnage ou de sabotage. Pratiquement toutes les entreprises peuvent en être victimes, du petit conseiller fiscal à la grande entreprise internationale. Les rançons extorquées atteignent des niveaux toujours plus vertigineux et conduisent plus d'une entreprise à la faillite. Quels sont les acteurs et les structures qui se cachent derrière les cyberattaques et surtout, comment peut-on se protéger ? C'est ce que nous avons demandé à Andreas Persihl. Il est propriétaire de la société CAPERIUM GmbH, basée à Hambourg et spécialisée au niveau international dans l'analyse, la prévention et la défense contre les crises.

  • 03.08.2023 Blog

    "Vous êtes f****d "* : Qu'est-ce qui aide en cas de cyber-attaque ?

    Incident Response au lieu du mode "headless chicken" (sans tête)

    "You are f****d" - c'est le message que l'organisation criminelle "Double Spider" a envoyé à l'administration du district d'Anhalt-Bitterfeld il y a plus de deux ans. Rien ne fonctionnait plus.

    Et alors que les attaques contre des infrastructures parfois critiques deviennent de plus en plus sophistiquées, que les plaintes s'accumulent auprès des offices criminels régionaux et des parquets, les experts savent depuis longtemps :

    Les cyber-attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte désormais, c'est la manière dont les entreprises y répondent. La devise est "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken Mode".

    Mais comment cela fonctionne-t-il exactement ? Et quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ?

    Il est temps de demander à un expert : Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations issues de huit années de gestion des cyber-risques.

    Prenez un peu de temps pour la plongée profonde d'aujourd'hui - cela en vaut la peine.

  • 01.08.2023 News
    Ralf Ehret développe le département de conseil en dette d'enomyc.

    Ralf Ehret développe le département de conseil en dette d'enomyc.

    Ralf Ehret développe le département du conseil en dette d'enomyc.

    En élargissant sa gamme de services à la restructuration du passif des entreprises, cette nouvelle unité opérationnelle est dirigée par l'expert en financement et en redressement, Ralf Ehret. Outre une vaste expérience dans les projets de restructuration, ce spécialiste en finances bancaires bénéficie d'un large réseau et d'un accès privilégié aux décideurs du secteur financier. Ehret est également responsable du site de Francfort d'enomyc.

    Fort de nombreuses années d'expérience dans le financement d'entreprises, la structuration et la négociation de financements de restructuration complexes, ainsi que dans la réorganisation complète des passifs dans des situations de crise difficiles, Ralf Ehret a fait ses preuves. Il a débuté sa carrière dans la banque d'entreprise à la LBBW de Mannheim et à l'UBS (à l'époque Union de Banques Suisses) à Francfort. Plus tard, il a dirigé les unités de restructuration d'entreprise de Hypovereinsbank/Unicredit dans des lieux en Allemagne et à l'étranger, supervisant plusieurs centaines de grands projets de restructuration. En tant que directeur général de MPC Quayside Investors GmbH à Hambourg, il a ensuite développé la division des investissements en difficulté pour le groupe MPC, spécialisée dans le financement des PME dans des situations spéciales. "Pour moi, conseiller les PME dans des situations spéciales et difficiles est une affaire de cœur, surtout dans le cadre de la restructuration du passif", déclare Ehret.

    Le conseil en dette est complexe et nécessite une expertise spécialisée. Il s'est imposé depuis plusieurs années comme une composante autonome de la gestion de crise dans les restructurations d'entreprises. Les experts en conseil en dette interviennent lorsque le financement accompagnant un plan de restructuration doit être structuré et négocié avec les banques, les financiers ou d'autres parties prenantes.

    L'offre de la nouvelle unité opérationnelle vise à la fois les banques et les financiers ainsi que les clients nouveaux et existants. Ces derniers bénéficient de tous les services nécessaires à une restructuration en travaillant avec enomyc. Les experts en conseil en dette sont les mieux placés pour évaluer si le concept de financement élaboré pour une restructuration est "banquable", c'est-à-dire acceptable pour les banques et les partenaires financiers concernés. Pour les banques, impliquer de tels experts est judicieux car ils "parlent la langue des banques" et peuvent mieux négocier sur un pied d'égalité que les départements financiers des entreprises concernées. Cela est particulièrement vrai pour les situations de crise complexes, où il est essentiel de disposer d'une expertise professionnelle et d'un réseau de longue date dans le domaine de la restructuration.

    "Le conseil en dette vient compléter parfaitement notre gamme de services pour les entreprises en situation de crise et de transition", déclare Martin Hammer, associé directeur d'enomyc. "Avec Ralf Ehret, nous avons recruté une personnalité de conseil exceptionnelle qui renforcera considérablement notre position sur le marché au cours des prochaines années grâce à son expertise avérée, sa longue expérience dans la pratique de la restructuration et son excellent accès aux décideurs du côté des financeurs."

  • 01.08.2023 News
    enomyc conseille avec succès le spécialiste de l'éclairage SBF AG.

    enomyc conseille avec succès le spécialiste de l'éclairage SBF AG.

    enomyc conseille avec succès le spécialiste de l'éclairage SBF AG dans son acquisition de la AMS Software & Elektronik GmbH

    Hambourg, août 2023 - En acquérant la AMS Software & Elektronik GmbH, la société cotée en bourse SBF AG a conclu avec succès un autre mandat d'achat avec enomyc, l'une des principales sociétés de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne. Le fournisseur basé à Leipzig de systèmes d'éclairage LED pour les véhicules ferroviaires, les municipalités, les chemins de fer et l'industrie acquiert 100 % des actions de la AMS. Avec cette acquisition, SBF poursuit sa stratégie de croissance.

    De la part d'enomyc, Robert Neufeld, responsable des fusions et acquisitions, et Dr. Tim Bauer, en tant que chef de projet responsable, ont supervisé la recherche d'une cible appropriée pour la SBF AG cotée en bourse. Dans le cadre de la transaction, la SBF AG (ISIN: DE000A2AAE22; ci-après "SBF") acquiert toutes les actions de la AMS Software & Elektronik GmbH (ci-après "AMS") auprès de l'actionnaire précédent. Le prix d'achat est dans la plage des millions à un chiffre et est financé par des fonds liquides existants ainsi qu'un prêt bancaire. Le fondateur et directeur général de l'entreprise, Ivan Bajic, continuera à occuper un poste de direction au sein de la AMS. La transaction est soumise aux conditions habituelles et devrait être finalisée au troisième trimestre de 2023.

    "Avec cette acquisition, nous franchissons une étape de croissance unique dans notre histoire d'entreprise", déclare Rudolf Witt, membre du conseil d'administration de la SBF AG. "Une analyse approfondie du marché EMS dans la région DACH nous a permis de trouver le partenaire idéal pour la SBF AG dans le délai prévu", explique Robert Neufeld. "Le résultat positif pour les deux parties, obtenu grâce à un échange étroit et constructif entre le vendeur et l'acheteur, est complémentaire à la stratégie de la SBF AG", souligne le Dr. Tim Bauer.

    De grands potentiels de synergie, moins de risques de livraison

    En même temps, l'acquisition de la AMS à Flensburg élargit la chaîne de valeur de la SBF et renforce son indépendance. Les problèmes récurrents de chaîne d'approvisionnement ont eu un impact négatif sur le développement de l'entreprise du groupe SBF pendant la pandémie ou en raison de la guerre en Ukraine. "La structure client de la AMS se complète idéalement avec celle de la AMS. En même temps, avec des structures professionnelles et homogènes, nous pouvons optimiser les processus organisationnels et de production et accélérer les ventes", déclare Witt.

    La AMS est un fournisseur spécialisé dans la fabrication électronique et a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 16,4 millions d'euros avec environ 100 employés au cours de l'exercice 2022, avec un EBITDA dans la fourchette élevée à six chiffres. Depuis plus de 35 ans, l'entreprise met en œuvre des projets de développement et de fabrication dans les domaines de l'électronique, de la mécanique et de l'ingénierie logicielle et dispose d'une solide base de clients dans les secteurs de la technologie d'éclairage, de la technologie du bâtiment, de l'électronique industrielle, de la technologie médicale et de la communication.

    Jusqu'à présent, le groupe SBF a prévu une croissance significative du chiffre d'affaires à plus de 40 millions d'euros et une augmentation de l'EBITDA pour l'ensemble de l'année 2023. Ces chiffres n'incluent pas encore les effets positifs de la première consolidation de la AMS - prévue pour commencer en août 2023.

    À propos du groupe SBF :
    SBF est un fournisseur coté en bourse de systèmes d'éclairage LED pour les véhicules ferroviaires, les municipalités, les chemins de fer et l'industrie. Axée sur l'éclairage LED écoénergétique, SBF bénéficie des mégatendances de la protection du climat et de l'urbanisation et prévoit des taux de croissance à deux chiffres dans les années à venir. SBF mise sur une croissance organique et inorganique pour élargir son offre de services et accroître la profondeur de sa création de valeur.
    Dans le secteur "véhicules ferroviaires", SBF est un fournisseur de niveau 1 de systèmes de plafond et d'éclairage complexes pour les principaux fabricants mondiaux de véhicules ferroviaires. Une solide expertise technologique, une profondeur de création de valeur élevée et des solutions clients sur mesure sont la base d'une position de leader sur un marché avec des barrières à l'entrée élevées. Dans le secteur "éclairage public et industriel", SBF propose des systèmes LED modernes et intelligents pour l'éclairage efficace des installations industrielles et des infrastructures telles que les routes et les gares. Pour plus d'informations, visitez https://www.sbf-ag.com.

    Contact entreprise :
    SBF AG
    Le Conseil d'administration
    Zaucheweg 4
    04316 Leipzig
    Tél : +49 (0)341 65235 894
    Email : info@sbf-ag.com

    Contact presse :
    Kirchhoff Consult AG
    Alexander Neblung
    Borselstraße 20
    22765 Hambourg
    Tél : +49 (0)40 60 91 86 70
    Email : sbf@kirchhoff.de

    À propos d'enomyc :
    enomyc est une société de conseil européenne pour les entreprises de taille moyenne, fondée en 2003 avec une mission claire : promouvoir une croissance résiliente, durable et performante des entreprises à l'ère numérique. Aujourd'hui, enomyc est l'une des principales sociétés de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne, avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris.

    Depuis sa création en 2003, enomyc a accompagné avec succès des clients dans plus de 1 200 projets et a été récompensé à plusieurs reprises. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter :
    Cathleen Möbius, Responsable Marketing
    M +49 162 2544 592
    T +49 40 300359-77
    Neuer Wall 57
    20354 Hambourg
    moebius@enomyc.com
    www.enomyc.com

  • 06.07.2023 Blog
    L'adaptabilité est la compétence clé de l'avenir

    L'adaptabilité est la compétence clé de l'avenir

    S'il y a toujours une crise d'une manière ou d'une autre, comment y faites-vous face ? Quelles compétences les dirigeants ont-ils besoin pour éviter la crise, et comment réussir à aligner une organisation comme une machine perpétuelle ? Nous avons discuté de cela avec le Prof. Dr. Henning Werner, Professeur de Transformation, Restructuration et Redressement à l'Université SRH de Heidelberg.

  • 23.06.2023 Blog
    New Work chez enomyc à Stuttgart

    New Work chez enomyc à Stuttgart

    "Quel environnement de travail souhaitez-vous pour être motivé et travailler de manière optimale ?" Cette question a constitué le point de départ de la transformation du bureau d'enomyc à Stuttgart. Aujourd'hui, les locaux réaménagés sont officiellement inaugurés sur le site bien connu du Kleine Schloßplatz 13. Une ambiance accueillante, des postes de travail utilisables de manière flexible et une technologie de pointe reflètent ce que l'entreprise entend par New Work. Julia Hammer, partenaire, COO et responsable de la transformation, est convaincue que les collaborateurs ne sont pas les seuls à en profiter.

    Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

  • 08.06.2023 Blog
    Restructuration : quand l'espoir est mauvais conseiller

    Restructuration : quand l'espoir est mauvais conseiller

    L'espoir peut être un puissant motivateur. Mais il y a aussi des cas où il ne fait qu'empirer les choses. C'est le cas lorsqu'une entreprise est en crise et que le management nourrit de faux espoirs de jours meilleurs au lieu de redresser la barre avec courage. Selon Jan U. Holsten, partenaire d'enomyc, il est préférable de s'appuyer sur des analyses solides et des données fiables pour restructurer une entreprise avec succès.

  • 07.06.2023 News
    Le leader du marché européen acquiert GD Gotha Druck

    Le leader du marché européen acquiert GD Gotha Druck

    enomyc : Le leader du marché européen acquiert GD Gotha Druck

    Hambourg, le 7 juin 2023 - enomyc, l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne, a mené à bien la recherche d'investisseurs pour l'entreprise insolvable GD Gotha Druck und Verpackung GmbH & Co. KG. L'accord d'achat avec Walstead Leykam Druck, l'une des plus grandes entreprises de l'industrie de l'imprimerie en Europe, a été signé la semaine dernière.

    GD Gotha Druck und Verpackung GmbH & Co. KG, ou Gotha, est un imprimeur offset à bobines établi en Thuringe. Au début de l'année, l'entreprise employait environ 230 personnes et a réalisé un chiffre d'affaires d'un peu moins de 65 millions d'euros au cours de l'exercice 2021. Gotha a déposé son bilan en février 2023 et Rolf Rombach, du cabinet d'avocats Rombach Rechsanwälte, a été nommé administrateur judiciaire.

    Dans le cadre de la transaction convenue, Walstead Leykam Druck acquerra des biens immobiliers, des installations et des équipements, y compris les 21 500 m² du site de production et d'administration de Gotha. La transaction doit encore être approuvée par les autorités réglementaires compétentes. Rolf Rombach, administrateur judiciaire désigné, déclare : "En dépit d'un environnement de marché difficile, nous avons pu trouver en Walstead un partenaire stratégique qui poursuivra durablement les activités de Gotha".

    "Nous sommes très heureux d'avoir trouvé un partenaire solide dans le cadre du processus d'investissement structuré, avec lequel Gotha a les meilleures chances pour l'avenir", a déclaré Robert Neufeld, expert en fusions et acquisitions et partenaire responsable chez enomyc. Andrej Kirschke, expert en fusions et acquisitions chez enomyc, ajoute : "Nous avons réussi à susciter un appel d'offres fructueux avec un grand nombre d'offres attrayantes, notamment en raison de la situation centrale de Gotha en Allemagne et de sa position forte auprès des clients du commerce de détail alimentaire."

    Walstead Leykam Druck fait partie du groupe Walstead, la plus grande imprimerie indépendante d'Europe avec un chiffre d'affaires de 640 millions d'euros. Le groupe emploie 2 300 personnes dans 14 sites de production et produit en grande quantité des dépliants publicitaires, des magazines, des encarts dans les journaux, des catalogues et des brochures pour plus de 1 500 grands détaillants, éditeurs et propriétaires de marques en Europe.

    Fondée en 2008, Walstead a réalisé neuf acquisitions et est considérée comme l'un des principaux consolidateurs de l'industrie. "La stratégie de Walstead consiste à étendre sa présence en matière de fabrication et de distribution sur les principaux marchés européens de l'impression, dont l'Allemagne est le plus important ", explique Stefan Gutheil, président-directeur général de Walstead Leykam Druck. "Gotha est d'une grande importance stratégique. Nous sommes impatients de servir les clients de Gotha et d'accroître notre présence sur le marché allemand en gagnant de nouveaux clients.

    À propos d'enomyc :
    enomyc est un cabinet de conseil paneuropéen pour les entreprises de taille moyenne, fondé en 2003 avec une mission claire : Promouvoir une croissance durable, performante et à l'abri des crises des entreprises à l'ère numérique. Depuis, enomyc est devenu l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les entreprises de taille moyenne, avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris.

    Depuis sa création en 2003, enomyc a accompagné avec succès ses clients dans plus de 1 200 projets et a été nommé "meilleur consultant" (brand eins) dix fois de suite depuis 2014, le TOP CONSULTANT Award six fois depuis 2017 et le prix du "meilleur consultant" en 2020.

    Contact presse :
    Cathleen Möbius, responsable du marketing
    M +49 162 2544 592
    T +49 40 300359-77
    Neuer Wall 57
    20354 Hambourg
    moebius@enomyc.com
    www.enomyc.com

  • 25.05.2023 Event
    XI. Turnaroundkongress 2023 in Bonn

    XI. Turnaroundkongress 2023 in Bonn

  • 25.05.2023 Blog
    ESG : une opportunité pour les PME

    ESG : une opportunité pour les PME

    Pour les uns, il s'agit d'une étape attendue pour que l'économie soit également tenue responsable des conséquences de ses actions, pour les autres d'un monstre bureaucratique opaque et surtout coûteux. Il s'agit de la gestion durable des entreprises, connue sous l'abréviation ESG. Le fait est que même les PME ne pourront bientôt plus se soustraire aux exigences croissantes. Alexandra Becker et Carla Dausend livrent un aperçu de ce à quoi les entreprises doivent s'adapter, des erreurs à éviter et de la manière dont l'ESG peut augmenter la valeur de l'entreprise.

  • 04.05.2023 Blog
    Facteurs de réussite de la succession d'entreprise

    Facteurs de réussite de la succession d'entreprise

    Avec ses "champions cachés", le Mittelstand allemand est considéré comme un investissement attractif par les investisseurs du monde entier. Pour les propriétaires et les fondateurs qui souhaitent régler leur succession par le biais d'une vente, le processus de vente recèle toutefois quelques pièges et écueils. Andrej Kirschke, auteur d'enomyc et expert en fusions et acquisitions, explique comment augmenter la valeur de l'entreprise en amont et ce qu'il est possible de faire pour éviter l'échec des négociations.

  • 20.04.2023 Blog
    Externalisation des services logistiques

    Externalisation des services logistiques

    Quand le diable se cache dans les détails : Ce à quoi vous devez faire attention lors de l'externalisation de services logistiques.

    Les entreprises qui réussissent sont celles qui sortent renforcées des crises. Cela se traduit généralement par une amélioration de la position des coûts, des processus plus rapides et/ou un portefeuille de produits supérieur. L'externalisation de la logistique de stockage est un levier important pour l'amélioration de l'efficacité. Bien qu'il existe un énorme potentiel dans ce domaine, seules quelques entreprises de taille moyenne ont osé aborder ce sujet.

    Stefan Frings et Christian Zeller, nos partenaires enomyc, expliquent pourquoi cela vaut la peine de se préparer intensivement et comment planifier et mettre en œuvre une externalisation réussie.

  • 06.04.2023 Blog
    Qu'en est-il de l'avenir de l'industrie du vélo ?

    Qu'en est-il de l'avenir de l'industrie du vélo ?

    Plus que tout autre secteur, la branche du vélo n'a connu qu'une seule direction au cours des dernières années : vers le haut. Ainsi, le chiffre d'affaires des vélos, pièces et accessoires de vélo a plus que doublé entre 2014 et 2020. Il en va de même pour le prix moyen des vélos vendus. En y regardant de plus près, on constate toutefois qu'il y a bel et bien des gagnants et des perdants. Nous avons discuté avec Stefan Frings, partenaire d'enomyc, de la question de savoir qui appartient à quel groupe et quelles sont les bonnes mesures à prendre maintenant.

  • 23.03.2023 Blog
    Stratégie chinoise : découpler ou ne pas découpler ?

    Stratégie chinoise : découpler ou ne pas découpler ?

    Entrée dans le port de Hambourg, ballon espion présumé au-dessus des Etats-Unis, fusion avec la Russie et conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme et le changement d'humeur de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne.

    Les relations sino-allemandes peuvent-elles continuer comme avant ? Quel serait l'impact d'un découplage ? Et un "Golden Middle" : A quoi ressemblerait-il ?

    Trois scénarios avec Martin Hammer, Managing Partner chez enomyc

  • 09.03.2023 Blog
    Une gestion intelligente plutôt qu'une économie planifiée

    Une gestion intelligente plutôt qu'une économie planifiée

    Dans la première partie de cet article, Jan Ulrik Holsten, partenaire d'enomyc et auteur, a abordé les déficits de la planification des ventes de nombreuses entreprises de taille moyenne et a expliqué où se situent les problèmes. Dans la deuxième partie suivante, il montre comment des processus de planification interconnectés entre les différentes fonctions et une qualité de planification élevée peuvent améliorer la rentabilité et la compétitivité, et comment cela se traduit dans les différents indicateurs.

  • 01.03.2023 News
    enomyc a accompagné surf4shoes lors de son processus de reprise par un nouvel investisseur

    enomyc a accompagné surf4shoes lors de son processus de reprise par un nouvel investisseur

    Paris, le 6 mars 2023

    enomyc, l’un des principaux cabinets de conseil franco-allemand en Corporate M&A pour les PME et ETI, a conclu le processus d’investissement dans la société surf4shoes, plateforme digitale de vente de chaussures. L’acquisition a été signée en février 2023 et surf4shoes est depuis le 1er mars 2023 une filiale de Commertunity AG, société spécialisée dans l'acquisition, le développement et la gestion de marques et de modèles commerciaux dans le commerce en ligne.

    Fondée en 2006, la société surf4shoes, présente sur une vingtaine de marchés européens dont la France, propose à la vente en ligne des chaussures de marque sur sa propre boutique et sur plus de 25 autres plateformes. La société a réalisé dernièrement un chiffre d'affaires annuel de plus de 50 millions d'euros.

    Cette cession a été conduite par Robert Neufeld, associé Corporate M&A d’enomyc, et Dr. Tim Bauer, en étroite collaboration avec Ian Kayanakis, Head of Corporate M&A, Managing Partner enomyc France, qui dirige les opérations de fusions et acquisitions internationales chez enomyc, depuis le bureau de Paris.
    « Compte tenu du contexte économique actuellement difficile, nous sommes particulièrement heureux d'avoir trouvé en Commertunity AG, un investisseur qui souhaite maintenir tous les emplois et offrir de bonnes perspectives à surf4shoes » explique Robert Neufeld. « Avec cette 3eme opération en moins de 18 mois, la stratégie d’enomyc de créer une plateforme européenne pour mieux servir les clients à la vente ou à l’achat, s’avère être un pari gagnant » précise Ian Kayanakis.

    À propos d'enomyc :
    Depuis 2003, enomyc est un cabinet de conseil européen pour les PME et les ETI, avec une mission claire : promouvoir une croissance à l’épreuve des crises, durable, performante des entreprises à l'ère du numérique. Avec des bureaux à Hambourg, Berlin, Francfort-sur-le-Main, Düsseldorf, Stuttgart, Munich et Paris, enomyc est très fortement positionné sur le marché franco-allemand des opérations de M&A et d’investissement.

    Contact presse
    Avocom : Charlotte Vier / Laurine Tavitian
    Ch.vier@avocom.fr / l.tavitian@avocom.fr
    Tel : +33 (0)1 48 24 60 54

  • 24.02.2023 News
    Erfolgsfaktoren in der Fahrradindustrie

    Erfolgsfaktoren in der Fahrradindustrie

    Wenn der Boom zur Falle wird

    Wie kaum eine andere Branche, kannte die Fahrradbranche in den letzten Jahren nur eine Richtung. So hat sich der Umsatz mit Fahrrädern, Fahrradteilen und -zubehör zwischen 2014 und 2020 mehr als verdoppelt. Das gleiche gilt für den Durchschnittspreis der verkauften Fahrräder. Dieser lag im Jahr 2021 bei rund 1.400 EUR pro Rad. Der Anteil der E-Bikes liegt mittlerweile bei rund 40 Prozent.

    Im Gegensatz zu vielen anderen Industrien hat die Pandemie Herstellern und Händlern einen unerwarteten Boom beschert. Wer in der Corona-Pandemie ein Fahrrad kaufen wollte, musste nicht selten mit Lieferzeiten von drei und mehr Monaten rechnen. Die vorsichtige Frage nach einem Preisnachlass wurde in der Regel mal mehr, mal weniger freundlich zurückgewiesen.

    Mehr zu den Erfolgsfaktoren in der Fahrradindustrie erfahren Sie hier in unserem Branchenteaser:

  • 23.02.2023 Blog

    Meilleures pratiques pour les PME : les recettes du succès pour améliorer la capacité financière et la rentabilité

    L'un des principaux défis que l'on peut déduire des crises multiples de ces derniers mois est la gestion adéquate des changements. Une des questions qui se pose est de savoir quelle est l'importance des plans au vu de la fréquence et de l'ampleur des bouleversements actuels. Jan Ulrik Holsten, partenaire d'enomyc et expert en ventes et marketing, explique comment la distribution doit changer sa façon de penser et comment les processus de planification peuvent être mis en réseau de manière interfonctionnelle.

  • 09.02.2023 Blog
    Sommet des leaders mondiaux

    Sommet des leaders mondiaux

    Pour apprendre "des meilleurs", des centaines de participants se rendent chaque année au "Sommet des leaders mondiaux", une manifestation organisée par WirtschaftsWoche et l'Akademie Deutscher Weltmarktführer. Cette fois-ci, des dirigeants d'entreprise, des représentants d'associations et des managers, de la grande entreprise établie à la start-up, ont parlé de leur approche des trois D de notre époque : numérisation, décarbonisation et évolution démographique. Notre partenaire Christian Zeller était sur place pour enomyc et résume ses impressions.

  • 26.01.2023 Blog
    Plan en trois points contre les problèmes de liquidités

    Plan en trois points contre les problèmes de liquidités

    En raison de la faible conjoncture de ces derniers mois, de nombreuses entreprises doivent faire face à une baisse massive de leur chiffre d'affaires et de leurs ventes. Si, en même temps, des crédits Corona doivent être remboursés, des goulots d'étranglement dramatiques en matière de liquidités peuvent rapidement apparaître.

    Mais il ne s'agit pas d'une fatalité face à laquelle les conseils d'administration ou les directeurs sont impuissants. Les principaux points de départ pour résoudre le problème sont la planification de l'entreprise, la chaîne d'approvisionnement et les mesures de création de liquidités.

    Stefan Frings explique, avec son plan en trois points contre les problèmes de liquidités, comment remplir au mieux des caisses exsangues.

  • 12.01.2023 Blog
    Des modèles commerciaux contre le gaspillage

    Des modèles commerciaux contre le gaspillage

    Surproduction, gaspillage, taux de retour pouvant atteindre 60 pour cent :

    Certains secteurs ne se contentent pas d'accepter cela - leurs modèles commerciaux le prévoient. Dans la boulangerie, on produit littéralement des tonnes pour la tonne. L'industrie de la fast fashion agit de la même manière. Sans parler du gaspillage de ressources dans la gestion des retours.

    Mais le contexte a changé. La formule habituelle ne fonctionne plus. La pénurie de ressources exige de les préserver et de nouvelles propositions de loi prévoient des mesures obligatoires pour les entreprises.

    Quels modèles commerciaux permettent de sortir du gaspillage ? À quoi ressemblent des incitations intelligentes pour des ventes durables ? Et à quoi les entreprises doivent-elles faire attention lorsqu'elles utilisent des prévisions et des systèmes de gestion des marchandises ? Un entretien avec le Dr Tim Bauer, directeur chez enomyc.

  • 30.12.2022 News
    ter Hürne : Une réorientation stratégique et une excellence opérationnelle pour plus d'innovation et de rendement

    ter Hürne : Une réorientation stratégique et une excellence opérationnelle pour plus d'innovation et de rendement

    L'exemple du fabricant de revêtements de sol ter Hürne montre comment réorienter une entreprise de taille moyenne de manière résiliente et dynamique, en doublant presque son chiffre d'affaires en cinq ans et en utilisant les moyens libérés pour innover. En collaborant avec enomyc, l'entreprise a non seulement rationalisé son organisation, mais elle est aussi devenue nettement plus innovante grâce à d'importantes économies et a rendu sa chaîne d'approvisionnement résistante aux crises.

    Leader de la fabrication de revêtements de sol

    Fondée il y a plus de 60 ans à Südlohn dans le Münsterland, l'entreprise ter Hürne est un leader en matière d'innovation et de qualité dans le design, la production et la distribution de sols en bois et autres matériaux. Avec plus de 250 employés, l'entreprise développe des solutions de haute qualité pour un habitat naturel et sain.

  • 22.12.2022 News

    Merci pour cette année 2022 passée ensemble !

    Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé.

    Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité et de votre confiance dans notre collaboration. Nous nous réjouissons d'être à nouveau là pour vous l'année prochaine et d'aborder avec vous de nombreux nouveaux projets stimulants.

    "L'avenir dépend de ce que nous faisons aujourd'hui".
    Mahatma Gandhi

    Nous vous souhaitons, à vous et à vos proches, de joyeuses fêtes de fin d'année ainsi qu'une année 2023 pleine de santé et de succès.

  • 21.12.2022 News
    Custom Chrome : retour sur la voie du succès

    Custom Chrome : retour sur la voie du succès

    20 pour cent de réduction des coûts de stock, 15 pour cent de réduction des coûts de fret, 10 pour cent de réduction des coûts fixes : ce sont, en bref et d'un point de vue purement économique, les principaux résultats de la restructuration qu'enomyc a menée chez le concessionnaire de motos Custom Chrome. Entre autres mesures, une logistique plus efficace et un portefeuille épuré ont permis à l'entreprise, longtemps déficitaire, de retrouver le chemin de la réussite.

    Custom Chrome est l'une des principales entreprises commerciales dans le secteur international de la moto. Fondée en 1970, l'entreprise basée en Rhénanie-Palatinat est spécialisée dans la distribution de pièces de rechange et d'usure ainsi que d'accessoires pour motos et de pièces haute performance aux garages et aux concessionnaires de deux-roues ainsi qu'aux clients finaux. Des marques propres exclusives complètent l'offre complète des marques leaders pour les Harleys de toutes les générations.

  • 15.12.2022 Blog
    Que se passera-t-il après l'

    Que se passera-t-il après l'"annus horribilis" ?

    Plus de complexité, moins de temps : comment le marché de la restructuration évolue

    Les douze derniers mois n'ont pas donné lieu à un optimisme débordant. Même si l'effondrement économique a été jusqu'à présent moins profond que ce que l'on craignait, la hausse des prix de l'énergie et des taux d'intérêt a poussé à leurs limites de nombreuses PME déjà accablées. Quelles tendances de l'année qui s'achève continueront à nous préoccuper en 2023 ? Tout ira-t-il mieux avec la nouvelle année ou l'annus horribilis sera-t-elle suivie de la vallée des larmes ? Une rétrospective et des perspectives avec les deux fondateurs d'enomyc, Martin Hammer et Uwe Köstens.

  • 01.12.2022 Blog

    Insolvabilités : la grande vague arrive-t-elle ?

    Depuis des semaines, les augures rivalisent de pronostics sombres sur l'avenir de l'économie allemande. On parle d'une vague de faillites d'une ampleur historique. Mais à quel point la situation sera-t-elle réellement dramatique ? Et quelles entreprises et quels secteurs seront touchés ?

    Johannes Leßmann, partenaire d'enomyc, explique pourquoi, selon lui, il n'y a pas lieu d'être hystérique - et ce qui devrait vraiment nous inquiéter.

  • 30.11.2022 News

    Fin du modèle économique du private equity ?

    Le secteur du PE, habitué au succès, est-il sous pression ?

    Pendant longtemps, les sociétés de capital-investissement ont pu se concentrer sur le dealmaking et l'optimisation financière. Mais désormais, le retournement des taux d'intérêt et les changements structurels forment un mélange de plus en plus toxique pour les activités opérationnelles.

    👉 Quelles entreprises de PE sont particulièrement menacées ?
    👉 Quelles sont les conséquences d'une baisse de la valeur de l'entreprise ?
    👉 Minimiser les pertes au lieu de maximiser le rendement ?
    👉 Nouvelles conditions = nouveau modèle d'entreprise pour PE ?

    Lisez maintenant l'article d'expert de Johannes Leßmann, partenaire d'enomyc, et apprenez-en plus sur FINANCE Magazine Online I TRANSFORMATION by FINANCE.

    finance #privateequity #business #entrepreneur #investing #venturecapital

  • 17.11.2022 Blog
    M&A : Ça ne peut pas être une simple affaire de chiffre

    M&A : Ça ne peut pas être une simple affaire de chiffre

    Quelle est votre estimation : l'économie ne sera-t-elle pas affectée par la relation refroidie entre Scholz et Macron ? Ou la politique actuelle a-t-elle tout de même un effet ?

    Les fusions et acquisitions sont de toute façon une entreprise difficile. Au niveau international, le défi devient encore plus complexe pour les experts en fusions et acquisitions.

    Qu'est-ce que les fusions et acquisitions entre l'Allemagne et la France exigent ?

    C'est ce dont parle Ian Kayanakis, notre Managing Partner France et Head of Corporate M&A, dans la dernière interview. "Pour bien faire son travail de M&A, il ne faut pas seulement être passionné par les chiffres", dit-il. Il faut bien plus que cela !

    Pourquoi il le pense et sur quelles compétences il mise - dans notre interview actuelle.

  • 03.11.2022 Blog
    Grandeur de mesure ESG

    Grandeur de mesure ESG

    Il n'y a pas que les chiffres qui permettent de savoir si une entreprise est viable. Dans le domaine de l'assainissement et de la restructuration, il y a longtemps qu'il ne s'agit plus seulement des faits matériels classiques : Les expertises évaluent également la viabilité d'une entreprise en fonction de ses objectifs de durabilité.

    À quoi les investisseurs sont-ils de plus en plus attentifs ? Quel rôle joue le changement de génération dans la réalisation des objectifs ESG ? Et quelles sont les premières mesures pour une stratégie durable et pour assurer l'avenir ?

    Nous posons ces questions à l'économiste et conseillère exécutive Bessie Fischer-Bohn dans l'interview actuelle. Elle affirme : "Une gestion économique et consciente a un impact et un rayonnement à grande échelle. Même sur les financiers".

  • 20.10.2022 Blog

    Futur DAF : que faut-il pour cela ?

    Qu'est-ce qui empêche les directeurs financiers de dormir la nuit ?

    De "SAP Hana" aux escroqueries : Presque tout est concerné. Les nouveaux moyens, comme la transformation numérique, mais aussi les nouveaux défis, comme les cyberattaques, ne laissent pas le rôle des DAF froid. Ils provoquent des nuits blanches et nécessitent un répertoire élargi.

    Les directeurs financiers du futur auront-ils un mandat supplémentaire ? Auront-ils également besoin de compétences numériques de pointe ? Ou même d'une scission de leur rôle ?

    Markus Oberndorfer, directeur chez enomyc, évoque dans cette interview la responsabilité des PDG et des entreprises dans la définition du rôle des DAF.

  • 06.10.2022 Blog

    Avant la récession : ce qui compte maintenant

    Récession imminente : quelles sont les options qui s'offrent maintenant aux entreprises ?

    Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Pour les entreprises, la règle est la suivante : elles doivent répercuter l'augmentation des coûts des facteurs sur le marché, tout en réduisant radicalement leurs coûts.

    "La vitesse et la cohérence sont décisives à cet égard", explique Jan Holsten, partenaire chez enomyc. Une action courageuse et prévoyante doit être guidée par des concepts éprouvés et cohérents.

    Mais de quoi s'agit-il exactement ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont désormais déterminants pour la gestion de la crise ? Apprenez-en plus sur notre blog !

  • 22.09.2022 Blog
    Marché des fusions-acquisitions : vendre l'œuvre d'une vie d'entrepreneurs

    Marché des fusions-acquisitions : vendre l'œuvre d'une vie d'entrepreneurs

    enomyc veut poursuivre sa croissance. Les fusions et acquisitions y jouent un rôle central. Une nouvelle équipe internationale a été présentée récemment. Robert Neufeld a rejoint l'équipe en tant que Head of Distressed M&A et Co-Head Corporate M&A. Outre sa compétence opérationnelle dans le secteur, il apporte une vaste expérience des transactions.

    Comment évalue-t-il l'évolution future du marché dans les mois à venir ? Qu'est-ce qui fait le succès d'une transaction et qu'est-ce qui est particulièrement important pour les PME ? Pour en savoir plus, lisez l'interview.

  • 08.09.2022 Blog
    PME sous-traitantes : l'avenir sous l'épée de Damoclès

    PME sous-traitantes : l'avenir sous l'épée de Damoclès

    La crise énergétique, l'explosion des prix des matières premières, les chaînes d'approvisionnement interrompues et le manque chronique de main-d'œuvre qualifiée placent l'industrie automobile et ses fournisseurs allemands devant des défis sans précédent. Ce sont surtout les petits et moyens fournisseurs spécialisés dans les composants de propulsion à combustion, les châssis et les pièces C qui doivent craindre pour leur avenir. Les auteurs d'enomyc Wolfram Hackbarth et Christian Zeller expliquent ce qui attend les PME et quelles stratégies leur permettront de traverser au mieux la crise.

  • 25.08.2022 Blog

    De nouveaux paramètres pour la croissance et la prospérité

    Gaz bon marché, vie bon marché, argent bon marché : une grande partie des Allemands n'est pas habituée à autre chose que beaucoup pour peu, croissance et prospérité.

    La génération des boomers a été quasiment formatée pour la réussite professionnelle et une grande croissance économique. Et la génération des Millennials ? Elle est née au milieu de cette situation florissante.

    Mais tous sont désormais confrontés à de nouveaux paramètres de prospérité et de croissance. Les Millennials et la Gen Z sont confrontés à "leur" première crise économique. Et les entreprises constatent que la formule habituelle - "plus haut, plus vite, plus loin" et "d'une manière ou d'une autre, on arrive à financer cela" - ne fonctionne plus.

    Les années de vaches grasses sont-elles terminées ? Un entretien sur la croissance et la prospérité avec Martin Hammer, Managing Partner chez enomyc.

  • 11.08.2022 Blog
    Fournisseurs automobiles : renforcer la position de négociation

    Fournisseurs automobiles : renforcer la position de négociation

    Alors que beaucoup sont encore en vacances ou reviennent tout juste de vacances, les acheteurs des grands constructeurs automobiles et leurs "adversaires", les professionnels de la vente des fournisseurs, s'échauffent depuis longtemps pour les négociations de prix à venir. Cette année, les discussions risquent d'être particulièrement difficiles, car de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) ont de l'eau jusqu'au cou.

    Pourtant, abandonner n'est pas une option. Celles qui sont ouvertes au changement ont maintenant, malgré tout, de bonnes chances d'exploiter de nouveaux potentiels, estime Wolfram Hackbarth, auteur d'enomyc.

  • 29.07.2022 News

    En route vers la croissance avec une nouvelle équipe M&A

    enomyc développe son activité M&A internationale :

    La nouvelle équipe, qui dispose d'une expertise de longue date dans les domaines des fusions et acquisitions d'entreprises, des fusions et acquisitions en difficulté et de l'immobilier, est une réponse à la complexité croissante et à la poursuite de l'internationalisation dans le domaine du conseil en fusions et acquisitions, tout comme le FINANCE Magazin a rapporté.

    "Nous sommes heureux de pouvoir mettre à la disposition de nos clients une équipe de haut niveau capable de répondre à leurs besoins spécifiques", déclare Martin Hammer, co-fondateur et Managing Partner d'enomyc. "Les trois partenaires disposent d'un track record de longue date et de succès, d'un réseau étendu et feront progresser considérablement notre activité M&A sur le plan qualitatif, mais aussi stratégique dans un contexte international".

    La nouvelle équipe se compose de Ian Kayanakis (Chef des fusions et acquisitions, Directeur Général France), Robert Neufeld (Partenaire et Responsable des fusions et acquisitions en difficulté), Matias Otto (Partenaire et Responsable de l'immobilier) et Janina Elisa Buchholz (Conseiller en fusions et acquisitions).

    Nous utilisons l'internationalité et les années d'expertise en matière de transactions de cette équipe M&A multidisciplinaire et expérimentée pour notre offensive de croissance : "Nous étendons ainsi notre présence sur des marchés européens stratégiquement importants", déclare Martin Hammer. "Notre objectif est de nous focaliser dans les mois à venir sur des transactions plus importantes ainsi que sur la poursuite de l'internationalisation de nos projets", explique Ian Kayanakis, Head of Corporate M&A. Pour cela, nous misons non seulement sur notre expérience en matière de transactions, mais aussi sur notre compétence opérationnelle dans le secteur et sur notre excellent réseau international.

    Ian Kayanakis dirige, en tant qu'avocat avec un diplôme supplémentaire en Global Management (INSEAD) chez enomyc, les transactions M&A internationales depuis le site parisien et agit également en tant que chargé de cours en Corporate Finance à l'EDHEC Business School de Lille. Outre son expérience en tant qu'avocat en chef et directeur M&A, il dispose de compétences spécifiques dans les domaines des fusions et acquisitions, de l'intégration post-fusion et de la gestion de transactions nationales et internationales complexes. Depuis mi-2022, il est associé-gérant du bureau parisien d'enomyc.

    Robert Neufeld (MBA), après avoir occupé des postes de chef de secteur et de directeur général dans l'industrie de la sous-traitance automobile, travaille depuis 2019 dans le secteur Distressed M&A d'enomyc, qu'il a considérablement développé en termes de personnel et de contenu. Durant cette période, il a dirigé des processus d'investisseurs de différentes tailles, de l'élaboration du concept de transaction jusqu'à la conclusion réussie de la transaction. Outre la poursuite de la pénétration du marché dans le domaine des Distressed M&A, il a pour mission de développer les transactions dans le secteur des PME.

    Matias Otto, architecte et économiste immobilier (EBS), est responsable depuis 2021 du secteur Real Estate chez enomyc. Après avoir travaillé dans un bureau d'architectes de renommée internationale, Matias Otto a travaillé comme développeur de projets.
    pour de grands noms du secteur, notamment en tant que directeur de succursale. Il se concentre actuellement sur les transactions de terrains et de biens immobiliers, avec de nombreuses interfaces avec les mandats de conseil en immobilier et en particulier avec le domaine Distressed M&A.

    Janina Elisa Buchholz est également nouvelle et fait partie de l'équipe M&A. Avec sa formation en droit, elle apporte au site de Hambourg une longue expérience et une spécialisation dans la gestion de transactions et de projets, notamment dans les domaines de la création de sociétés, de l'activité commerciale courante, des restructurations et des assainissements ainsi que des financements et des processus M&A.

    Votre interlocutrice :
    Cathleen Möbius
    Responsable du marketing
    M +49 162 2544 592
    moebius@enomyc.com

  • 28.07.2022 Blog

    Le choix de la rédaction

    Nos huit interviews les plus marquantes des trois années du blog enomyc.

    Il y a trois ans, nous publiions notre première interview sur notre blog. Depuis, nos rédacteurs ont mené plus de 30 interviews d'experts et publié de nombreux articles spécialisés dans lesquels des experts du secteur ont partagé leurs expériences. Parmi eux, Rita Herbers de la Hamburger Volksbank, l'économiste et psychothérapeute Bessie Fischer-Bohn, Holger Rabelt de la Commerzbank AG et bien d'autres encore.

    À l'occasion de notre troisième anniversaire, nous vous avons préparé une sélection pour vos lectures d'été sous la forme de notre Editor's Pick : Des coups de cœur de lecture qui ont été particulièrement appréciés. Pourquoi cette sélection en particulier ? Parce que les connaissances approfondies et impressionnantes, la compréhension du secteur, les évaluations pertinentes et les recommandations d'action précieuses de nos experts sont aujourd'hui plus actuelles que jamais !

    Nous vous remercions vivement de votre fidélité, vous souhaitons une bonne lecture et un merveilleux été !

  • 14.07.2022 Blog
    Immobilienbranche: Sorgenkind statt Everybody‘s Darling?

    Immobilienbranche: Sorgenkind statt Everybody‘s Darling?

    Das Wort Krise schien für die Immobilienwirtschaft jahrelang ein Fremdwort zu sein. Jetzt steigen die Baukosten in ungekannte Höhen, viele Finanzierungen geraten unter Druck, Unternehmen müssen die Nutzung ihrer Assets überdenken.

    Wie wird sich die Lage weiterentwickeln und was heißt das für den Beratungsbedarf der Unternehmen?
    Dazu haben wir Matias Otto befragt, bei enomyc als Partner für den Bereich "Real Estate“ verantwortlich.

  • 30.06.2022 Blog
    Eine Reißleine aus Zahlen, Daten und Fakten

    Eine Reißleine aus Zahlen, Daten und Fakten

    Sanfte Landung statt freier Fall: Eine Reißleine aus Zahlen, Daten und Fakten
    Interview mit Uwe Köstens, Managing Partner bei enomyc

    Bereits im 28. Monat hat die Weltwirtschaft mit den pandemischen Folgen zu kämpfen. Und nun wächst der Krisenberg aus Lieferkettenstopps, Material- und Personalknappheit weiter: Es drohen hohe Energie- und Materialkosten. Zusätzlich sind Cyber-Attacken zur nächsten großen Herausforderungen avanciert.

    “Ein toxischer Cocktail”, fasst Uwe Köstens, Gründungspartner von enomyc, die Situation zusammen. Krise ist sein Geschäft: Seit über 22 Jahren berät er in Mittelstandsfragen. Dabei kennt er die Auswirkungen von Krisen auf die Weltwirtschaft gut.

    Aber was macht die aktuelle Situation so einmalig? Wofür genau schärft sie den Blick insbesondere? Und wie können Unternehmen sanfter landen in der neuen Realität, die "Krise" heißt? Ein Interview.

  • 16.06.2022 Blog
    Resiliente Lieferketten: (k)ein Privileg der Großen

    Resiliente Lieferketten: (k)ein Privileg der Großen

    Resiliente Lieferketten: (k)ein Privileg der Großen

    Was passiert, wenn Lieferketten stocken oder unterbrochen werden, wissen spätestens seit der Corona-Pandemie viele Unternehmen. Resilienz lautet nun das Gebot der Stunde. Doch ein neues Lieferkettendesign ist aufwändig und teuer, viele Mittelständler scheuen den großen Wurf.

    Wie sich die Lieferkette auch mit wenigen operativen Maßnahmen robuster und zukunftsfähig gestalten lässt, schildern enomyc-Director Dr. Tim Bauer und Partner Christian Zeller in ihrem Beitrag.

  • 02.06.2022 Blog
    Warum wir auf Reverse Mentoring setzen

    Warum wir auf Reverse Mentoring setzen

    Im Grunde ist es doch nichts Neues, aber Mentorship scheint aktuell in aller Munde.
    Und tatsächlich: Ein Mentorship-Modell disruptiert die klassische Alt-lehrt-Jung-Methode doch gehörig: Reverse Mentoring.

    Hier lernt die Generation Golf von den Zoomers, die Boomers von den Millennials – teils vice versa und auch abteilungsübergreifend. “Die CTOs lernen vom Nachwuchs”, titelte auch Microsoft kürzlich und viele Unternehmen ziehen nach.

    Wir haben uns in den eigenen Reihen umgehört:

    Was sind die Gründe, die aktuell so sehr für Reverse Mentoring sprechen? Wie profitieren Mentees, Mentor:innen und Unternehmen gleichermaßen davon? Und was geht Unternehmen durch die Lappen, die darauf verzichten?

    Ein Interview mit Julia Hammer, Mentorin, Mentee und COO bei enomyc.

  • 12.05.2022 Blog
    Circular Economy: Warum Kreislaufwirtschaft die Antwort ist

    Circular Economy: Warum Kreislaufwirtschaft die Antwort ist

    Es führt kein Weg daran vorbei: Die Wirtschaft muss nachhaltiger werden. Schluss mit Überproduktionen, Schluss mit kurzlebigen Produkten, Schluss mit Elektro- und anderem Schrott. Her mit Produkten, die recycelt und länger haltbar sind. Her mit dem “Recht auf Reparatur”, her mit der Kreislaufwirtschaft!

    Während dringend benötigte Rohstoffe immer knapper werden – darunter Holz, Stahl, Kunststoffe – und ganze Branchen in Slowmotion produzieren, verstärken aktuelle Krisen den Druck weiter.

    Hier kommt “Circular Economy” ins Spiel: Wie kann Kreislaufwirtschaft für den Wandel sorgen, den Wirtschaft und Umwelt jetzt so dringend brauchen? Wo anfangen? Wer macht es schon richtig und wie gelingt der Shift?

    Wir werfen mit Dr. Stefan Frings einen Blick auf einige Vorreiter aus der Holz- und metallverarbeitenden Industrie.

  • 28.04.2022 Blog
    Vom Händlervertrag zum Agenturmodell

    Vom Händlervertrag zum Agenturmodell

    Materialknappheit, Lieferstopps, steigende Energiekosten. Nachhaltigkeitsziele, Digitalisierung und Elektromobilität: Die Automobilbranche steht wie kaum eine andere unter Transformationsdruck. Sie ist genötigt, sich zu wandeln, muss sich neu erfinden, muss Bewährtes hinterfragen – wie Netzstrukturen, Verträge und Vertriebssysteme.

    Und das tut sie auch. Neue Geschäftsmodelle drängen auf den Markt. Wir blicken heute auf eines, das so neu nicht ist, aber aktuell mit aller Kraft ausgerollt wird: das Agenturmodell.

    Viel diskutiert, viel kritisiert, aber auch angenommen. Warum? Wie zukunftsweisend ist es? Was bringt es? Was birgt es? Womit werden jahrzehntelang bestehende Geschäftsbeziehungen zwischen Herstellern und Händlern konfrontiert? Und kann sich das Agenturmodell gleichermaßen für Hersteller, Händler und Endkonsument:innen rentieren?

    Ein Gespräch mit Jan Brandt, Interim Manager und Experte für Turnaround und New Business Models.

  • 14.04.2022 Podcast
    Ukraine-Krieg: Droht die nächste Rezession

    Ukraine-Krieg: Droht die nächste Rezession

  • 31.03.2022 Blog
    Wie Metaverse-fähig ist Ihr Unternehmen?

    Wie Metaverse-fähig ist Ihr Unternehmen?

    Sind Sie bereit für das Metaverse? Für die “nächste Welle des Internets”?

    Als solche definiert es immerhin Satya Nadella, der CEO von Microsoft. Und auch unser Director Franz Wenzel findet: Die Zukunftsmusik spielt bereits! Das Zeitalter der Kryptos, NFTs, DAOs und des Metaverse hat längst begonnen: Wir stehen an der Schwelle zu Web 3.0, dem dezentralen, anonymen Internet – gebildet auf der Blockchain. Die Möglichkeiten? Grenzenlos, heißt es.

    Doch was ist das Metaverse genau? Welchen Effekt hat es auf Unternehmen? Für welche Branchen kann es hochinteressant werden und welche Szenarien können Unternehmen schon jetzt als Assessment dienen?

    Tauchen Sie mit uns ab!

  • 17.03.2022 Blog
    Führungstool? Dashboard!

    Führungstool? Dashboard!

    Ist der Ausschuss zu hoch? Sind die Maschinen optimal ausgelastet? Haben die Kund:innen pünktlich gezahlt?
    Wer sein Unternehmen anhand definierter Kennzahlen steuern möchte, kommt kaum an einem Dashboard vorbei. Darüber berichtete Senior Consultant Nantwin Apffelstaedt ausführlich in Teil 1 unserer Themenreihe „Dashboards“.

    Doch wie wird aus einem Dashboard eines, das Ihrem Unternehmen echten Mehrwert bringt? Worauf es ankommt, erläutert unser Autor in Teil 2.

  • 16.03.2022 News
    Verkauf MV Werften Stralsund und Lloyd Werft Bremerhaven

    Verkauf MV Werften Stralsund und Lloyd Werft Bremerhaven

    Transaction News
    Strategische Investoren für die zur MV Werften-Gruppe gehörenden Standorte Stralsund und Bremerhaven

    Viele deutsche Werften kämpfen seit Jahren um ihre Existenz – gegen internationale Konkurrenz und die Folgen der Corona-Pandemie. Die macht vor allem Schiffbauern der MV-Werften in Mecklenburg-Vorpommern zu schaffen, die sich auf den Bau von Kreuzfahrtschiffen spezialisiert hatten (siehe FINANCE Magazin).

    Dass eine Insolvenz jedoch nicht das Ende bedeuten muss, zeigt der Verkauf der MV Werften Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven. In beiden Fällen setzte sich ein strategischer Investor durch.

    • Die Hansestadt Stralsund übernimmt den traditionsreichen Werftenstandort in Stralsund. Die Bürgerschaft stimmte dem Erwerb am 28.02.2022 zu. Das Signing erfolgte am 27.02.2022.
    • Die Rönner-Zech-Gruppe erwirbt als Bietergemeinschaft die Lloyd Werft in Bremerhaven. Das Signing erfolgte am 05.03.2022.
    • Die finale Übernahme erfolgt nach Erfüllung der vertraglich definierten Vollzugsbedingungen, im Fall der Lloyd Werft u. a. nach Zustimmung des Bundeskartellamts.
    • Die MV Werften meldeten zum 10.01.2022 Insolvenz an. Den Investorenprozess der der MV Werften Stralsund und Lloyd Werft in Bremerhaven begleitete auf der Verkäuferseite exklusiv und erfolgreich die enomyc GmbH.

    Mit dem Verkauf der zur insolventen MV-Werften-Gruppe gehörenden Standorte Stralsund und Bremerhaven konnten neben den Arbeitsplätzen auch traditionsreiche Standorte der maritimen Industrie Norddeutschlands bewahrt werden. In beiden Fällen setzte sich ein strategischer Investor durch.

    Den Stralsunder Standort der MV Werften erwarb die Hansestadt selbst, die auf 34 Hektar Werftfläche einen maritimen Industrie- und Gewerbepark entwickeln will. Das Signing erfolgte am 27. Februar 2022, der Kaufpreis beläuft sich insgesamt auf 16,5 Millionen Euro. Für Oberbürgermeister Dr.-Ing. Alexander Badrow (CDU) gehört die Werft am Strelasund zur DNA der Stadt. Bereits im März 2021 hatte Stralsund Interesse am Kauf des Werftenstandorts bekundet. „Künftig soll es hier wieder deutlich mehr und sicherere Arbeitsplätze geben. Dafür setzen wir auf mehrere Investoren, um ein Klumpenrisiko zu vermeiden. Gleichzeitig planen wir, an der Energiewende mitzuwirken, und setzen auf die Entwicklung alternativer Antriebe sowie den Bau von Offshore-Anlagen,“ so Badrow.

    Bei der Lloyd Werft erhielt am Ende die Rönner-Zech-Gruppe, eine Bietergemeinschaft unter Beteiligung des Bremerhavener Stahl- und Schiffbauunternehmers Thorsten Rönner und der Bremer Zech Group, den Zuschlag für die Lloyd Werft. Das Signing erfolgte am 05. März 2022, über den Kaufpreis haben beide Seiten Stillschweigen vereinbart. Sie setzte sich gegen den arabischen Investor und Yachtbauer Al Seer Marine durch, den Belegschaft und Gewerkschaft favorisiert hatten. Bisherigen Angaben zufolge ist geplant, die Werft weiter für Schiffsreparaturen und -umbauten zu nutzen und freie Flächen für den Stahlbau zu verwenden. Insolvenzverwalter Dr. Christoph Morgen (Brinkmann & Partner) betont, dass durch die sehr selten vorkommende, erfolgreiche Aufhebung der Insolvenz bei der Lloyd Werft nach Rücknahme des Insolvenzantrages sämtliche Forderungen zu 100 Prozent bedient werden und die Arbeitsplätze erhalten werden können.

    Das Beispiel der MV Werften in Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven zeigt das (manchmal vergebliche) Ringen vieler Schiffbauer mit den schwierigen Bedingungen des globalen Marktes. Mit der Übernahme 2016 durch den Hongkonger Genting-Konzern verfolgten die neuen Eigentümer vorrangig das Ziel, Kreuzfahrtschiffe wie das weltgrößte Kreuzfahrtschiff „Global Dream“ für die eigene Flotte zu bauen. Der Konzern investierte in den vergangenen Jahren einige Hundert Millionen Euro in die Lloyd Werft Bremerhaven sowie die traditionsreichen Werftenstandorte Wismar, Rostock und Stralsund.

    Doch trotz der erfolgreichen Auftragsabwicklungen im Bereich von Spezialschiffen, Superyachten, Expeditions- und Kreuzfahrtschiffen gab es bereits Anfang 2021 – im Zuge der Corona-Pandemie – Pläne, die Werften geordnet abzuwickeln. Auch umfangreiche Bemühungen von Seiten des Staates und des Genting-Konzerns führten zu keiner Einigung und endeten im Januar 2022 in der Insolvenz.

    Mitte Januar 2022 erhielt enomyc das Mandat für den Verkauf der Standorte Stralsund und Bremerhaven im Rahmen eines Distressed M&A-Prozesses. Im Auftrag der Geschäftsführung der betroffenen Gesellschaften und der Insolvenzverwaltung (im Fall der MV Werften Brinkmann & Partner, am Standort Bremerhaven zusätzlich Fink Rinckens Heerma) bestand die Aufgabe darin, einen potenziellen Käufer für die Werften zu finden. Ziel war es, durch einen transparenten und fairen Bieterprozesses mit fristgerechtem Signing eine Insolvenzeröffnung zu vermeiden und für alle Beteiligten – die Gläubiger, die Arbeitnehmerschaft, den Käufer und die Region – ein möglichst positives Ergebnis mit Blick auf die Zukunft des Standortes zu erzielen.

    Mit der Hansestadt Stralsund und der Rönner-Zech-Gruppe haben sich für beide Standorte Investoren gefunden, die einen Großteil der Beteiligten mit langfristigen und glaubhaften Perspektiven für die Werften überzeugt haben. Vor diesem Hintergrund stehen die Chancen für die Zukunft der betreffenden Werften gut, auch wenn die verbliebenen Mitarbeitenden in Stralsund anders als in Bremerhaven zunächst in eine Transfergesellschaft wechseln mussten.

    Den Investorenprozess der MV Werften Stralsund und der Lloyd Werft in Bremerhaven begleitete auf der Verkäuferseite das enomyc Team um Martin Hammer(Projektverantwortlicher Managing Partner), Matias Otto (Projektleiter und Head of Real Estate) und Nils Heidelk(Projektleiter).

    Das Brinkmann & Partner Team um Insolvenzverwalter Dr. Christoph Morgen wurde bei beiden Transaktionen von BRL rechtlich unterstützt.

    M&A-Berater des Verkäufers MV Werften Stralsund und Bremerhaven: enomyc GmbH
    Martin Hammer (Managing Partner)
    Matias Otto (Projektleiter und Head of Real Estate)
    Nils Heidelk (Projektleiter)
    Jörg Balz
    Fabian Hammer
    Frederik Gelbrich
    Franz Wenzel
    Peter Kink
    Florian Engel

    Brinkmann & Partner Beraterteam
    Dr. Christoph Morgen (Insolvenzverwalter)
    Dr. Tobias Brinkmann (Federführung)

    FRH | Fink Rinckens Heerma Rechtsanwälte Steuerberater PartG mbB
    Dr. Per Hendrik Heerma (Insolvenzverwalter)

    BRL Boege Rohde Luebbehuesen Beraterteam
    Stefan Denkhaus (Federführung Bremerhaven)
    Friedrich von Kaltenborn-Stachau (Federführung Stralsund)

    Ansprechpartner Branchenexperte Werftenindustrie:
    Martin Hammer**
    Managing Partner
    T +49 40 300359-63
    Hammer@enomyc.com

  • 11.03.2022 News
    brand eins: Beste Unternehmensberater Deutschlands

    brand eins: Beste Unternehmensberater Deutschlands

    DANKE! Zum 9. Mal in Folge zählt enomyc im brand eins Ranking zu den Besten Unternehmensberatern Deutschlands! 🏆🎉

    Liebe Kundinnen und Kunden, liebe Partnerinnen und Partner, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – herzlichen Dank!

    Danke für euer Vertrauen, eure Ideen, euren Einsatz und vor allem eure Energie, die gerade im letzten Jahr nicht selbstverständlich für uns war. Wir freuen uns über die vielen gewinnbringenden Projekte, die gemeinsam erreichten Ziele und die neuen Themen, die wir in 2022 mit euch zum Erfolg führen.

  • 03.03.2022 Blog
    Dashboards: Gimmick oder Game Changer?

    Dashboards: Gimmick oder Game Changer?

    Vor rund 20 Jahren hielten die ersten Dashboards Einzug in deutsche Unternehmen. Mittlerweile gelten die Visualisierungen als unverzichtbar für eine effiziente Unternehmenssteuerung, versprechen sie doch nicht weniger als umfassende Transparenz auf einen Blick. Doch so einfach ist es in der Praxis oft nicht. Denn ein Dashboard ist immer nur so gut, wie die Kennzahlen, die ihm zugrunde liegen. Die Aufmerksamkeit, die in die Definition individueller Kennzahlen und den Aufbau eigener IT-Kompetenzen fließt, ist daher gut investiert.

  • 17.02.2022 Podcast
    Was kommt 2022 auf Unternehmer:innen zu?

    Was kommt 2022 auf Unternehmer:innen zu?

    Wie geht es Unternehmen nach zwei Jahren Pandemie? Explodierende Energiepreise, Chipmangel, Magnesium-Engpass, fehlendes Personal – Zu einem negativen Grundrauschen im Markt gesellen sich Sondereinflussfaktoren von außen, die Unternehmerinnen und Unternehmer vor neue Herausforderungen stellen.

    Wen das eigentlich betrifft, wie sich Unternehmerinnen und Unternehmer am besten wappnen können, und ob Preiserhöhungen die Lösung sind, erklären unsere Managing Partner Martin Hammer und Uwe Köstens im Podcast.

  • 03.02.2022 Blog
    Wird Kirchturm-Sourcing wieder Trend?

    Wird Kirchturm-Sourcing wieder Trend?

    Wie sieht die Logistik der Zukunft aus? Auf jeden Fall unabhängiger und damit weniger anfällig für Unterbrechungen und Stopps, sagt Dr. Stefan Frings im Interview mit Despina Borelidis.

    Guss aus China, Montage in Osteuropa: Im Zuge der Globalisierung strebte die deutsche Wirtschaft lange Zeit nach internationalen Geschäftsbeziehungen. Es galt Faktorkosten-Unterschiede auszunutzen. Local Sourcing mutete dagegen eher rückläufig an. Gar als spießig oder “Old School”.

    Bis die Pandemie und Lockdowns Lieferketten kappten, ein Hurrikane in Texas tobte und ein Frachter im Suezkanal stecken blieb. Da wurde umso mehr klar, wie anfällig – und auch abhängig – Deutschlands Industrie von gewissen Grundstoffen ist.

    Mehr noch: Die ESG-Auflagen und Klimaziele zwingen die Wirtschaft aktuell mehr denn je zum Überdenken ihrer Lieferketten. Lange Transportwege und internationale Geschäftsbeziehungen mit “Best Cost Countries” werden zunehmend hinterfragt.

    Wie wird die Logistik der Zukunft aussehen – aussehen müssen? Wie kann die deutsche Wirtschaft Rohstoffknappheit und fragile Lieferketten umgehen? Wo steckt das Innovationspotenzial der Zukunft? Und: Wird Kirchturm-Sourcing wieder zum Trend?

    Einen Ausblick gibt es im Interview mit Dr. Stefan Frings auf unserem enomyc BLOG.

  • 20.01.2022 Blog
    Die besten Tipps für mehr Performance

    Die besten Tipps für mehr Performance

    Zählt Ihr Unternehmen zu den „Corona-Gewinnern“ oder eher zu denen, die durch die Pandemie mit massiven Umsatz- und Ergebniseinbrüchen zu kämpfen haben? Falls Letzteres der Fall ist, sollten Sie den „heiligen Kühen“ in Ihrem Unternehmen jetzt dringend den Kampf ansagen.

    Enomyc-Partner Dr. Stefan Frings erläutert, wie Sie dabei am besten vorgehen: vom schonungslosen Blick auf den Ernst der Lage bis hin zu den wichtigsten Stellhebeln für eine nachhaltige Kostensenkung. Und er erklärt, worin der besondere Charme eines standardisierten Berichtswesens liegt.

  • 23.12.2021 Blog
    365 new days, 365 new chances

    365 new days, 365 new chances

    Pünktlich zum Weihnachtsfest haben wir Ihnen unsere beliebtesten Blogposts zusammengestellt. Gemeinsam blicken wir auf ein bewegtes Jahr mit inspirierenden Expert:innen und spannende Themen.

    Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie vor allem auch bei unseren Kolleginnen und Kollegen für die fortwährende Unterstützung und das stets hohe Interesse an unseren Interviews, Fachartikeln und Podcasts. Das Jahr 2021 brachte weitere Herausforderungen, aber auch viele Chancen. Lassen Sie uns auch das Jahr 2022 bestmöglich nutzen: 365 new days, 365 new chances!

  • 14.12.2021 News
    Coronakrise: Sanierungsfälle nehmen deutlich zu

    Coronakrise: Sanierungsfälle nehmen deutlich zu

    "So ein dann doch überraschendes extremes Hochlaufen habe ich bislang noch nicht erlebt“, sagt Martin Hammer im Capital Magazin. Er spricht von den Unternehmensanfragen, die bei enomyc seit Anfang November sprunghaft angestiegen sind. Steigende Material- und Energiekosten, der Chipmangel und auch die vierte Corona-Welle sind für viele Unternehmen ein gefährlicher Mix.

    „Ab dem ersten Quartal 2022 dürften wir mehr Insolvenzen sehen,“ so Hammer. Tragisch daran ist, dass etwa 20 Prozent der Unternehmen letztendlich Insolvenz anmelden müssen, da eine Restrukturierung viel zu spät in Erwägung gezogen wurde.

    Mehr dazu erfahren Sie im aktuellen CAPITAL-Beitrag "Coronakrise: Sanierungsfälle nehmen deutlich zu" mit vielen weiteren interessanten Einschätzungen von geschätzten Kollegen wie Martin Lambrecht, Burkhard Jung und Tammo Andersch.

  • 09.12.2021 Blog
    Führungswechsel Familienunternehmen

    Führungswechsel Familienunternehmen

    “Geht es um familieninterne Firmenübergaben, sollten alle involviert werden”, findet Bessie Fischer-Bohn, “auch diese Familienmitglieder, die nicht im Unternehmen arbeiten.”

    Warum? Sind Unternehmensübergaben nicht an sich schon sehr komplex? Und kommen dann nicht zu viele Köche zusammen? Tatsächlich kann es die Sache erleichtern, wenn es vom Familien- an den Konferenztisch geht, findet die Psychotherapeutin, Wirtschaftswissenschaftlerin und Executive Consultant. Fischer-Bohn begleitet Familien seit mehr als 17 Jahren bei Führungswechseln.

    Was lassen Familien typischerweise außer Acht? Wie können sie "Prinz Charles-Schleifen" vermeiden? Welche Formel bewährt sich seither? Tipps und Cases im aktuellen Interview.

  • 03.12.2021 Podcast
    Es gibt nicht den einen Weg, Vorständin zu werden

    Es gibt nicht den einen Weg, Vorständin zu werden

    Corona und kein Ende – Was heißt das eigentlich für die Banken? Wie schätzen Finanzinstitute derzeit die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden ein? Wie aussagekräftig sind Gewinn- und Verlustrechnungen (GuV) nach den zahlreichen Liquiditätshilfen der Bundesregierung? Wie erlebt Rita Herbers als Vorständin der Hamburger Volksbank die Corona-Pandemie und wie wurde sie die erste Vorständin in der 160-jährigen Geschichte der Hamburger Volksbank?

    Darüber sprechen Rita Herbers, Vorständin der Hamburger Volksbank, und unser Managing Partner Uwe Köstens im enomyc Podcast.

  • 25.11.2021 Blog
    Was macht Traditionsunternehmen krisenfest?

    Was macht Traditionsunternehmen krisenfest?

    Lange erfolgreiche Unternehmen beweisen in Krisen immer wieder Resilienz. 

    Doch warum sind Traditionsunternehmen gegenüber Krisen und Wandel resilienter als andere Unternehmen? Wie verschaffen sie sich diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil?

    Christoph Scholl und Stefan Renken sagen, Tradition sei nicht immer gleichzusetzen mit Unbeweglichkeit. Als Studenten an der Hochschule Harz haben sie dazu Anfang 2021 in Kooperation mit enomyc eine qualitative Studie mit Topvertretern deutscher Traditionsunternehmen durchgeführt.

    Die ausführlichen Ergebnisse der Forschung befinden sich gerade zur wissenschaftlichen Veröffentlichung in einem Peer-Review-Verfahren. Doch wir gewähren Ihnen vorab einen kurzen Einblick.

  • 12.11.2021 Event
    Wir verlosen fünf Digital-Tickets im Wert von 490,- Euro für die 17. Structured FINANCE!

    Wir verlosen fünf Digital-Tickets im Wert von 490,- Euro für die 17. Structured FINANCE!

    Vom 24. – 25. November 2021

    Die Kongressmesse ist die Leitveranstaltung für moderne Unternehmensfinanzierung. Im Mittelpunkt steht der Austausch unter Finanzverantwortlichen. Innerhalb der zwei Veranstaltungstage haben Sie die Möglichkeit, eine Vielzahl an Roundtables zu besuchen, an verschiedenen Plenumsformaten teilzunehmen und Ihr persönliches Programm mit weiteren Angeboten anzureichern.

    Sie möchten sich ein Ticket für die digitale Teilnahme an der Structured Finance sichern?*

    Schreiben Sie uns bis zum 17.11.2021 eine E-Mail.
    Die Gewinner werden aus allen eingegangenen Einsendungen per Losverfahren ermittelt und bis zum 18.11.2021 benachrichtigt.

    *Die Teilnahme ist ausschließlich Finanzentscheidern aus Unternehmen und Vertretern von Finanzdienstleistern und Private-Equity-Gesellschaften vorbehalten.

  • 11.11.2021 Blog
    Tool eingeführt – und dann?

    Tool eingeführt – und dann?

    Die Corona-Pandemie hat der Digitalisierung in Deutschland zweifellos einen großen Schub verliehen. Doch nicht überall folgte man der Dynamik freiwillig. Denn während sich vor allem junge Unternehmen mit noch fluiden Strukturen und Prozessen mit der digitalen Ausrichtung leichttun, stößt die umfassende Digitalisierung der Geschäftsprozesse in vielen alteingesessenen Firmen nach wie vor auf Widerstände.

    Ein Grund mehr, warum auch etablierte Unternehmen spätestens jetzt aktiv werden sollten. Aber bitte mit dem Ziel, Effekte zu erzielen – nicht aus schierem Aktionismus. Denn noch immer werden nach unserer Erfahrung viel zu oft digitale Projekte angestoßen, aber nicht konsequent umgesetzt.

  • 28.10.2021 Blog
    Inflation frisst Marge

    Inflation frisst Marge

    Rohstoffe, Arbeit, Energie und Transport: Alles wird teurer. Was tun?

    Die steigenden Kosten wichtiger Input-Faktoren gefährden die Rentabilität von Unternehmen. Während große Player wie die Deutsche Bahn oder bekannte Supermarkt-Ketten Preiserhöhungen ankündigen, zögern kleine und mittlere Unternehmen in Sorge um ihre Kundenbeziehungen.

    Damit Sie als Unternehmer:in auf die erhöhten Preise richtig reagieren können, geben Martin Hammer und Jonas Keppler im aktuellen Blogpost einen Überblick, wie die Inflation auf Ihre spezifische Kostenstruktur wirkt.

    Mit unserem interaktiven Inflationsrechner können Sie zudem schnell herausfinden, wie stark Preissteigerungen das Ergebnis von Unternehmen belasten und wie Preiserhöhungen gegenüber den eigenen Kunden für Entlastung sorgen.

  • 14.10.2021 Blog
    Liquiditätsplanung: Fünf typische Fehler und ungeahnte Potenziale

    Liquiditätsplanung: Fünf typische Fehler und ungeahnte Potenziale

    Langfristige Umsatzplanung? Klar, die machen Sie in Ihrem Unternehmen. Aber wie sieht es mit der Planung der Liquiditätsentwicklung aus?

    Im Zuge der Corona-Beschränkungen hatten viele Unternehmen mit sinkenden Umsätzen bei gleichbleibenden Kosten zu kämpfen. Die Folge: Ihre Liquidität schrumpfte, manchen drohte gar die Insolvenz. Spätestens in einer solchen Situation empfiehlt sich eine Liquiditätsplanung. Nach unserer Erfahrung kommt es bei der Berechnung immer wieder zu Fehlern – auch aus Unsicherheit über das richtige Vorgehen. Dabei ist sie gar nicht so schwierig. Struktur, Vollständigkeit und eine hohe Datenqualität sind entscheidend. Außerdem sorgen korrekte Zahlungszeitpunkte und plausible Planungsprämissen für eine hohe Aussagekraft der Ergebnisse.

    Unser Managing Consultant Jonas Keppler und unser Partner Reiner Winkelbauer erläutern, worauf es ankommt und wie Sie Stolpersteine vermeiden.

  • 30.09.2021 Blog
    Ausproduktion: Wie gelingt sie?

    Ausproduktion: Wie gelingt sie?

    Fingerspitzengefühl ist gefragt – Findet sich für ein insolventes Industrieunternehmen kein Investor, geht es per Beschluss in die Ausproduktion. Das „Aus“ bedeutet in diesem Falle allerdings keinen sofortigen Stillstand im Werk. Es geht vielmehr um ein sorgsam gesteuertes Auslaufen der Produktion. Primäres Ziel des Prozesses: Für alle Beteiligten – Mitarbeiter, Kunden, Gläubiger und Lieferanten gleichermaßen – das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

    Doch wie gelingt eine Ausproduktion? Wie motiviert man Mitarbeiter in dieser für alle schwierigen Situation? Und wie begegnet man den – manchmal auch überzogenen – Erwartungen und Ängsten von Kunden und Lieferanten sensibel und dennoch bestimmt?

    Thomas Schulte, Interim-Manager und Geschäftsführer bei der pressmetall GDC Group GmbH und Axel Gerock, Qualitätsmanager und Consultant für Restrukturierung und Sanierung, erläutern, welche Stellschrauben zu drehen sind. Als eingespieltes Team begleiteten sie u. a. die Ausproduktion des pressmetall-Werks im mittelfränkischen Gunzenhausen.

  • 16.09.2021 Blog
    Integrierte Finanzplanung

    Integrierte Finanzplanung

    Selbst die bestgeführten Unternehmen geraten in finanzielle Schwierigkeiten. Doch oft können sie im Notfall auch aktiv gegensteuern, da die Krise nicht aus dem Nichts kam. Diese Unternehmen verfügen meist über eine rollierende integrierte Finanzplanung, mit der sich der Zeitpunkt und das Ausmaß einer Problemlage frühzeitig erkennen lassen.

    Durch das Zusammenführen von Gewinn- und Verlust-, Bilanz- und Liquiditätsplanung in ein geschlossenes System sind Unternehmen in der Lage, Schwierigkeiten zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu definieren, noch bevor sich eine Krise einstellt.

    Gerade kleine und mittlere Unternehmen sollten die deutlichen Vorteile einer integrierten Finanzplanung nutzen, sagt unser Managing Consultant Jendrik Voß. 

  • 02.09.2021 Podcast
    Mit Insolvenzexperten raus aus der Krise

    Mit Insolvenzexperten raus aus der Krise

  • 19.08.2021 Blog
    Talent Acquisition und Recruiting

    Talent Acquisition und Recruiting

    Der neue Anspruch: Talent Acquisition und Recruiting heute

    Distance Leadership und die Skills, die es Führungskräften und Remote Teams jetzt leichter machen können: Darüber sprachen wir erst kürzlich mit unserem Head of Human Resources Dr. Axel Hermeier.

    Aber wie steht es eigentlich um die Skills, auf die Hiring Manager nun mehr denn je achten?
    Der Wandel in der Wirtschafts- und Arbeitswelt hat neue Jobprofile eröffnet und alte verändert. Der Blick auf die jetzt passenden Talente scheint geschärft.

    Worauf kommt es Unternehmen in der Talentsuche und im Hiring-Prozess verstärkt an? Und – vice versa: Welche neuen Ansprüche gelten nach 19 Monaten Pandemie vermehrt auf der Seite der Jobseeker?

    Ein Blick auf die neuen Herausforderungen in Talent Acquisition und Recruiting mit Dr. Axel Hermeier.

  • 05.08.2021 Blog
    Green Deal, Lieferkettengesetz & Co.

    Green Deal, Lieferkettengesetz & Co.

    Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) ist in der unternehmerischen Praxis allgegenwärtig. Die Anforderungen an Produkte und Serviceleistungen sind in den letzten Jahren massiv gestiegen.

    Gerade für klein- und mittelständische Unternehmen sind die heutigen Erwartungen in ihrer gesellschaftlichen und politischen Dimension beispiellos, sagt unser Director Wolfram W. Hackbarth. Entscheider:innen in Unternehmen müssen schnell, aber mit Bedacht und einem klaren Konzept handeln.

    Mit welchen gesellschaftlichen und politischen Vorgaben werden Unternehmer:innen künftig konfrontiert? Welche Anforderungen haben Großkunden und Konsumenten?

  • 22.07.2021 Blog
    Keine kleinen Brötchen

    Keine kleinen Brötchen

    Backen ist im Trend: Seit den Lockdowns, in denen vor allem Mehl und Hefe in den Supermärkten ausverkauft waren, hat sich noch eine andere Gewohnheit etabliert: Die Menschen kaufen mehr beim Bäcker nebenan. “Schuld” ist das Homeoffice und damit niedriger frequentierte Innenstädte, Bahnhöfe und Flughäfen. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Und die Zeichen? Stehen weiterhin klar auf Wandel.

    Was bedeutet das konkret für die Bäckereien? Welche Chancen sollten sie jetzt ergreifen und wie gelingt die Reorganisation von Betrieben? Es mangelt nicht an guten Ideen: Es braucht hohe Umsetzungskompetenz. Dr. Tim Bauer, Managing Consultant bei enomyc, stellt in unserem aktuellen Blogpost vier erprobte Erfolgsfaktoren vor.

  • 09.07.2021 News
    Wechselspiel mit dem CRO

    Wechselspiel mit dem CRO

    Eher Lotse als Feuerwehrmann? Kommt ein Chief Restructuring Officer (CRO) ins Unternehmen, brennt es meist lichterloh. Doch wie arbeitet der Restrukturierer? Wie schafft er Vertrauen und bleibt dennoch neutral? Das erfahren Sie im Beitrag "Wechselspiel mit dem CRO: Nähe und Distanz" von unserem Managing Partner Martin Hammer und unserem Partner Johannes Leßmann in der ersten Sonderbeilage TRANSFORMATION by FINANCE im aktuellen FINANCE Magazin.

    Neugierig? Dann bestellen Sie hier die aktuelle FINANCE-Ausgabe oder fragen Sie gerne direkt bei uns nach.

  • 08.07.2021 Podcast
    Wir wollen kein Unternehmen in die Insolvenz treiben

    Wir wollen kein Unternehmen in die Insolvenz treiben

    Wie schätzt Coface als einer der weltweit führenden Kreditversicherer die Auswirkungen der Corona-Pandemie ein? Müssen wir uns auf eine große Pleitewelle einstellen? War jetzt der richtige Zeitpunkt für das Auslaufen des Rettungsschirms für Lieferketten? Was kommt jetzt auf Unternehmen zu?

    Wir haben nachgefragt bei Jochen Böhm, Risk Underwriting Director und Mitglied der Unternehmensleitung für die Region Nordeuropa bei Coface. Er verantwortet das Risk- sowie das Commercial Underwriting des internationalen Kreditversicherers und Spezialisten im Forderungsmanagement. Er weiß genau, worauf Unternehmen achten müssen, um nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften, in welchem Umfang Risiken eingegangen werden können und wie sich die Risikosituation für Unternehmen weltweit entwickelt.

    Auf welche Tools und Maßnahmen sollten Unternehmer:innen jetzt setzen? Darüber spricht unser Managing Partner Uwe Köstens mit Jochen Böhm im enomyc Podcast.

  • 24.06.2021 Blog
    Distance Leadership

    Distance Leadership

    Tim Cook, der CEO von Apple, rief seine Mitarbeiter:innen kürzlich auf, ab September – für drei Tage pro Woche – ins Office zurückzukehren. Ein Hybrid. Der einen “Push-back” zur Folge hatte, berichtet The Verge. Viele Mitarbeiter:innen forderten eine noch flexiblere Herangehensweise, heißt es.

    Was würde unser Head of HR, Dr. Axel Hermeier, Cook raten?

    Welche Distance Leadership Skills sind jetzt ein Muss? Wo liegen die Chancen des New Work, wo die Grenzen des Remote Managements und wie können Führungskräfte eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter:innen erzeugen?

    Erfahren Sie mehr im Interview mit Dr. Axel Hermeier, unserem Head of HR.

  • 17.06.2021 News
    enomyc gewinnt Top Consultant 2021

    enomyc gewinnt Top Consultant 2021

    enomyc wurde zum 5. Mal mit dem Beratersiegel beim Wettbewern TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Damit zählen wir zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands!

    Bereits zum 12. Mal untersuchte der bundesweite Wettbewerb TOP CONSULTANT auf wissenschaftlicher Basis, wie gut die teilnehmenden Beratungsunternehmen ihre mittelständischen Kunden beraten. Herzlichen Dank an unsere Kund:innen, Geschäftspartner:innen und vor allem auch an unsere Mitarbeiter:innen – Diesen großartigen Erfolg haben wir euch allen zu verdanken! Wir freuen uns auf die nächsten erfolgreichen Projekte mit euch.

  • 20.05.2021 Blog
    Rolle der Warenkreditversicherer

    Rolle der Warenkreditversicherer

    In sechs Wochen ist es so weit: Der Schutzschirm, den Bund und Warenkreditversicherer vor gut einem Jahr spannten, wird zum 30. Juni aufgelöst. Was hat er gebracht und wie sollten sich Unternehmen auf die Zeit ab dem 1. Juli vorbereiten?

    Wir haben mit Burkhard Wittgen gesprochen. Er ist Kreditversicherungsspezialist und Mitglied der Geschäftsleitung bei Aon Credit Solutions. Was ist aus seiner Sicht das Gebot der Stunde? Welche Beratungsleistung ist aktuell gefragter denn je und wie wird Warenkreditversicherung in fünf Jahren aussehen?

    Freuen Sie sich auf spannende Insights und konkrete Handlungsempfehlungen!

  • 19.05.2021 News
    3HOURS - Wege zum Consulting

    3HOURS - Wege zum Consulting

    Lernt beim Online-Event "3HOURS - WEGE ZUM CONSULTING" der Leuphana Universität Lüneburg die Berater:innen hinter enomyc kennen!

    Am Donnerstag, den 3. Juni 2021 ist es so weit: Von 17.45 bis 20.45 Uhr habt ihr die Chance, neben enomyc mit Beratungen wie EY-Parthenon, Deloitte, MLP Finanzberatung SE, Sopra Steria, KPMG, NORD.NORD GmbH und SCHLARMANNvonGEYSO in Kontakt zu kommen. Wir laden euch ein, unseren Beratungsalltag kennenzulernen und mit Jan Ulrik Holsten, enomyc-Partner, und Dr. Axel Hermeier, Head of Human Resources, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen.

    Habt ihr Interesse an einem #Praktikum, einem herausfordernden Job neben eurem #Studium oder steht ihr kurz vor dem #Berufseinstieg? Dann packt es an und unterstützt uns dabei, Wachstum aktiv zu gestalten!

    Bewerbt euch bis zum 31. Mai 2021 um 24 Uhr um einen Platz bei dem Online-Event. Wir freuen uns auf euch!

  • 14.05.2021 News
    Hoffnung für Nobiskrug?

    Hoffnung für Nobiskrug?

    Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) arbeitet er aktuell mit Hendrik Gittermann, REIMER Rechtsanwälte, und Timo Klees, PwC-Partner, daran, einen Investor für die Nobiskrug GmbH zu finden.

    Von Malin Girolami | Schleswig-Holstein Magazin | 14.05.2021 | 19:30 Uhr

  • 06.05.2021 Blog
    StaRUG: Was Unternehmer wissen sollten

    StaRUG: Was Unternehmer wissen sollten

    Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen, kurz StaRUG, gilt seit Anfang des Jahres. Noch nicht zahlungsunfähigen oder überschuldeten Unternehmen soll darüber die vorinsolvenzliche Restrukturierung im Rahmen eines eigenverantwortlich geführten Verfahrens ermöglicht werden.

    In einer Zeit, in der Pandemie-bedingt in vielen Branchen das Geschäft eingebrochen ist, klingt das nach einer guten Nachricht. Doch neben Vorteilen gibt es auch einiges zu beachten.

    Was Unternehmer:innen beim StaRUG bedenken sollten und für welche Unternehmen dieses Verfahren geeignet ist, erklären unser Managing Partner Uwe Köstens und unser Director & Fachanwalt für Insolvenzrecht Nils Heidelk im aktuellen Fachbeitrag.

  • 30.04.2021 News
    Martin Hammer wird CRO bei Nobiskrug-Werft

    Martin Hammer wird CRO bei Nobiskrug-Werft

    Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc, ist mit sofortiger Wirkung zum Geschäftsführer der Nobiskrug GmbH ernannt worden. Als CRO (Chief Restructuring Officer) wird er gemeinsam mit Johan Valentijn die Geschäfte der Werft führen.

    Martin Hammer bringt langjährige Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen mit. Zuletzt spielte er als CRO mit seinem Team eine Schlüsselrolle bei der Sanierung der FSG-Werft. Mit dem Wechsel an der Spitze will die Muttergesellschaft von Nobiskrug mögliche Sanierungsoptionen ausloten.

    Raimon Strunck ist von seiner Position als Geschäftsführer zurückgetreten und wird als General Manager bei Nobiskrug bleiben.

  • 22.04.2021 Blog
    Ausgedient: Der Starverkäufer als Erfolgsgarant

    Ausgedient: Der Starverkäufer als Erfolgsgarant

    Bis heute steht und fällt der Erfolg vieler Unternehmen mit dem fachlich versierten und rhetorisch geschulten Vertriebsprofi, der Kunden souverän durch das Dickicht der Optionen und Preismodelle lotst. Doch mit der Digitalisierung sind die Zeiten, in denen der Vertrieb ein Informationsmonopol innehatte, vorbei. Covid-19 hat diese Entwicklung zusätzlich beschleunigt. Damit steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Marketing- und Vertriebsprozesse neu auszurichten.

    Welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um auch im digitalen Zeitalter mehr Umsatz und Marge zu erwirtschaften, erklärt enomyc-Partner Jan Ulrik Holsten im zweiten Teil dieser Themenreihe.

  • 12.04.2021 News
    Insolventer münsterländischer Verpackungsmaschinenhersteller an strategischen Investor veräußert

    Insolventer münsterländischer Verpackungsmaschinenhersteller an strategischen Investor veräußert

    Mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers GmbH durch die Arodo Group bleiben knapp 80 Arbeitsplätze erhalten. Die finale Übernahme erfolgt nach Erfüllung der vertraglich definierten Vollzugsbedingungen in den nächsten Wochen. Das Signing erfolgte am 09. April 2021, über den Kaufpreis haben beide Seiten Stillschweigen vereinbart.

    Die Arodo Group setzt als Maschinenbau-Spezialist für die Verpackung pulverförmiger Produkte mit der Übernahme der Maschinenfabrik Möllers weiter auf Wachstum und expandiert im Rahmen der Standortpolitik in den deutschsprachigen Raum.

    “Wir freuen uns sehr, mit der Arodo Group einen der weltweit führenden Maschinenhersteller für die Verpackung pulverförmiger Produkte als Investor gefunden zu haben und so einen Teil der Arbeitsplätze zu bewahren. Danke für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Partner bei enomyc. Piscol verantwortete gemeinsam im M&A Team mit Robert Neufeld und Fabian Hammer den Investorenprozess vom Stuttgarter Standort aus.

    Die Maschinenfabrik Möllers GmbH entwickelt und fertigt seit mehr als 65 Jahren Maschinen und Anlagen für das komplette Leistungsspektrum von der Materialabfüllung über die Palettierung und Verpackung bis zur Verladung. Die Produktion der Hochleistungsmaschinen findet in Beckum bei Münster statt, wobei das Unternehmen zudem international über Tochtergesellschaften in den USA, Brasilien, Singapur, Moskau, Großbritannien und Frankreich sowie 38 Repräsentanten und Vertretungen auf allen fünf Kontinenten verfügt (Möllers Group). Ende Januar stellte Möllers aufgrund massiver Corona-bedingter Umsatzeinbrüche einen Insolvenzantrag. Stefan Meyer von der PLUTA Rechtsanwalts GmbH wurde am 26. Januar 2021 zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt. Die enomyc GmbH wurde mit der Durchführung des Investorenprozesses beauftragt.

    M&A-Berater des Verkäufers Maschinenfabrik Möllers GmbH: enomyc GmbH
    Philippe Piscol (Projektverantwortlicher Partner)
    Robert Neufeld (Projektleiter)
    Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)

    Insolvenzverwalter: PLUTA Rechtsanwalts GmbH
    Stefan Meyer

    Bild: Maschinenfabrik Möllers GmbH

  • 08.04.2021 Blog
    Optimieren Sie Ihre Overhead-Kosten!

    Optimieren Sie Ihre Overhead-Kosten!

    Während zu Beginn der Corona-Krise die Sicherung der Überlebensfähigkeit auf der Agenda stand, müssen Unternehmen jetzt strategisch richtig aufgestellt sein, um aus der Krise zu finden. Was gehört dazu?

    „Zum einen die Beschleunigung der Digitalisierung, zum anderen die Neuausrichtung der Supply Chain. Vor allem aber die Sicherstellung eines wettbewerbsfähigen Kostenniveaus”, sagt Dr. Stefan Frings, Partner bei enomyc.

    Wie geht das? Welche Wege gibt es, um Overhead-Kosten zu senken und mit Schwung aus der Krise zu finden? Dr. Stefan Frings über veränderte Leitfragen und erprobte Stellhebel, die die Effizienz eines Unternehmens kurzfristig steigern können.

  • 18.03.2021 Blog
    Was treibt Sie um, Herr Rabelt?

    Was treibt Sie um, Herr Rabelt?

    Expertenrat aus erster Hand: Holger Rabelt im Interview

    Ökonomen warnen seit Monaten, den Banken stehe die heftigste Prüfung seit der globalen Banken- und Finanzkrise bevor. Noch in diesem Jahr soll sich abzeichnen, wie gut sie die Folgen der Pandemie werden abfedern können.

    Wir haben Holger Rabelt interviewt. Seit 2008 ist er Managing Director bei der Commerzbank AG. Im Juli 2020 übernahm er die Leitung des Bereichs "Unternehmenssanierung und -restrukturierung".

    Was braucht es für seine neue Rolle? Mit welchen Entwicklungen für Wirtschaft und Banken rechnet er?
    Und welche zusätzlichen Handlungsempfehlungen gibt er Unternehmen und Banken in der aktuellen Situation? Erfahren Sie mehr!

  • 04.03.2021 Blog
    Trotz Pandemie mehr Marge?

    Trotz Pandemie mehr Marge?

    Die Spieregeln für eine erfolgreiche Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen im B2B-Geschäft haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert.

    Fühlte sich die Verkäuferseite mit erfahrenen, fachlich brillanten und rhetorisch versierten Experten in der Vergangenheit oft „am längeren Hebel“, sind im Zuge der Digitalisierung die Einkäufer immer weniger von interessengeleiteten Aussagen einer Verkäuferorganisation abhängig. Die Nutzung digitaler Medien und Prozesse in den Einkaufsabteilungen vieler Unternehmen hat im Zuge der Covid-19 Pandemie noch einmal deutlich zugenommen. Damit steigt auf Verkäuferseite der Druck, digitale Marketing- und Vertriebsprozesse weiterzuentwickeln.

    Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, beschreibt die veränderten Rahmenbedingungen für Marketing- und Vertriebsprozesse und zeigt, wie Unternehmen ihren Marktanteil ausbauen können.

  • 18.02.2021 Blog
    Fußball: Von Pain Points und Chancen

    Fußball: Von Pain Points und Chancen

    Wie sich die Fußballclubs jetzt umorientieren müssen

    Der deutsche Fußball hinkt. Spiele ja, aber Geisterspiele. Daher keine Zuschauer und damit auch deutlich weniger Gelder. Sogar die Einschaltquoten sinken und damit auch die Einnahmen aus dem TV. Die Fußballclubs stehen vor extremen Herausforderungen.

    Restrukturieren und Sanieren in einer Branche, die eigentlich nur Wachstum gewohnt ist: Wie geht das? Investor:innen finden in einem Land, in dem die 50+1-Regel gilt. Mehr noch: motivierte Spieler halten trotz Gehaltsverzicht. Und dann die Fans und die Mäzene. Es muss ein Umdenken stattfinden und das tut es auch:

    Erfahren Sie mehr im Experteninterview mit Michael Klatt, ehemaliger Finanzvorstand und Geschäftsführer namhafter Fußballclubs und Philippe Piscol, Managing Partner von enomyc.

  • 10.02.2021 News
    Insolvente LEESYS gerettet

    Insolvente LEESYS gerettet

    Die KATEK GROUP, Deutschlands zweitgrößter Elektronikdienstleister, setzt mit der Übernahme der Leipziger LEESYS Gruppe weiter auf Wachstum. Neben dem Elektronik-Standort Leipzig mit den knapp 250 Mitarbeitern übernimmt die KATEK Gruppe im Zuge der Transaktion ebenso die Tochtergesellschaften.

    enomyc begleitete den Investorenprozess auf der Verkäuferseite: “Wir freuen uns sehr, mit der KATEK Gruppe als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch ein Leipziger Traditionsunternehmen zu bewahren,“ schließt Jörg Balz, Partner bei enomyc.

    M&A-Berater des Verkäufers LEESYS GmbH: enomyc
    Jörg Balz (Projektverantwortlicher Partner)
    Fabian Hammer (Stellv. Projektleiter)
    Frederik Gelbrich, MBA (Senior Consultant)

    Geschäftsführer der Eigenverwaltung:
    Frank Jaeger (CRO), Jaeger Breig & Kollegen

    Sachwalter:
    Rüdiger Wienberg, hww hermann wienberg wilhelm

    Rechtliche Beratung Verkäuferseite: Noerr LLP
    Restrukturierung und Insolvenz: Marlies Raschke (Leitung), Felix Ferdinand Winkler; Gesellschaftsrecht/Fusionen und Übernahmen: Jens Gehlich; Kartellrecht: Dr. Fabian Badtke, Dr. Lorenz J.; Arbeitsrecht: Dr. Benjamin Jahn

    Rechtliche Beratung Käuferseite: Heuking Kühn Lüer Wojtek
    Boris Dürr (Federführung Gesamttransaktion)

  • 04.02.2021 Blog
    Ohne Guss kein Fluss

    Ohne Guss kein Fluss

    Kein Auto würde sich bewegen, kein Windrad, kein Flieger. Keine Heizung würde funktionieren, kein Bier gezapft, auch keine Fenster oder Türen könnten ohne Griffe geöffnet werden. Recycling und Upcycling? Auch sie: undenkbar ohne Gießanlagen.
    Auch die Gießerei-Branche erleidet durch die Pandemie einen deutlichen Schaden. Was sind die Top-Hürden zurzeit und wie können Unternehmen sie überwinden? Droht die wirtschaftliche Kernschmelze?

    Reiner Winkelbauer und Wolfram W. Hackbarth, Finanz- und Produktionsexperten bei enomyc, liefern wichtige Insights aus ihrer Berufspraxis. Erfahren Sie mehr und informieren Sie sich anhand unseres wegweisenden Fragenkatalogs für Geschäftsleitung, Gesellschafter:innen und Investor:innen!

  • 21.01.2021 Podcast
    Gute Zeiten, schlechte Zeiten für Bewerber?

    Gute Zeiten, schlechte Zeiten für Bewerber?

    Wie lange „darf“ man ein gutes neues Jahr wünschen? Wir wissen es nicht, finden aber, dass es in diesem Jahr nicht oft genug sein kann, denn positive Nachrichten und vor allem Gesundheit können wir derzeit alle gut gebrauchen. Insofern hoffen wir, dass 2021 beruflich und privat viel Erfreuliches für Sie bereithalten möge – wir hätten da schon so eine Idee...

    Für unseren aktuellen Podcast haben wir nämlich ein äußerst inspirierendes Gespräch mit Thomas Fuchs geführt. Er ist CEO & Founder von QX-Quarterly Crossing, einem weltweit einzigartigen Exzellenz-Netzwerk für erfahrene und künftige Führungspersonen. Seit der Gründung im Jahr 1995 konzipiert er internationale Recruiting-Formate und Talent-Förderprogramme für Global Player und begleitet Karrieren bis ins Top-Management. Er führt Vordenker, Role-Models und Top-Talente zusammen und schafft dadurch die Voraussetzungen für eine optimale persönliche und berufliche Verwirklichung.

    Im Podcast spricht Thomas Fuchs über sein Unternehmen, Social Networking Events und Talent Management unter Corona-Bedingungen. Welche Branchen suchen gerade neue Mitarbeiter? Welchen Einfluss hat Corona auf Recruiting-Prozesse und warum sollten Unternehmen jetzt ihre Employer Brand stärken?

  • 17.12.2020 Blog
    Die Welt auf Abstand

    Die Welt auf Abstand

    Ein Jahr mit größten Herausforderungen neigt sich dem Ende zu. Abstandsregeln, Maskenpflicht, Homeschooling im Homeoffice, häusliche Isolierung – und schließlich der zweite Lockdown: Jeder von uns erlebte in diesem Jahr drastische Einschränkungen. Zeit, Revue passieren zu lassen: Wie erlebten wir den ersten Lockdown? Welchen Einfluss hatte die Pandemie auf unsere Projektarbeit? Was haben wir bisher aus der Corona-Krise gelernt und was wünschen wir uns für das Jahr 2021?

    Lauschen Sie unseren Managing Partnern Martin Hammer und Uwe Köstens bei Ihrem Jahresrückblick. Erfahren Sie, worauf sie sich nach diesen turbulenten Zeiten freuen und was besinnliche Feiertage im engsten Familienkreis für sie bedeuten.

    Wir danken Ihnen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünschen Ihnen und Ihrer Familie erholsame und besinnliche Festtage sowie alles Gute für das Jahr 2021. Bleiben Sie gesund!

    P.S.: Mit unserer Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten unterstützen wir in diesem Jahr die Menschen, die dringend darauf angewiesen sind. Sie möchten gemeinsam mit uns etwas Gutes tun? Für Ihren Like unter unserem LinkedIn-Post spenden wir 10 Euro* an Organisationen, deren Projekte uns am Herzen liegen. In diesem Jahr gehen unsere Spenden im Namen aller Mitarbeiter:innen an folgende Organisationen:

    Hörer helfen Kindern e.V.
    Stiftung Mittagskinder
    Deutsches Rotes Kreuz e.V. – Spende für die Corona-Nothilfe
    Michael Stich Stiftung

    *Teilnahmebedingungen:
    Unsere Aktion #SpendenstattWeihnachtskarten läuft vom 18. bis 31. Dezember 2020. Für jeden Like spenden wir 10 Euro. Die maximale Spendensumme beträgt 10.000 Euro. Der erreichte Betrag wird zu gleichen Teilen an die aufgeführten Organisationen gespendet.

  • 10.12.2020 Blog
    Gemeinsam gegen Abbiegeunfälle!

    Gemeinsam gegen Abbiegeunfälle!

    Herzlichen Glückwunsch Aileen Sommer (Business Development Telematik) und Dr. Matthias S.G. Feistel (Geschäftsführer) von LUIS Technology GmbH sowie Franz A. Wenzel, Managing Consultant bei enomyc, zur Auszeichnung „Best of Consulting“ der WirtschaftsWoche!

    Ihr gemeinsames Projekt rettet Leben: LUIS Technology und enomyc haben den #Abbiegeassistenten LUIS TURN DETECT® digital so weiterentwickelt, dass #Abbiegeunfälle mit Fahrradfahrern oder Fußgängern nicht nur im Gefahrenmoment selbst vermieden werden können: Das intelligente System funktioniert sogar als Frühwarnsystem.

    Die Kooperation mit der ,Aktion Abbiegeassistent‘ von Bundesminister Andreas Scheuer, Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur, unterstützt dabei den schnelleren verpflichtenden Einsatz von Abbiegeassistenten für mehr Verkehrssicherheit auf den Straßen!

    Wie können mit der LUIS Prevent-Datenbank #Unfallschwerpunkte entschärft werden? Welche Rolle spielt hier #KI? Erfahren Sie mehr!

  • 26.11.2020 Blog
    Mentorenprogramme sind eine Notwendigkeit

    Mentorenprogramme sind eine Notwendigkeit

    Das findet zumindest Dr. Axel Hermeier, Head of HR bei enomyc. Er war selbst mal Mentee bei Siemens. "Meine Mentorin war Janina Kugel, damals Personalvorständin. Zwei Learnings habe ich besonders beherzigt: Erstens, meinen Überzeugungen und meinem eigenen Wertekompass treu zu bleiben – auch gegen Widerstände – und damit authentisch in meinem Verhalten und Handeln zu sein. Zweitens, mich vor allem in Führungspositionen mit hervorragenden Mitarbeiter:innen zu umgeben, von denen ich selbst noch dazulernen kann", fügt er hinzu. Seine Erfahrung zeigt, dass sowohl Mitarbeiter:innen als auch Unternehmen langfristig von Mentorenprogrammen profitieren.

    Inwiefern genau? Warum macht Mentoring vor allem im Beratungsgeschäft Sinn? Wie gestaltet es sich konkret bei enomyc und welche Empfehlungen hat Dr. Axel Hermeier für Unternehmen, die Mentorenprogramme einführen möchten? Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Interview.

  • 12.11.2020 Blog
    Vom Start-up zum Grow-up!

    Vom Start-up zum Grow-up!

    Was haben Gründung und Restrukturierung gemeinsam? Und was Start-ups mit Business Consulting?
    „Einiges!“, findet unser Managing Consultant Jendrik Voss. „Denn von zehn Start-ups übersteht nur eines die Gründungsphase und etabliert sich erfolgreich am Markt. Die übrigen 90 Prozent scheitern.“
    Trial-and-Error: Bei all den Themen, die in der Startphase eines Unternehmens umgesetzt werden, unterlaufen auch Fehler. Das ist natürlich. Doch woran scheitern Start-ups eigentlich? Und welche Komponenten aus der Restrukturierung nützen jungen Unternehmen vom Gründungsmoment an? Wie können Sie den Erfolg Ihres Geschäftsmodells nachhaltig stärken? Unser Managing Consultant Jendrik Voß berichtet.

  • 12.11.2020 News
    Investorenlösung für Bremer Traditionsunternehmen Senning Verpackungsmaschinen

    Investorenlösung für Bremer Traditionsunternehmen Senning Verpackungsmaschinen

    • Die Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG gehört seit Oktober 2020 zur Unternehmensgruppe OPTIMA packaging group GmbH.
    • 47 Arbeitsplätze sowie die Geschäftsführerin bleiben auf diesem Wege erhalten.
    • Das Amtsgericht Bremen eröffnete Ende Juni das Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung für die Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG.
    • Den Investorenprozess begleitete auf der Verkäuferseite exklusiv und erfolgreich die enomyc GmbH.

    Für das Familienunternehmen Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG aus Bremen konnte eine Investorenlösung erzielt werden. Seit Oktober 2020 gehört das Unternehmen zur OPTIMA Unternehmensgruppe aus Schwäbisch Hall und firmiert künftig als Senning GmbH. Mit der Übernahme ergänzt OPTIMA sein Produktportfolio. Auf diesem Wege bleiben neben der bisherigen Geschäftsführerin 47 Arbeitsplätze erhalten. Für 24 Mitarbeitende wurde eine Transfergesellschaft gegründet.
    „OPTIMA ist der ideale strategische Investor für Senning Verpackungsmaschinen. OPTIMA profitiert von dem Technologie- und Innovationsführer im Bereich Verpackungsmaschinen und Senning kann die Synergieeffekte aus der Unternehmensgruppe für die Neuaufstellung nutzen,“ resümiert Fabian Hammer. Als Projektleiter der enomyc GmbH verantwortete er gemeinsam mit dem für das Projekt verantwortlichen Managing Partner Philippe Piscol den Investorenprozess vom Stuttgarter Standort aus.
    Dr. Christian Kaufmann von der Kanzlei PLUTA Rechtsanwalts GmbH beriet die Geschäftsführung von Senning in der Eigenverwaltung und war für die Restrukturierung mitverantwortlich. Prof. Dr. habil. Gerrit Hölzle von der Kanzlei GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB wurde als vorläufiger Sachwalter bestellt.

    Die 1949 gegründete Christian Senning Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG ist ein weltweit führender Hersteller von Verpackungsmaschinen für Taschentücher, Servietten und weiteren Nonwoven-Produkten aus Bremen. Durch den steigenden Finanzierungsbedarfs der Branche und des Umsatzrückganges aufgrund der Corona-Pandemie, musste Senning Verpackungsmaschinen im Juni 2020 einen Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung stellen.

    Die 1922 gegründete und in dritter Generation familiengeführte OPTIMA packaging group GmbH (OPTIMA) aus Schwäbisch Hall ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe mit verschiedenen Tochtergesellschaften. OPTIMA konzipiert und realisiert Einzelmaschinen bis hin zu komplexen Turnkey-Komplettanlagen für Pharma-, Consumer-, Nonwovens- und Life Science-Produkte. An den insgesamt 19 nationalen und internationalen Standorten sind insgesamt 2.450 Mitarbeitende beschäftigt.

  • 29.10.2020 Podcast
    Wie steht es um unsere Zahlungsmoral in der Coronakrise?

    Wie steht es um unsere Zahlungsmoral in der Coronakrise?

    Reiner Winkelbauer, Partner bei enomyc, wirft in unserem aktuellen Interview einen kritischen Blick auf unsere Zahlungsmoral. Wie hat sich diese durch die Corona-Krise verändert? Welche Möglichkeiten haben wir bei etwaigen Pleiten unserer Geschäftspartner und worauf ist bei neuen Geschäftsbeziehungen zu achten? Welche vertraglichen Klauseln sind entscheidend? Wie schütze ich mein Unternehmen in der jetzigen Situation?

    Was ist das Geheimnis vertrauensvoller, stabiler Geschäftsbeziehungen und was können wir aus der aktuellen Krise lernen? Darüber sprechen wir mit dem Wirtschaftsmathematiker Reiner Winkelbauer, der selbst viele Jahre als Geschäftsführer und CFO tätig war, bevor er als Partner zu enomyc wechselte.

    Mehr erfahren Sie im enomyc Podcast oder auf unserem Blog!

  • 22.10.2020 Podcast
    Time to sweat harder: Urban Heroes-Gründerin Jo Braun setzt auf Wachstum

    Time to sweat harder: Urban Heroes-Gründerin Jo Braun setzt auf Wachstum

    Corona trifft die Fitnessbranche hart, doch inmitten der Krise entsteht auch etwas Neues: Jo Braun vertraut auf ihr Hero-Mindset und setzt trotz Corona weiter auf Wachstum. Sie ist Urban Heroes-Gründerin, Vollblutunternehmerin und eine absolute Powerfrau – Im enomyc Podcast spricht sie mit uns über ihre Gründungsphase, wie sie das Konzept von HIIT Training erfolgreich nach Deutschland gebracht hat und den Begriff „Boutique Fitness“ als eine der Ersten in Deutschland etabliert hat.

    enomyc begleitet das Hamburger Startup seit fast vier Jahren: Wie haben unsere Urban Heroes erfolgreich den Lockdown überstanden? Wie gehen sie mit den Hygieneverordnungen um? Warum ist jetzt die Zeit für einen neuen Hub in Frankfurt? Was ist das Urban Heroes Erfolgsgeheimnis und was können wir davon lernen?

    Run Your ❤ Out & Listen To Our Podcast

  • 15.10.2020 Blog
    Wie steht es um Ihr Vertrauen in die Lebensmittelsicherheit?

    Wie steht es um Ihr Vertrauen in die Lebensmittelsicherheit?

    Lebensmittelskandale verunsichern uns als Verbraucher viel zu oft. Das Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit (BVL) und die Bundesländer verzeichnen auf www.lebensmittelwarnung.de Rekordzahlen bei den Produktrückrufen. Wie kommt es dazu und welche Rolle spielen Lebensmitteltransporte? Wir fragen Hans-Dieter Philipowski: Der Ingenieur und Anlagenbauer hat eine innovative Blockchain-Cloud-Lösung namens Bulkvision initiiert. Sie ermöglicht die lückenlose Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten und bringt damit mehr Transparenz und vor allem Vertrauen in Lebensmittelsicherheit. Das Netzwerk Die Deutsche Wirtschaft nominierte Bulkvision dafür als „Innovator des Jahres 2020”.
    Wie Bulkvision mit der Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteltransporten uns Verbrauchern mehr Sicherheit beim Einkaufen im Supermarkt, der Bäckerei oder dem Wochenmarkt garantieren kann, erfahren Sie im Interview auf dem enomyc BlogPost.

    Und für mehr Vertrauen in unsere Lebensmittel stimmen Sie gerne hier mit uns ab: Zum Voting

  • 07.10.2020 News
    Reconnaître les symptômes de crise à temps

    Reconnaître les symptômes de crise à temps

    Ceux qui reconnaissent les risques trop tard perdent des options précieuses d'action – Mais comment puis-je reconnaître les symptômes de crise assez tôt? Notre associé gérant, Martin Hammer, discute dans le magazine FINANCE des perspectives qui offrent aux managers une vue claire des indicateurs précoces et pourquoi la mentalité de persévérance souvent louée des PME allemandes peut se retourner contre la gestion. De plus, la crise du coronavirus continue de dominer l'économie. De nombreuses entreprises ont dû contracter des prêts supplémentaires qui doivent être remboursés. Et elles doivent s'attendre à ce que les banques et les assureurs crédit agissent plus rigoureusement à l'avenir. Pourquoi est-il donc particulièrement nécessaire d'avoir le courage de changer maintenant? Découvrez-en plus chez TRANSFORMATION by FINANCE:

  • 30.09.2020 News
    Investor übernimmt Hamburger Bäckerei-Kette DAT BACKHUS

    Investor übernimmt Hamburger Bäckerei-Kette DAT BACKHUS

    Die Berliner Beteiligungsgesellschaft PrecapitalPartners steigt als Investor ein und übernimmt die insolvente Bäckerei-Kette DAT BACKHUS zum Jahresende: “Wir freuen uns sehr, mit der PrecapitalPartners GmbH einen Investor mit Interesse am Bäckereihandwerk gefunden zu haben und so nicht nur den Großteil der Arbeitsplätze, sondern auch ein Hamburger Traditionsunternehmen zu bewahren. Danke für die vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ schließt Philippe Piscol, Managing Partner bei enomyc.

  • 17.09.2020 Blog
    Typische Fallstricke im Digitalisierungsprozess

    Typische Fallstricke im Digitalisierungsprozess

    Was beobachten unsere Digitalisierungsexperten bei enomyc? Welche sind die drei größten Fallstricke im Digitalisierungsprozess? Wie können Unternehmen sie rechtzeitig erkennen und wie gekonnt umschiffen?

  • 02.09.2020 Blog
    Handlungsempfehlungen für den Notfall

    Handlungsempfehlungen für den Notfall

    Montagmorgen, 5:45 Uhr. Totalausfall der Steuerung einer Engpassmaschine in der Produktion. Die Steuerung ist als Ersatzteil nicht mehr erhältlich – weder beim Lieferanten noch auf dem Markt. Wie kann der Totalausfall von Engpassmaschinen schnellstmöglich behoben oder ganz vermieden werden? Welche Faktoren begünstigen Obsoleszenz? Director Wolfram Hackbarth und Senior Consultant Peter Kink haben sich dieser Thematik angenommen.

  • 02.09.2020 News
    Sächsische Dampfschiffahrt (SDS) gerettet

    Sächsische Dampfschiffahrt (SDS) gerettet

    Das Schweizer Binnenschifffahrtsunternehmen United Rivers AG übernimmt mit der Sächsischen Dampfschiffahrt die älteste und größte Raddampferflotte der Welt. „Wir freuen uns sehr, mit der UNITED RIVERS AG als Investor nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch die traditionsreiche Sächsische Dampfschiffahrt als Kulturgut Dresdens zu bewahren. Danke an alle Stakeholder für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit,“ resümiert Jörg Balz. Als Projektleiter und Partner bei enomyc verantwortete er gemeinsam mit M&A Berater Fabian Hammer den Investorenprozess von unserem Berliner Standort aus.
    Burkhard Jung (CRO) und Dr. Fabian Meißner von Restrukturierungspartner übernahmen die Beratung im Rahmen der Eigenverwaltung und waren für die Restrukturierung mitverantwortlich. Thomas Mulansky von Mulansky + Kollegen Rechtsanwälte GmbH verantwortete die insolvenz- und arbeitsrechtliche Beratung. Frank-Rüdiger Scheffler war als vorläufiger Sachwalter der Sächsischen Dampfschiffahrt und Dr. Nils Freudenberg als vorläufiger Sachwalter der ElbeZeit bestellt, beide von Tiefenbacher Rechtsanwälte. Seitens UNITED RIVERS AG waren Robert Straubhaar (CEO) und Andreas Hien (CFO) maßgeblich beteiligt, Dr. Ludwig Weber von Schultze & Braun beriet rechtlich die Käuferseite.

  • 20.08.2020 Blog
    Nur zack, zack aus der Krise

    Nur zack, zack aus der Krise

    ePS4x – Das modulare Produktionssystem von enomyc: Die Umstellung auf die kommunikative, flexible und selbststeuernde Produktion der Zukunft kann lange dauern. Muss sie aber nicht. Unser Partner Christian Zeller und unser Director Wolfram Hackbarth zeigen, wie kriselnde Unternehmen ihre Produktionssysteme schnell und nachhaltig umbauen können.

  • 08.07.2020 Studie

    »Zwei Drittel unserer Kunden stehen noch ganz am Anfang der Digitalen Strategie.«

    Martin Hammer
  • 02.07.2020 Blog

    We moved

    We Moved – Blicken Sie hinter unsere neuen Kulissen! Der Lockdown hat die Vorstellung über optimale Arbeitsbedingungen in Zeiten der New Work weiter geschürt. Wir haben uns bereits vor circa zwei Jahren intensiv mit unserem Büro der Zukunft beschäftigt. Am 01. Mai 2020 sind wir eingezogen. Schauen Sie sich um!

  • 18.06.2020 Podcast
    Service-Geschäft als Profitcenter

    Service-Geschäft als Profitcenter

  • 13.05.2020 Blog
    Mit servicebasierten Geschäftsmodellen zum Erfolg

    Mit servicebasierten Geschäftsmodellen zum Erfolg

    Wie können Unternehmen durch den Ausbau ihres Service-Geschäfts ihre Profitabilität steigern? Welche Grundlagen und Erfolgsmuster gibt es für die Weiterentwicklung des Wachstumstreibers Service? Diesen Fragen widmeten wir uns vergangenen November im ersten Teil unserer Blogpost-Reihe zum Thema „Wachstum durch Service“.

    Wirtschaftlich befand sich Deutschland zu diesem Zeitpunkt am Rande einer Rezession, doch es gab auch erste Vorzeichen für eine Erholung. Heute wissen wir: Deutschland wird aufgrund der COVID-19 Pandemie in jedem Fall in eine Rezession abfallen. Die sogenannten Wirtschaftsweisen sind sich einig: Deutschland befindet sich in einer Krise.

    Der zweite Teil unserer Themenreihe wird sich aus diesem Grund den servicebasierten Geschäftsmodellen in Zeiten der Krise widmen. Was macht servicebasierte Geschäftsmodelle gerade in Krisenzeiten besonders erfolgreich? Warum ist die Digitalisierung ein wichtiger Treiber für neue Service-Produkte und wie gelingt es, Services kunden- und mehrwertorientiert zu entwickeln?

  • 01.04.2020 Blog
    „Der Liquiditätsbedarf ist gewaltig”

    „Der Liquiditätsbedarf ist gewaltig”

    Sein juristischer Rat und seine Erfahrung als Restrukturierungexperte sind begehrt: Unser CEO Martin Hammer hat Dr. Lars Westpfahl, Restrukturierungsexperte der Wirtschaftskanzlei Freshfields, zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise interviewt.

  • 27.03.2020 Blog

    Corona-Krise: 8 Handlungsempfehlungen zum Download

    Wie können Sie Ihr Unternehmen sicher durch die Corona-Krise führen und was gilt nun insbesondere für mittelständische Unternehmen? Wir haben Ihnen die 8 wichtigsten Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Sicherung Ihres Geschäfts kompakt als Download zusammengefasst.

  • 01.02.2020 Blog

    1 Jahr enomyc: Insights aus dem Digitalisierungs- und Rebranding-Prozess

    Vor genau einem Jahr präsentierte sich „K & H Businesspartner“ mit einem komplett neuen Markenauftritt. Heute feiern wir 1 Jahr enomyc. Was genau waren die Beweggründe für das Rebranding? Welche waren die größten Herausforderungen im digitalen Transformationsprozess und welche Vorteile ergeben sich daraus für Unternehmen, die wir beraten? Darüber berichtet Julia Hammer, Change-Beauftragte und Director bei enomyc, im Interview.

  • 22.01.2020 Blog
    Wachstumstreiber Service: Strategie und Portfolio-Entwicklung

    Wachstumstreiber Service: Strategie und Portfolio-Entwicklung

    Nach Angaben der Bundesregierung (11/2019) befindet sich die deutsche Wirtschaft in einer Schwächephase. Zwar ist gegenwärtig kein stärkerer Abschwung oder gar eine ausgeprägte Rezession zu erwarten – allerding zeichnet sich den Indikatoren nach auch noch keine konjunkturelle Trendwende zum Besseren ab.

    Die aktuell beobachtbaren Wiederauflagen alter Kostensenkungsprogramme können höchstens Teil der Lösung sein. Eine derartige Fokussierung wäre ‚zu kurz gesprungen‘. So werden beispielsweise Digitalisierungsstellhebel zur Kostensenkung nicht adressiert und Potenziale des Service-Geschäfts nicht berücksichtigt.

    Die rückläufigen Wachstumsraten geben aktuell vielen Herstellern zu denken. In den Management­-Etagen wird verstärkt über alternative Möglichkeiten zur Ertragssteigerung diskutiert. Besonders erfolgsversprechend erscheint der Ausbau des Service-Geschäfts, denn im Gegensatz zur Entwicklung des Produktgeschäfts erfordert es deutlich weniger Investitionen. Zusätzlich ist es auch weniger konjunkturabhängig und ermöglicht gerade in Krisenzeiten die Erwirtschaftung von erkennbar höheren Margen.

    Wie können Unternehmen jetzt durch den Ausbau ihres Service-Geschäfts ihre Profitabilität steigern und welche Grundlagen und Erfolgsmuster gibt es für die Weiterentwicklung des Wachstumstreibers „Service“?

    Dieser Thematik widmet sich Herr Jan Ulrik Holsten, Partner bei enomyc, in seinem aktuellen Beitrag. Erfahren Sie in Teil 1 der Reihe „Wachstumstreiber Service“, wie Sie Erfolgsmuster zum Aufbau Ihres Service-Geschäfts identifizieren und wie Sie Ihre Service-Strategie und Ihr Service-Portfolio weiter ausbauen.

  • 22.11.2019 Blog

    Die Gesichter hinter enomyc: Lernen Sie sie kennen!

    Wir haben unsere interdisziplinären Teams – bestehend aus unseren Partnern, unserem Accounting-Team, Consultants, PAs und Directors aus Posen (Polen), München, Berlin, Stuttgart, Düsseldorf und Hamburg – hier in der Hansestadt zusammengebracht. Zum einen, um unsere gemeinsame Vision und Mission zu teilen. Zum anderen, um unsere Synergien zu stärken, uns weiterzubilden, über Erfolge und Herausforderungen zu berichten und um über die neuen Möglichkeiten und Entwicklungen zu staunen. Einige Impressionen haben wir für Sie festgehalten. Kennen Sie die Gesichter hinter enomyc? Lernen Sie sie kennen!