Réduction des coûts et excellence opérationnelle

Nos experts en opérations réduisent les coûts d’approvisionnement, rationalisent et stabilisent les processus d’approvisionnement, optimisent le flux de matières et numérisent des processus de fabrication affinés. Ce faisant, nous augmentons votre compétitivité commerciale, accroissons votre flexibilité et la vitesse à laquelle vous exécutez vos commandes.
Nous proposons notre expertise dans les domaines suivants :

Changer intelligemment les processus de chaînes d’approvisionnement

Nous mettons en œuvre des solutions de suivi et de traçage, optimisons les temps de réalisation et les quantités de commande et augmentons l’efficience des processus de stockage et de logistique.

Stabiliser les fournisseurs critiques

Nous sécurisons l’approvisionnement assuré par des fournisseurs présentant un risque d’insolvabilité et mettons en œuvre des mesures immédiates afin de stabiliser les fournisseurs.

Affiner les processus de production

Nous réduisons les coûts de fabrication grâce au front-loading, en supprimant les périodes d’attente en chaîne et en évitant les déplacements de matériaux inutiles. Les coûts des différents sites de production seront optimisés sur la base d’un benchmarking d’usines.

Produire efficacement

Nous diminuons les frais unitaires en optimisant entre autres la séquence d’équipement, l’ordre de passage ainsi que la taille de lots, et aussi en améliorant branche par branche le processus de fabrication.

Réduire les coûts matériels et les coûts d’approvisionnement

Nous optimisons les groupes de marchandises, implémentons des structures Lead-Buyer, entreprenons des appels d’offres et négocions les conditions fournisseurs.

Lâcher du lest – Frais généraux sur mesure

Nous identifions les composants inutiles de la prestation, réduisons le degré de dépassement, mettons à l’échelle les architectures de services aux acheteurs et mettons en valeur les potentiels du personnel et des frais de matériel grâce à la centralisation et à la délocalisation.