Dr. Tim Bauer

Der realisierbare Wert eines Unternehmens entscheidet sich lange vor der Verhandlung. Eigentümer, die Ergebnisqualität, Cash Conversion, Wachstumslogik und Risikoprofil frühzeitig belegbar machen, schaffen die Grundlage für eine belastbare Bewertung, einen attraktiven Käuferkreis und einen kontrollierten Verkaufsprozess. Wer den Wert erst in der Marktansprache argumentieren muss, verhandelt aus der Defensive.

Anfang Mai hat enomyc die Partnerschaft mit Ufenau Capital Partners bekanntgegeben. Das Ziel: der Aufbau einer führenden Beratungsplattform für Transformation und Restrukturierung – zunächst im deutschsprachigen Raum, perspektivisch mit internationaler Reichweite. Im Interview erläutert Julia Hammer, Geschäftsführerin der enomyc Gruppenholding, warum der Markt jetzt nach neuen Beratungsmodellen verlangt, welche Rolle Ufenau in der nächsten Entwicklungsphase spielt und wie enomyc Wachstum, Unternehmertum und Plattformfähigkeit verbindet.

Das Produktionsnetzwerk der meisten mittelständischen Unternehmen ist historisch gewachsen. Was vor Jahren sinnvoll und effizient gewesen sein mag, erfüllt in Zeiten volatiler Nachfrage, schwankender Kundenabrufe und kurzer Produktlebenszyklen oft nicht mehr seinen Zweck. Läuft beispielsweise ein Werk am Limit, während andere nicht ausgelastet sind, sollten in der Führungsetage die Alarmglocken schrillen. Christian Zeller und Max Stehr erklären, was Unternehmen dann tun können, wann welche Maßnahmen sinnvoll sind und wie der Produktionsfootprint zum Wettbewerbsfaktor wird.

Viele Unternehmer begegnen dem Begriff IDW S 6 zum ersten Mal im Austausch mit Banken oder Finanzierungspartnern. Häufig entsteht dann der Eindruck, es handele sich um ein formales Gutachten oder eine regulatorische Pflichtübung für Unternehmen in der Krise. Tatsächlich kann ein Sanierungskonzept nach IDW S 6 jedoch deutlich mehr leisten: Klug aufgesetzt und umgesetzt, schafft es Klarheit in der Unternehmensführung, stärkt das Vertrauen von Finanzierungspartnern und legt damit die Grundlage für eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft.

Nachfolge, teureres Kapital und selektivere Bewertungen erhöhen die Zahl komplexer Eigentumssituationen im industriellen Mittelstand. Den Vorteil sichert, wer Targets früh selektiert, auch im Downside finanziert und nach dem Closing Wert schafft.

2025 war ein Jahr der Herausforderungen – und ein Jahr der Professionalisierung. Viele mittelständische Unternehmen haben ihre Geschäftsmodelle geschärft, ihre Finanzierungsstrategien angepasst und den technologischen Wandel aktiver angegangen als in den Jahren zuvor. Wir sprechen mit den enomyc-Gründern Martin Hammer und Uwe Köstens über zentrale Entwicklungen und darüber, was 2026 für den Mittelstand entscheidend wird.

Mit der Eröffnung des US-Standorts in Anderson, South Carolina, setzt enomyc einen wichtigen strategischen Schritt in der internationalen Beratung. Im Gespräch erläutern Gründer Martin Hammer und Managing Director Franz A. Wenzel, warum lokale amerikanische Beratungskompetenz ein zentraler Erfolgsfaktor für den US-Markt ist, welche Unterschiede zwischen europäischer und amerikanischer Unternehmens- und Arbeitskultur den Ausschlag geben – und wie enomyc mittelständische Unternehmen künftig noch gezielter in ihren globalen Kernmärkten begleitet.

Die Pharmaindustrie steht an einem Wendepunkt. Während der weltweite Bedarf an Wirkstoffen und Vorprodukten (APIs) steigt, geraten immer mehr mittelständische Hersteller aus Europa unter Druck. Explodierende Standortkosten und lähmende Regulatorik, aber auch die Abhängigkeit von asiatischen Lieferanten machen ihnen das Leben schwer. Der Markt wächst zwar, aber nicht für alle. In ihrem Beitrag gehen Dr. Stefan Frings und Marius Stenzel der Frage nach, warum manche Unternehmen trotz steigender Nachfrage ständig an Boden verlieren und was sie jetzt tun können, um ihre Produktion, Lieferketten und Organisation an die neuen Herausforderungen anzupassen.