Erfolgreiche Maßnahmen passen zur DNA des Unternehmens.
Portrait von Dr. Tim Bauer, Partner, Head of M&A und Standortleiter Stuttgart bei enomyc

Dr. Tim Bauer

Partner, Head of M&A, Standortleiter Stuttgart

Dr. Tim Bauer verbindet unternehmerisches Denken mit tiefer Operations-Expertise und einem klaren Verständnis für die Realität von Familienunternehmen. Als Partner im Bereich Operations und Standortleiter in Stuttgart entwickelt er Maßnahmen, die zur DNA des Unternehmens passen und nachhaltige Wirkung entfalten.

Vita

Erfolge und Awards

Aktuelle Insights

Weiße, ineinandergeschachtelte Matroschka-Puppen auf hellem Grund, die größte geöffnet mit Blick auf die innere Figur – Sinnbild dafür, dass der belegbare Unternehmenswert erst unter der Oberfläche sichtbar wird

Der realisierbare Wert eines Unternehmens entscheidet sich lange vor der Verhandlung. Eigentümer, die Ergebnisqualität, Cash Conversion, Wachstumslogik und Risikoprofil frühzeitig belegbar machen, schaffen die Grundlage für eine belastbare Bewertung, einen attraktiven Käuferkreis und einen kontrollierten Verkaufsprozess. Wer den Wert erst in der Marktansprache argumentieren muss, verhandelt aus der Defensive.

Dr. Tim Bauer, Henryk Ciesielski

Zwei Business-Personen beim Handschlag vor abstraktem Hintergrund – symbolisiert Einigung, Vertrauen und erfolgreichen Abschluss von M&A-Transaktionen.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind M&A-Transaktionen eine wichtige Option zur strategischen Weiterentwicklung von Unternehmen. Ob ein Deal am Ende erfolgreich ist, hängt von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Ein entscheidender ist eine gründliche Vorbereitung. Die M&A-Spezialisten Dr. Tim Bauer und Janina Buchholz befassen sich im in dieser Best Practices-Reihe mit den Voraussetzungen für eine gelungene Transaktion.

Dr. Tim Bauer, Janina Elisa Buchholz

Dr. Tim Bauer. Partner und Standortleiter enomyc Stuttgart

Welchen Effekt hat der Faktor Familie auf Veränderungsprozesse im Familienunternehmen? Dazu hat unser Partner Dr. Tim Bauer vor Jahren geforscht. 2012 promovierte er zum Thema "Innovationsprozesse in Familienunternehmen". Davor arbeitete er am Lehrstuhl für Familienunternehmen, beriet junge Gründer und untersuchte namhafte Familienunternehmen aus dem deutschen Mittelstand. Dass er heute Familienunternehmen in Transformationsprozessen berät, liegt nicht zuletzt auch daran, dass er selbst aus einer Unternehmerfamilie stammt und die Firma ein Jahrzehnt mit seinem Bruder leitete. Wie können Familienunternehmen dem aktuellen Transformationsdruck begegnen? Was sind ihre Pain Points? Und worauf kommt es zuletzt im Consulting von Familienunternehmen an? Hier kommen Insights aus der gelebten Unternehmer- und Beraterpraxis.

Despina Borelidis

Dr. Tim Bauer. Partner und Standortleiter enomyc Stuttgart

Strategy & Corporate Performance

Hätte, hätte, Lieferkette

Das deutsche Lieferkettengesetz und ein europäisches on top – dessen Abstimmung die FDP in letzter Minute torpedierte. War das nun hilfreich oder nicht? Dr. Tim Bauer kommt selbst aus einer Unternehmerfamilie. Er findet, dem EU-Parlament fehle der Blick für den Mittelstand: „Es wird zu stark die Perspektive der Konzerne und Großbetriebe eingenommen." Zwar inhaltlich ein wichtiges Thema, sei die Ausweitung der Lieferkettenrichtlinie auf kleine und mittlere Unternehmen – wie es die EU-Vorgaben vorsehen – eine Bürde für den Mittelstand in Deutschland. Aber nun mal ungeachtet der politischen Disharmonie, ungeachtet der vorhandenen oder fehlenden Mittel und des Faktors Zeit: Welche Entscheidungen zu ihren Lieferketten sollten Unternehmen ab jetzt treffen und warum? Wie könnte ein Quick Check aussehen? Ein Gespräch mit unserem neuen Partner in Stuttgart.

Despina Borelidis

Papiertflieger und zerknülltes Papier – Symbol für M&A-Prozess und Unternehmensnachfolge im Mittelstand.

Mit seinen „Hidden Champions“ gilt der deutsche Mittelstand für Investoren aus aller Welt als attraktives Investment. Für Inhaber und Gründer, die ihre Nachfolge über einen Verkauf regeln möchten, hält der Verkaufsprozess jedoch einige Fallen und Stolpersteine bereit. enomyc-Autor und M&A-Experte Dr. Tim Bauer erklärt, wie sich der Wert des Unternehmens im Vorfeld steigern lässt und was man tun kann, um ein Scheitern der Verhandlungen zu vermeiden.

Dr. Tim Bauer