Wir kennen das Geschäft. Wir verstehen Immobilien. Und wir sprechen die Sprachen aller Stakeholder.
Gebauter Raum begleitet uns seit Menschengedenken. Wir verbringen einen großen Teil unseres Lebens in Gebäuden und sind auf sie angewiesen: auf den Boden unter unseren Füßen, das Dach über unserem Kopf und die vier Wände um uns herum. Ob öffentlich, halböffentlich oder privat – Gebäude sind Lebensräume. Ihre Dimensionen, ihr Schnitt, ihre Substanz und ihre Atmosphäre beeinflussen, wie wir uns in ihnen bewegen und fühlen.
Dieses Verständnis prägt unsere Beratung. Einige unserer Real Estate-Consultants sind zugleich erfahrene Architekten und Projektentwickler. Auch unsere juristischen und finanziellen Experten verfügen überwiegend über einen immobilienwirtschaftlichen Hintergrund. Wir begreifen Immobilien als komplexes Zusammenspiel von Nutzung, Gestaltung und Wirtschaftlichkeit. Deshalb beraten wir Sie interdisziplinär und mit fundiertem Wissen – von der Planung über die Finanzierung bis zur Vermarktung.
Nach einer langen Wachstumsphase steht die Branche unter erheblichem Anpassungsdruck. Insolvenzrisiken und Restrukturierungsbedarf nehmen zu. Mehrere Entwicklungen wirken dabei zusammen:
Materialknappheit und Lieferengpässe belasten Bauvorhaben seit der Pandemie.
Onlinehandel und veränderte Arbeitsweisen verändern Innenstädte und Büromärkte.
Gestiegene Zinsen und Baukosten erschweren die Finanzierung und Umsetzung von Projekten.
Wachsende regulatorische Anforderungen erhöhen die Komplexität bei Finanzierung, Taxonomie, Planung und Bau.
ESG-Kriterien und neue Technologien müssen in bestehende Geschäftsmodelle und Prozesse integriert werden.
Fach- und Arbeitskräftemangel erschwert die Planung und Realisierung zusätzlich.
Wir unterstützen Sie dabei, strategische Prioritäten zu schärfen, Wachstumspotenziale zu erschließen und Ertragskraft sowie operative Leistungsfähigkeit zu steigern. Gemeinsam schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen, übersetzen sie in klare Maßnahmen und setzen Veränderungen in Organisation, Prozessen und Steuerung konsequent um.
Wir schaffen Transparenz über Ergebnis, Liquidität und Unternehmenswert und unterstützen Sie bei Kapitalbeschaffung, Transaktionen und Bewertungen. Gemeinsam entwickeln wir belastbare Entscheidungs- und Finanzierungsgrundlagen, strukturieren komplexe Maßnahmen und führen sie mit Management, Gesellschaftern und Finanzierungspartnern konsequent in die Umsetzung.
Wir begleiten Unternehmen, Gesellschafter und Investoren bei Unternehmenskäufen, Verkäufen, Nachfolgelösungen und Carve-outs – von Deal Readiness und Transaktionsstrategie über Bewertung und Due Diligence bis zu Verhandlung, Closing und Integration. So erhöhen wir die Transaktionssicherheit und schaffen die Voraussetzungen, den angestrebten Wert operativ zu realisieren.
Wir besetzen C-Level- und geschäftskritische Führungsfunktionen in Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen – dauerhaft, interimistisch oder in hybriden Modellen. Dabei verbinden wir Executive Search mit einem tiefen Verständnis der strategischen und operativen Situation. So passen Persönlichkeit, Mandat und Aufgabe zusammen und Unternehmen bleiben handlungsfähig.
Wir verbinden strategische Ziele mit digitalen Geschäftsmodellen, leistungsfähigen Prozessen und klaren technologischen Prioritäten. Gemeinsam identifizieren wir wirtschaftlich relevante Anwendungsfälle, schaffen skalierbare Strukturen und begleiten die Umsetzung – damit Digitalisierung und KI Produktivität steigern, neue Wachstumspotenziale erschließen und Wettbewerbsvorteile sichern.
Wir begleiten Bauherren, Investoren und Finanzierungspartner über den gesamten Projektzyklus – von Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen über Finanzierung und Projektsteuerung bis zur Neuausrichtung in anspruchsvollen Situationen. Dabei verbinden wir immobilienwirtschaftliche, finanzielle und operative Perspektiven, um Projekte zu stabilisieren, Entscheidungen abzusichern und Wertpotenziale zu realisieren.
Wir begleiten Unternehmen bei strategischer Neuausrichtung, operativer Transformation und finanzieller Restrukturierung. Gemeinsam schaffen wir Transparenz, stabilisieren Ergebnis und Liquidität, richten Geschäftsmodell und Organisation neu aus und setzen Maßnahmen konsequent um – mit klarer Governance, messbaren Fortschritten und Verantwortung, bis die Wirkung im operativen Geschäft sichtbar ist.
Wir entwickeln tragfähige Kapitalstrukturen für Wachstums-, Transformations- und Sondersituationen – von Wachstumsfinanzierungen und Refinanzierungen bis zur Neuordnung von Verbindlichkeiten. Gemeinsam schaffen wir Transparenz über Liquidität und Kapitalbedarf, bewerten Finanzierungsoptionen und steuern Verhandlungen mit Banken und weiteren Kapitalgebern bis zur verbindlichen Umsetzung.
Volatile Nachfrage, verschärfter Wettbewerb aus China, regulatorische Unsicherheit und hoher Investitionsbedarf zwingen OEMs und Zulieferer, Portfolio, Standorte und Kapital neu auszurichten. Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen, stärken Kosten- und Leistungsfähigkeit und steuern die Umsetzung im Zusammenspiel mit Kunden, Finanzierungspartnern und Arbeitnehmervertretungen.
Zurückhaltende Investitionen, steigende Standortkosten und handelspolitische Risiken belasten Auslastung und Margen. Gleichzeitig erwarten Kunden kürzere Amortisationszeiten, verlässliche Lieferfähigkeit und digitale Services. Wir schärfen Marktpositionierung und Portfolio, verbessern Projektmargen und Working Capital und übersetzen Technologie- und Servicepotenziale in belastbare Ergebnisbeiträge.
Schwankende Frachtnachfrage trifft auf steigende Personal-, Energie- und Mautkosten, Infrastrukturengpässe und geopolitische Umleitungen. Verlader erwarten dennoch verlässliche Kapazitäten, transparente Sendungsdaten und messbare Fortschritte bei der Dekarbonisierung. Wir optimieren Netzwerke und Kostenstrukturen, verbessern Planung und Steuerung mit Daten und KI und setzen operative Verbesserungen konsequent um.
Finanzierungskosten, volatile Bewertungen, Baukosten und Regulierung setzen Projektentwickler, Bestandshalter, Bauunternehmen und Finanzierer unter Druck. Veränderte Nutzungsanforderungen und ESG-Vorgaben bestimmen zunehmend die Wirtschaftlichkeit von Standorten und Portfolios. Wir schaffen Transparenz über Werte und Risiken, entwickeln tragfähige Strategien und setzen Finanzierung, Transformation und Transaktionen konsequent um.
Chemieunternehmen stehen unter hohem Energie- und Kostendruck; Pharmaunternehmen vor Entwicklungsrisiken, Preisdruck und Regulierung. Kunden, Behörden, Kostenträger und Patienten erwarten Versorgungssicherheit, Nachhaltigkeit und Transparenz. Wir schärfen Investitions- und Portfolioentscheidungen, stärken die operative Leistungsfähigkeit und setzen Veränderungen konsequent um.
Chemieunternehmen müssen energieintensive Kapazitäten und Portfolios neu bewerten; Pharmaunternehmen stehen vor hohen Entwicklungsrisiken, Preis- und Erstattungsdruck sowie anspruchsvoller Regulierung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kunden, Behörden, Kostenträgern und Patienten an Versorgungssicherheit, Nachhaltigkeit und Transparenz. Wir schärfen Investitionsentscheidungen, steigern die operative Leistungsfähigkeit und setzen Veränderungen entlang der Wertschöpfung konsequent um.
Reformdruck, Fachkräftemangel, Ambulantisierung und digitaler Investitionsbedarf erhöhen den Veränderungsdruck auf Krankenhäuser, Pflegeanbieter und weitere Gesundheitsunternehmen. Patienten und Mitarbeitende erwarten Qualität und Verlässlichkeit; Kostenträger, Eigentümer und Politik zugleich Transparenz und Wirtschaftlichkeit. Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen, entwickeln tragfähige Versorgungs- und Betriebsmodelle und setzen Restrukturierung und Transformation konsequent um.
Volatile Nachfrage, hohe Preissensibilität, steigende Kosten und komplexe Lieferketten setzen Margen unter Druck. Gleichzeitig verschieben Plattformen, Handelsmarken und datenbasierte Geschäftsmodelle die Kräfteverhältnisse zwischen Herstellern, Handel und Konsumenten. Wir schärfen Positionierung und Portfolios, optimieren Pricing, Vertrieb und Wertschöpfung und skalieren digitale sowie KI-gestützte Prozesse.
Generative KI beschleunigt Innovationszyklen und verändert Suche, Distribution und Monetarisierung. Medienunternehmen ringen im Plattformwettbewerb um Reichweite, Zahlungsbereitschaft und Nutzerbindung; Technologieanbieter müssen Skalierung, Differenzierung, Regulierung und Cybersicherheit zugleich beherrschen. Wir schärfen Portfolios und Geschäftsmodelle, priorisieren Investitionen und richten Daten, Technologie und Organisation konsequent auf profitables Wachstum aus.
Volatile Nachfrage, Fachkräftemangel, steigende Betriebskosten und hoher Investitionsbedarf belasten die Margen. Gäste erwarten reibungslose digitale Services, überzeugende Erlebnisse und ein stimmiges Preis-Leistungs-Verhältnis; Eigentümer und Kapitalgeber eine belastbare wirtschaftliche Perspektive. Wir schärfen Positionierung und Angebotsportfolio, optimieren Erlösmanagement und Kostenstrukturen und setzen Veränderungen konsequent um.
Die Bauwirtschaft ist seit Jahren in der Krise. Mittelständische Unternehmen trifft es derzeit besonders hart, denn anders als Konzerne sind sie auf Fremdkapital angewiesen – und in Zeiten steigender Zinsen dadurch schnell in ihrer Existenz bedroht. Wer nachfinanzieren muss, braucht daher einen gut durchdachten Plan. Immobilienexperte Jan-Eike Ratjen erklärt im Interview, wie Banken und Finanzierer erkennen, welche Projekte tragfähig sind und warum ein unabhängiger Sparringspartner gerade in kritischen Phasen so wichtig ist.
Nach einem beispiellosen Boom steht die Immobilienwirtschaft vor der wahrscheinlich größten Herausforderung ihrer Geschichte. Insbesondere die Projektentwickler trifft es hart. Seit Monaten beherrschen Nachrichten über klamme Unternehmen die Schlagzeilen, mehrere Branchengrößen haben bereits Insolvenz angemeldet. Steigende Baukosten, Lieferengpässe und der geradezu sprunghafte Zinsanstieg vor dem zuvor historisch niedrigen Niveau haben ihre Kalkulationen wie Kartenhäuser in sich zusammenstürzen lassen. enomyc-Autorin und Distressed Real Estate-Expertin Janina Elisa Buchholz erklärt, wie es dazu kam, welche Handlungsoptionen den Unternehmen jetzt bleiben und wem die Krise auch Chancen bietet.
Real Estate
Der Immobiliensektor erlebt derzeit eine der schwersten Krisen seiner Geschichte. Die Zahl der Baugenehmigungen ist um ein Viertel, das Transaktionsvolumen ist um mehr als 70 Prozent eingebrochen. Kurzfristig rechnet kaum jemand mit einer echten Erholung. Was können Unternehmen jetzt tun, um sich dem Abwärtssog der Branche zu entziehen? Darüber sprach Christian Kuhs, Gründer und Business Development Nordantech, mit enomyc-Gründer und Managing Partner Uwe Köstens sowie dem enomyc-Partner und Immobilienexperten Matias Otto im #SHIFTHAPPENS Podcast von Nordantech. Hier Auszüge aus dem Gespräch.
Drohender Double Dip, pressierende Transformation, bremsende Banken: „Veraltete Finanzierungskonzepte helfen jetzt kaum weiter”,weiß Ralf Ehret, Partner und Head of Debt Advisory bei enomyc. Oft sind sie suboptimal, instabil, nicht auf die aktuellen Risiken oder den zukünftigen Bedarf des deutschen Mittelstands ausgelegt. Dass alternative Finanzierungsquellen jetzt boomen, wundert nicht. Aber was müssen Unternehmen jetzt antizipieren, um früh, ehrlich und clever zu handeln? Ein Blick auf Worst Cases und Traumszenarien eines Debt Advisors.
Strategy & Corporate Performance
Alexandra Becker und Carla Dausend liefern einen Überblick, worauf sich Firmen einstellen müssen, welche Fehler sie vermeiden sollten und wie ESG den Unternehmenswert steigern kann.
Strategy & Corporate Performance
Reduce, reuse, recycle: Wie gelingt der Shift zur Kreislaufwirtschaft? Und wer macht es schon richtig? Ein Interview mit Dr. Stefan Frings.
Strategy & Corporate Performance
Nachhaltige Unternehmensführung, bekannt auch unter dem Kürzel ESG: das schien zunächst ein Thema zu sein, das vor allem Großkonzerne betrifft. Seit einiger Zeit ist jedoch klar: Ab 2025 werden auch viele mittelständische Firmen nach den Vorgaben der sogenannten Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz CSRD, über ihre Nachhaltigkeit berichten müssen. Was genau wird dann von den Unternehmen erwartet? Lässt sich Nachhaltigkeit überhaupt messen und wenn ja, in welcher Form? Die enomyc-ESG-Expertinnen Jennifer Höpfner und Carla Dausend beantworten die wichtigsten Fragen und zeigen an einem Beispiel aus der Beratungspraxis, wie sich die ESG-Konformität eines Unternehmens prüfen lässt.
