Maschinen- und Anlagenbau

Kaum eine Branche ist so international aufgestellt wie der Maschinen- und Anlagenbau. Wer im globalen Wettbewerb bestehen will, muss exzellent sein: bei Innovation, Performance und Effizienz.

Die Rahmenbedingungen haben sich in wenigen Jahren komplett verändert: Digitalisierung und technologische Transformation, kurze Innovationszyklen und steigende Kosten setzen die Unternehmen immer stärker unter Druck. Und während der Wind des globalen Wettbewerb so stürmisch weht wie noch nie, sind deutsche Anbieter akut abstiegsbedroht, weil immer weniger Geld in Investitionen fließt. Dazu sorgen Unsicherheiten in den globalen Lieferketten und steigende regulatorische Anforderungen – Stichwort ESG – für immer neue Aufgaben. Und das in einer Situation, in der qualifiziertes Personal ohnehin Mangelware ist.

Jetzt gilt es, die Umsätze zu erhöhen und Sach- und Materialkosten zu senken, um das Ergebnis abzusichern. Das ist umso wichtiger, als gerade mittelständische Hersteller immer größere Probleme bei der externen Finanzierung haben.

Christian Zeller, Partner Köln

»Eine klare, langfristige Strategie und dynamische Innovationskraft sind entscheidend.«

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Die Maschinen- und Anlagenbauindustrie steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Digitale Transformation, Industrie 4.0 und Nachhaltigkeit bieten nicht nur Herausforderungen, sondern auch immense Chancen. Unternehmen müssen ihre Prozesse und Produkte kontinuierlich optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierbei spielen Automatisierung, vernetzte Systeme und datengetriebene Entscheidungsfindung eine zentrale Rolle.

Der Einfluss der Chinapolitik: Chancen erkennen und nutzen

Vor allem die Chinapolitik hat erheblichen Einfluss auf die Maschinen- und Anlagenbauindustrie. China denkt strategisch langfristig und setzt starke Rahmenbedingungen für nachhaltiges Handeln. Dies zeigt sich in Projekten wie der "Belt and Road Initiative". Deutsche Unternehmen können von Chinas Technologieoffenheit, Dynamik und Langfristigkeit lernen. Allerdings müssen sie sich auch den Herausforderungen eines verstärkten Wettbewerbs und technologischen Nachahmungen stellen.

Christian Zeller, Partner bei enomyc, betont im Interview: „China hat strategisch langfristig orientiert und damit seine Wirtschaft stark strukturiert.“ Für Deutschland bedeutet dies, dass eine klare, langfristige Strategie und dynamische Innovationskraft entscheidend sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Aktuelle Herausforderungen als Sprungbrett zum Erfolg

• Technologische Transformation:
  Die technologische Transformation bietet Unternehmen die Möglichkeit, sich durch Innovation und Digitalisierung neu zu positionieren. Die zunehmende Digitalisierung und der rasante technologische Fortschritt schaffen die Grundlage für mehr Effizienz und höhere Produktivität. Unternehmen, die diesen Wandel aktiv gestalten, können sich einen Wettbewerbsvorteil sichern und ihre Marktposition stärken.
• Globaler Wettbewerb:
  Der intensivierte globale Wettbewerb, insbesondere durch den Markteintritt chinesischer Unternehmen im europäischen Markt, fordert Unternehmen heraus, ihre Innovationskraft und Effizienz zu steigern. Gleichzeitig eröffnen sich durch die verstärkte Konkurrenz neue Möglichkeiten zur Differenzierung und zur Entwicklung einzigartiger Produkte und Dienstleistungen.
• Lieferketten und Beschaffung:
  Umbrüche in den globalen Lieferketten und steigende Beschaffungskosten erfordern eine flexible und robuste Lieferkettenstrategie. Unternehmen, die ihre Lieferketten diversifizieren und optimieren, können sich besser gegen Schwankungen absichern und Kostenvorteile nutzen.
• Nachhaltigkeit und Regulatorik:
  Nachhaltigkeit und regulatorische Anforderungen bieten Chancen für Unternehmen, sich als Vorreiter in Sachen Umwelt- und Sozialverantwortung zu positionieren. Nachhaltige Geschäftsmodelle und umweltfreundliche Lösungen werden zunehmend zum Wettbewerbsvorteil.
• Marktdynamik und Kundenverhalten:
  Starke Schwankungen in den Zielbranchen und im Kaufverhalten der Kunden, etwa durch die Corona-Pandemie in der Pharmaindustrie oder den Einbruch der Bau- und Bauzulieferindustrie, erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Hier bieten sich Chancen, neue Märkte zu erschließen und bestehende Geschäftsmodelle zu optimieren.
• Fachkräftemangel:
  Überalternde Belegschaften und ein Mangel an qualifizierten Fachkräften, insbesondere im Bereich Softwareentwicklung.
• Finanzielle Herausforderungen:
  Sinkende Kreditwürdigkeit und steigende Skepsis bei Finanzierern gegenüber kleinen und mittleren Herstellern.

Unsere Lösungen: Der Schlüssel zu Ihrem Erfolg

Um diese Chancen zu nutzen, bieten wir eine breite Palette an Dienstleistungen an. Wir bieten maßgeschneiderte Unternehmensanalysen und unterstützen Sie bei Kostensenkungs- und Performancesteigerungsprogrammen. Unsere Prozessoptimierungen verbessern Ihre Abläufe, während Vertriebs- und Margenoptimierungsprogramme Ihren Markterfolg sichern.

Zudem entwickeln wir Service-Strategien, optimieren Einkaufsprozesse und senken Materialkosten. Bei Bedarf übernehmen wir auch ad Interim-Managementaufgaben, beispielsweise als CFO, Einkaufsleiter oder Produktions-/Werksleiter. Unsere Finanzberatung sichert Ihre Stabilität und begleitet Sie bei Carve-out-, M&A- und PMI-Projekten.