Distressed M&A

Zeitdruck, Liquidität und ein erweiterter Stakeholderkreis verändern die Logik von Transaktionen in Sondersituationen. enomyc steuert Investorenprozesse in vorinsolvenzlichen Situationen und im Insolvenzverfahren und führt wirtschaftliche Perspektive und Realisierbarkeit zusammen.

Zwei Geschäftsleute überqueren aus der Vogelperspektive einen Zebrastreifen vor einem modernen Bürogebäude – Symbolbild für die enomyc-Dienstleistung Mergers & Acquisitions
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Wenn wirtschaftlicher Druck steigt, verändert sich die Transaktionslogik

Distressed M&A setzt dort an, wo Ergebnisrückgänge, Liquiditätsengpässe, Refinanzierungsbedarf oder strategischer Zeitdruck den Handlungsspielraum eines Unternehmens einengen. Eine Transaktion kann zusätzliche Finanzierung erschließen, eine operative Stabilisierung unterstützen, einen Gesellschafterwechsel ermöglichen oder Unternehmen und Unternehmensteile in eine tragfähige Eigentümerstruktur überführen.

enomyc strukturiert Verkaufs- und Investorenprozesse entlang der konkreten wirtschaftlichen Situation – von beschleunigten Transaktionen in Performance- und Finanzierungskrisen bis zum Investorenprozess im Insolvenzverfahren. Ziel ist eine Lösung, die wirtschaftlich tragfähig, finanzierbar und innerhalb des verfügbaren Zeitfensters vollziehbar ist.

Handlungsoptionen und Zeitfenster realistisch einordnen

Am Beginn steht die Frage, welche Lösung unter den gegebenen wirtschaftlichen und zeitlichen Bedingungen tatsächlich erreichbar ist. Gesamt- oder Teilverkauf, Investorenbeteiligung, Finanzierungslösung und Fortführungsszenario werden anhand ihrer wirtschaftlichen Wirkung und ihrer Umsetzbarkeit beurteilt.

Entscheidungsfähigkeit unter begrenzter Information

In Sondersituationen liegen Informationen häufig nicht in derselben Tiefe und Konsistenz vor wie in einem langfristig vorbereiteten Verkaufsprozess. Entscheidend ist, belastbare Daten, vorläufige Einschätzungen und offene Punkte klar voneinander zu trennen. enomyc richtet Informationsumfang und Bearbeitungstiefe an Prozessphase und Entscheidungsrelevanz aus.

Investoreneignung und Vollzugsfähigkeit

Strategische Passung und Kaufinteresse bilden den Ausgangspunkt. Finanzierungsnachweis, interne Entscheidungswege, Bedingungen, Genehmigungserfordernisse und Zeitplan zeigen, ob eine Transaktion innerhalb des verfügbaren Rahmens realisierbar ist. Diese Kriterien werden frühzeitig in die Investorenqualifizierung einbezogen.

Angebote nach ihrer wirtschaftlichen Gesamtwirkung beurteilen

Die Qualität eines Angebots ergibt sich aus Kaufpreis, Zahlungs- und Finanzierungsbedingungen, Transaktionsumfang, Fortführungsperspektive, Vollzugsrisiken und Zeitplan. enomyc führt diese Faktoren in einer konsistenten Entscheidungsgrundlage zusammen. Ihre Gewichtung folgt der konkreten Situation, dem Mandat und den Anforderungen der maßgeblichen Stakeholder.

Insights zu Distressed M&A und Sondersituationen

Zwei Business-Personen beim Handschlag vor abstraktem Hintergrund – symbolisiert Einigung, Vertrauen und erfolgreichen Abschluss von M&A-Transaktionen.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind M&A-Transaktionen eine wichtige Option zur strategischen Weiterentwicklung von Unternehmen. Ob ein Deal am Ende erfolgreich ist, hängt von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Ein entscheidender ist eine gründliche Vorbereitung. Die M&A-Spezialisten Dr. Tim Bauer und Janina Buchholz befassen sich im in dieser Best Practices-Reihe mit den Voraussetzungen für eine gelungene Transaktion.

Dr. Tim Bauer, Janina Elisa Buchholz

Der Immobiliensektor erlebt derzeit eine der schwersten Krisen seiner Geschichte. Die Zahl der Baugenehmigungen ist um ein Viertel, das Transaktionsvolumen ist um mehr als 70 Prozent eingebrochen. Kurzfristig rechnet kaum jemand mit einer echten Erholung. Was können Unternehmen jetzt tun, um sich dem Abwärtssog der Branche zu entziehen? Darüber sprach Christian Kuhs, Gründer und Business Development Nordantech, mit enomyc-Gründer und Managing Partner Uwe Köstens sowie dem enomyc-Partner und Immobilienexperten Matias Otto im #SHIFTHAPPENS Podcast von Nordantech. Hier Auszüge aus dem Gespräch.

Anette von Löwenstern

Weiße, ineinandergeschachtelte Matroschka-Puppen auf hellem Grund, die größte geöffnet mit Blick auf die innere Figur – Sinnbild dafür, dass der belegbare Unternehmenswert erst unter der Oberfläche sichtbar wird

Der realisierbare Wert eines Unternehmens entscheidet sich lange vor der Verhandlung. Eigentümer, die Ergebnisqualität, Cash Conversion, Wachstumslogik und Risikoprofil frühzeitig belegbar machen, schaffen die Grundlage für eine belastbare Bewertung, einen attraktiven Käuferkreis und einen kontrollierten Verkaufsprozess. Wer den Wert erst in der Marktansprache argumentieren muss, verhandelt aus der Defensive.

Dr. Tim Bauer, Henryk Ciesielski

Transaktionen in Sondersituationen strukturiert führen

Situationsanalyse und Transaktionsoptionen

Entscheidungsfähige Unterlagen

Investorenansprache und Qualifizierung

Angebotsvergleich, Verhandlung und Stakeholdersteuerung

Erfolgreiche Transaktionen. Nachhaltige Perspektiven.

Übernahme des Leichtbau-Spezialisten ALJO durch PHI Industrial

Von der Vendor Due Diligence bis zum Abschluss: Die Transaktion sichert ALJOs Nachfolge und weiteres Wachstum.

Häcker Automation geht an Kurtz Ersa

Mit Unterstützung von enomyc gewinnt Custom Chrome Europe zwei Investoren und eine langfristige Zukunftsperspektive.

Investorengruppe übernimmt Custom Chrome

enomyc vermittelt den Verkauf von Custom Chrome Europe an zwei Investoren und sichert so die Zukunft des Großhändlers.

Weiterer Asset Deal mit The Customization Group

The Customization Group übernimmt sendmoments und stärkt ihr Portfolio im wachsenden Segment „Occasion Gifting“.

enomyc findet Käufer für Foto-Dienstleister ORWO

The Customization Group übernimmt ORWO Net und sichert die Fortführung des Traditionsunternehmens.

Distressed M&A verbindet Transaktionserfahrung und Restrukturierungsverständnis

enomyc verbindet die Führung komplexer Investorenprozesse mit Restrukturierungserfahrung, operativem Verständnis und einem belastbaren Netzwerk aus Investoren, Finanzierungspartnern, Insolvenzverwaltern und spezialisierten Beratern.

Je nach Mandat wird Expertise aus Transformation & Restructuring , Financial Advisory , Debt Advisory , Operations und Real Estate gezielt eingebunden. Dadurch lassen sich Finanzierung, operative Voraussetzungen, Vermögenswerte und Transaktionsstruktur in einem konsistenten wirtschaftlichen Bild zusammenführen.

Unsere Experten für Distressed M&A

Häufige Fragen zu Distressed M&A

Was unterscheidet Distressed M&A von einem regulären Unternehmensverkauf?

Wer beauftragt oder initiiert einen Distressed-M&A-Prozess?

Begleitet enomyc Distressed M&A vor und im Insolvenzverfahren?

Welche Informationen werden für einen Distressed-M&A-Prozess benötigt?

Wie werden Investoren und Angebote beurteilt?

Wie ist die Distressed-M&A-Beratung mit der rechtlichen und insolvenzrechtlichen Beratung verzahnt?