People Advisory

In Phasen mit hohem Entscheidungs- und Zeitdruck zählt jede Minute. Wenn Schlüsselrollen im Finanzbereich, in Operations oder im Projektmanagement unbesetzt sind, wird Umsetzung zum Risiko – in der Krise, aber auch bei Wachstum, Transformation oder in Übergangsphasen. Passgenaue Interim- und Executive-Search-Lösungen bringen in solchen Situationen gezielt Führungserfahrung und Umsetzungskompetenz ins Unternehmen. Sie schaffen zusätzliche Handlungssicherheit, indem sie Verantwortung klar verankern, Entscheidungen vorantreiben und relevante Stakeholder souverän einbinden. Entscheidend ist dabei nicht allein die Geschwindigkeit der Besetzung, sondern die Fähigkeit, in anspruchsvollen Phasen tatsächlich Wirkung zu entfalten. Im Gespräch erklären Anne Rienecker, Leiterin der neuen Business Unit People Advisory von enomyc, und Geschäftsführerin Julia Hammer, wie sie mittelständische Unternehmen mit ihrem Angebot unterstützen und warum auch der beste Interimsmanager keine „eierlegende Wollmilchsau“ ist.

„Welche Arbeitsumgebung wünscht ihr euch, um motiviert und optimal zu arbeiten?“ Diese Frage bildete den Ausgangspunkt für den Umbau des Stuttgarter Büros von enomyc. Jetzt werden die neu gestalteten Räume am bekannten Standort am Kleinen Schloßplatz 13 offiziell eröffnet. Ein einladendes Ambiente, flexibel nutzbare Arbeitsplätze und modernste Technologie reflektieren, was das Unternehmen unter New Work versteht. Julia Hammer, Partnerin, COO und federführend für den Umbau verantwortlich, ist überzeugt, dass davon nicht nur die Mitarbeitenden profitieren.

Im Grunde nichts Neues, aber Mentorship scheint aktuell in aller Munde. Und tatsächlich disruptiert ein Mentorship-Modell die klassische Alt-lehrt-Jung-Methode gehörig. Es nennt sich "Reverse Mentoring": Hier lernt die Generation Golf von den Zoomers, die Boomers von den Millennials – vice versa und abteilungsübergreifend. Bei Unternehmen wie Microsoft lernen die CTOs vom Nachwuchs, heißt es. Wir haben uns in den eigenen Reihen umgehört: Warum wird aktuell so viel über Reverse Mentoring gesprochen? Was sind die Benefits für Mentees, Mentor:innen und Unternehmen? Und was geht Unternehmen durch die Lappen, wenn sie darauf verzichten? Ein Interview mit Julia Hammer, Mentorin, Mentee und COO bei enomyc.

Die Pandemie hat wie ein Katalysator auf die Implementierung digitaler Prozesse in Unternehmen gewirkt. Abgesehen von enormen IT-Anschaffungen und dem neuen Erlernen digitaler Anwendungen, dringt New Work immer weiter durch: ein struktureller Change in der Arbeitswelt, wie wir sie bisher kannten. Remote Work und Homeoffice: Was sonst eine Ausnahmeregelung war, wird zunehmend zum Mainstream. Nun, wo durch den Impffortschritt die vermeintliche Normalität zurückkehrt, ist immer öfter von Cases zu hören, bei denen die Mitarbeiter:innen auch post-pandemisch lieber im Homeoffice weiterarbeiten möchten. Was sind die Chancen und wo liegen die Grenzen des Remote Managements? Kann ein Hybrid zwischen New Work- und Präsenzkultur gelingen? Und wenn ja: Welche Distance Leadership Skills sind ein Muss? Ein Interview mit unserem Head of HR Dr. Axel Hermeier.

Fordern, fördern, Feedback – das sind die drei Komponenten unseres Mentorenprogramms. Dr. Axel Hermeier, Head of HR bei enomyc war selbst Mentee und findet: „Mentorenprogramme sind eine Notwendigkeit.“ Warum vor allem im Beratungsgeschäft? Wie profitieren Unternehmen und Mitarbeiter:innen generell von Mentoring? Wie gestaltet es sich konkret bei enomyc und welche Empfehlungen hat Herr Dr. Hermeier für Unternehmen, die Mentorenprogramme einführen möchten? Erfahren Sie mehr in unserem Interview.

Die Gesichter und Geschichten unserer Beraterpersönlichkeiten sind vielfältig. Kaum ein Karriereweg, der sie zu enomyc führte, gleicht dem anderen. Wir haben zwei von ihnen interviewt: Felix Dosch, Wirtschaftsingenieur und Senior Consultant – er ist 26 Jahre alt, hat bereits in Australien gelebt, in den USA gearbeitet und in Taiwan studiert – und Reiner Winkelbauer, Diplom-Wirtschaftsmathematiker und Partner: Seinen Master of Science machte der 55-Jährige schon 1990 in Syracuse, N.Y. – bevor er für viele Jahre als CFO und Geschäftsführer Verantwortung für bis zu 600 Mitarbeiter:innen und 70 Mio. € Umsatz übernahm. Im Interview erfahren erfahren Sie mehr über die wichtigsten Learnings, über Ratschläge, auf die sie nicht gehört haben und von Erkenntnissen, die sie mit angehenden Talenten teilen möchten.