Insights & Perspektiven

Brandaktuell, zerstörerisch und faszinierend zugleich: Cyber-Attacken setzen der aktuellen Polycrisis die Krone auf. Während teils kritische Infrastruktur angegriffen wird, sich die Anzeigen bei Landeskriminalämtern und Staatsanwaltschaften stapeln, wissen Expert:innen: Cyber-Angriffe lassen sich nicht vermeiden. Es kommt jetzt viel mehr darauf an, wie Unternehmen auf sie reagieren. Auch daran werden sie zukünftig gemessen. Wie können sich Unternehmen besser gegen Cyber-Attacken wappnen? Und wenn Angriffe gelingen: Wie schalten sie auf “Incident Response” statt auf “Headless Chicken-Mode”? Zeit, einen Experten zu fragen: Philipp Seebohm von AON teilt Erkenntnisse und Empfehlungen aus acht Jahren Cyber Risiko Management.

„Welche Arbeitsumgebung wünscht ihr euch, um motiviert und optimal zu arbeiten?“ Diese Frage bildete den Ausgangspunkt für den Umbau des Stuttgarter Büros von enomyc. Jetzt werden die neu gestalteten Räume am bekannten Standort am Kleinen Schloßplatz 13 offiziell eröffnet. Ein einladendes Ambiente, flexibel nutzbare Arbeitsplätze und modernste Technologie reflektieren, was das Unternehmen unter New Work versteht. Julia Hammer, Partnerin, COO und federführend für den Umbau verantwortlich, ist überzeugt, dass davon nicht nur die Mitarbeitenden profitieren.

Hoffnung kann ein starker Motivator sein. Es gibt aber auch Fälle, in denen sie alles nur schlimmer macht. Dann etwa, wenn ein Unternehmen in der Krise ist und sich das Management falsche Hoffnungen auf bessere Zeiten macht, anstatt beherzt das Ruder herumzureißen. Wer ein Unternehmen erfolgreich restrukturieren will, sollte sich lieber auf solide Analysen und belastbare Daten stützen, so das Credo von enomyc-Partner Jan U. Holsten.

Für die einen ist es ein überfälliger Schritt, um auch die Wirtschaft für die Folgen ihres Handelns in die Pflicht zu nehmen, für die anderen ein undurchsichtiges und vor allem teures Bürokratiemonster. Die Rede ist von nachhaltiger Unternehmensführung, bekannt unter dem Kürzel ESG. Tatsache ist: Auch der Mittelstand wird sich den wachsenden Anforderungen bald nicht mehr entziehen können. Alexandra Becker und Carla Dausend liefern einen Überblick, worauf sich Firmen einstellen müssen, welche Fehler sie vermeiden sollten und wie ESG den Unternehmenswert steigern kann.

Mit seinen „Hidden Champions“ gilt der deutsche Mittelstand für Investoren aus aller Welt als attraktives Investment. Für Inhaber und Gründer, die ihre Nachfolge über einen Verkauf regeln möchten, hält der Verkaufsprozess jedoch einige Fallen und Stolpersteine bereit. enomyc-Autor und M&A-Experte Dr. Tim Bauer erklärt, wie sich der Wert des Unternehmens im Vorfeld steigern lässt und was man tun kann, um ein Scheitern der Verhandlungen zu vermeiden.

Gerade Krisenzeiten bieten ideale Voraussetzungen für eine Verbesserung der Kostenposition. Das „Schlachten heiliger Kühe“ ist in schwierigen Zeiten naturgemäß einfacher umzusetzen als in Zeiten, in denen die Goldbarren förmlich „aus dem Fenster geworfen“ wurden. In früheren Krisen, wie z. B. in der Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2009, wurden vor allem die Overheadbereiche kräftig verschlankt. Mittlerweile wurde auch hier wieder Speck angesetzt, der dringend einer Diät unterzogen werden sollte.

Wie kaum eine andere Branche kannte die Entwicklung in der Fahrradbranche in den vergangenen Jahren nur eine Richtung: nach oben. So hat sich der Umsatz mit Fahrrädern, Fahrradteilen und -zubehör zwischen 2014 und 2020 mehr als verdoppelt. Das gleiche gilt für den Durchschnittspreis der verkauften Räder. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich allerdings, dass es durchaus Gewinner und Verlierer gibt. Wer zu welcher Gruppe gehört und welche Maßnahmen jetzt die richtigen sind, darüber sprachen wir mit enomyc-Partner Stefan Frings.

Einstieg in den Hamburger Hafen, mutmaßlicher Spionage-Ballon über den USA, Zusammenschluss mit Russland und Konflikt mit Taiwan: China befeuere die Skepsis und den Stimmungswechsel seiner Wirtschaftspartner ganz allein, sagen die einen. Das China-Bashing sei überzogen, finden die anderen. Eines ist aber sicher: Chinas Strategie geht nicht spurlos an Deutschland vorbei. Kann es mit den deutsch-chinesischen Beziehungen so weiterlaufen wie gehabt? Wie würde sich eine Entkopplung auswirken? Und eine “Goldene Mitte”: Wie sähe diese aus? Drei Szenarien mit Martin Hammer.

Im ersten Teil dieses Beitrags ist enomyc-Partner und Autor Jan Ulrik Holsten auf die Defizite der Vertriebsplanung vieler mittelständischer Unternehmen eingegangen und hat erläutert, wo die Probleme liegen. Im folgenden zweiten Teil zeigt er, wie funktionsübergreifend vernetzte Planungsprozesse und eine hohe Planungsqualität die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit verbessern können und wie sich das an einzelnen Kennzahlen bemerkbar macht.